浅谈如何加强水利工程施工管理

【摘要】在水立工程的具体建设过程中我们会发现导致施工质量达不到设计要求的影响因素会有很多，包括环境因素的影响、材料设备的影响以及人为因素的影响等等，要想提高水利工程的施工质量，一定要落实到水利工程施工过程的每一个环节，根据不同情况的影响因素采取针对性的措施，尽可能的提高每个环节的规范性与合理性，减少水利工程出现施工问题。本文通过对水利工程的缺陷与不足进行具体分析主要对加强施工管理进行阐述。

【关键词】水利工程；施工管理；施工质量

水利工程与建筑施工等其他施工相比，具有自己所独特的性质，不管是从环境上还是在技术的要上，要针对不同的环境地理位置找到自己合适的施工办法与技巧。由于我国水利工程发展时间比较短暂不够完善，因此仍有很多的不足以及很大的发展空间。同时我们要学会运用新型的施工技术和管理体系，争取在水利工程的质量上有很大改善。在水利工程的施工过程中我们可以发现施工管理对水利工程的作用越来越大，加强施工管理的工作不仅仅保障着施工的质量而且保证着施工的安全与效果，还可以提高自身的经济收益。因此一定要加强水利工程的施工管理工作。

一、水利工程的施工特点

1、水利工程的规模一般比较大，施工的工期是比较短的而且即为复杂，因此为了能够在规定的期限内完成工做，需要招收大量的施工建设人员，导致管理难度加大。从施工的技术应用而言，想要提高施工技术的应用规范性，首先要保证技术工作人员的专业技术过硬，其次要了解施工的具体要求，并根据其规定严格执行。实际中往往差强人意，工作人员的知识技术不是特别专业，对任务的要求也并不是清楚的了解，并没有严格的按照规定进行执行，最终导致水利工程的效果并不是很好。除了人员的影响因素以外还有施工材料设备、管理水平等都会对施工效果造成一定影响。

2、水利工程的涉及的范围比较广：在管理工作上涉及到电力、交通、城建、环保、水利、工业等诸多领域，学科上涉及气象、地质、经济、法律、管理、园林等，涉及的法律、法规多，涉及水利、电力、土地、交通、城建、矿山等相关部门法律法规。水利工程有着很大的不确定性。主要分为人为因素和自然因素两个，自然因素包括地形地貌、土壤类型、地质构造、水文气象等，自然因素尤为重要甚至直接决定水利施工是否成功。比如说山体滑坡，泥石流，洪水暴雨等。人为的因素主要包括经济、政治、军事以及施工人员的工作态度、施工技术、协调能力。比如说过社会动乱，经济危机、以及战争等。

3、水利工程的地区的差异比较大，全国每个地方的人文环境以及经济发展状况是不一样的，每个地方有着每个地方的特点，比如说建筑施工的环境，有的地方说好，有的地方说不好并且难度很大，水利工程缺少统一的量化标准，由于施工的管理的表现形式各有不同，判断的标准难以确定，给工程的管理带来一定的难度。

因此想要提高工程的施工效果就必须得以施工技术为管理的核心，针对影响施工效果的各个因素进行具体的分析，并制定相应的解决方案，保证施工技术最大程度的运用，保障施工的质量与效果。

二、水利工程施工管理的不足

1、管理体质缺失

一般水利工程的建设都是当地政府支持的，因此政府对于水利的建设是格外的关注，制定了相关的管理制度，往往由于政治业绩的问题给管理制度造成影响，对工程的责任权利划分的并不是很清楚导致施工效果不佳。还有很多水利工程的管理体制不够完善导致项目经理在很多地方不能正常进行工作的安排，降低管理人员管理职能的实行，最终导致实际的效果与预期规划的效果有很大的差别。

2、施工人员的能力有限

工程的监督与管理对于工程建筑来说是必不可少的，不仅仅监督着施工的各个环节的实施，而且把施工的各个细节都能控制到设计所要求的范围以内，在一定程度上降低了施工问题的发生保障着施工的质量与施工效果。但是大部分的管理人员的专业能力并不是很强，不能及时的找出问题发现问题，或者发现问题以后不具备处理问题的能力，最终导致出现施工问题，上述是管理人员的能力不足可能导致发生的现象，而技术人员的技术水平在本质上决定着施工的效果，技术上不能解决在水利工程建设上的真正遇到的问题，意識上对施工要求的不够重视，导致施工问题发生，要想提高施工技术的运用效果，加强对施工人员的管理和技术人员的培训，制定严格的规章度，要奖罚分明，加强对施工建设意识上的重视，提高自我认知，尽量避免由于自身的原因所导致的施工问题。

3、施工的材料不符

施工材料直接影响着施工的质量，对于水利工程来说，在设计规范时选择合理的先进的施工技术与工艺，如果在建筑材料管理不当，选择出现问题时，即材料在性能以及质量上都不合格，不符合建筑设计需求，会直接导致施工技术的实施，最终导致施工出现问题。因此在施工的管理中，对施工技术进行严格管理的同时，应该对材料的选择进行规范，一定要符合施工建设的需求，降低材料对施工效果的影响。

三、水利工程施工管理措施

1、建立完善的管理体系

施工的企业以及施工的单位要正确的认识到施工建设管理的重要性，提高工程施工的工作效果，对原本工作责任权利义务分配不明确不合理的地方进行优化，完善施工的管理体系。加强各部门之间的联系，在建筑施工前，勘察部门要对施工的具体环境详细情况进行记录，制定合理的施工方案，施工的企业要根据设计方案严格执行施工工作，并且由监理单位进行监督管理，及时的发现不规范不合理行为，及时的指出并解决，要保障施工的规范性，提高施工效果。

2、加强参与人员的培训

一方面，要设置一个管理小组来确定施工方案，小组的工作人员一定要有大量的实践工作经验的专业人才，要对施工建设的要求进行快熟的熟悉与掌握，并对此制定合理科学的管理方案，对施工中可能出现的问题及时进行讨论并解决，尽量把施工工作控制到预测的范围以内，减少施工工程突发事件的影响。另一方面，在建筑施工之前要对所有施工的工作人员进行培训，各个部门熟悉的掌握施工的方案以及施工的设计要求，以及各个部门的施工规范，尽量减少施工中施工的不规范行为，对于一些重要的部门要进行不定期的考核，务必确保人员的专业施工资质，针对突发的各种事件有着及时的处理方案。

做好材料的选择

材料的采购人员一定要对工程的施工有着熟悉透彻的了解，而且对当地的材料市场的资源有着一定的了解，厂家的选择一定要选择那些有专业生产资质的厂家，保证材料的合格并且有着相关部门的检验证明，材料选择完成后在进行全面的验收，一定要保障材料的选择与建筑需求达成一致，对于一些不符合建筑需求的及时与厂家进行沟通及时的更换，保证施工的顺利进行。

结束语

通过文章的叙述我们可以发现水利工程的施工管理是比较复杂的，水利工程的施工在很大程度上直接影响着民生质量，水利工程发生问题时，一定要针对发生问题进行具体的分析，确定解决方案，选择效果最好的方案，争取降低各种因素对水利施工质量效果的影响，培训人才加强管理，提高施工技术在建筑施工过程中的规范，确保最后的施工效果达到设计的要求。

参考文献：

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[2]白云. 谈如何加强水利工程施工管理[J]. 河南水利与南水北调，2012，12：62-63.

[3]海力力·阿比提. 浅谈如何加强水利工程施工中的安全管理[J]. 科技创新与应用，2012，22：132.

作者简介：郑小乔，女，1984年，本科，天津市滨海新区汉沽排灌管理站，邮编300480.