加强医院政工队伍建设?做好医院党建工作

郭文山

【摘 要】 本文分析了医院政工队伍存在的问题及成因，提出了加强医院政工队伍建设的相关措施。要重视政工人员选拔工作，强化政工人员理论知识，建立完善的奖罚机制。

【关键词】 医院；政工队伍建设；管理能力；党建工作

随着市场经济体系改革的不断深入，医疗体系改革也不断随之开展，医院经营管理面向市场化，医院之间的竞争也越来越激烈。为了在竞争中能够有竞争优势，医院应该不断提高自身的医疗设备水平、专业技术、业务水平以及服务质量。同时也要注重医院管理水平的提高。只有建设一支高素质、高觉悟的政工队伍才能更好的适应新环境下的竞争与挑战。

一、医院政工队伍现有问题

1、专业知识与工作实际存在差异

从医院政工队伍的来源和组成来看，医院大多数的政工岗位都是现有的专业医生来负责的，加上部队上转业的干部以及其它外调来的人员。从干部队伍的组成来看，整体的专业管理水平比较低。与专业的行政领导来比综合素质还有很大的差距。一些政工人员知识水平过于单一，在管理过程中很难能够运用先进的管理理念来管理日常工作。也不能很好的运用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表思想、科学发展观理论来对工作人员进行思想教育。也不能很好的了解目前医院所存在的问题，分析问题解决问题的能力较弱。导致医院的党建和思想政治工作不能够切实有效的开展。

2、管理能力与形势要求不符

医院的政工人员有很多人不懂得什么是管理，不懂得在医院管理工作中应对出现的新问题和新情况，在管理过程中不是主动的解决问题而是被动的应付问题，不能提前对突发事件有一个预测，而是遇到问题后手忙脚乱被动的应付了事。还有一些医院政工干部本身管理知识和管理经验比较缺乏，而且还不接受上级的管理，缺乏严格的党建工作管理意识。他们很多都觉得医院党员数量多，整体综合素质也比较高，不需要严格的管理，在管理工作中比较随意，不能严格要求自己。而且还有一部分医院政工人员管理信心不足，在医院管理过程中为了个人的利益不能够严格要求自己，怕得罪人；一切管理的出发点都是考虑自己的影响，不能够严格的监督党员和医院的专家。比如：为了能够不影响自己的人际关系和年终奖评选以及其他的自身利益，充当老好人不敢也不想去管，得过且过。还有一部分医院的政工人员自身综合素质比较差，业务能力也不强。在工作中想管但是限于自身的能力无法和工作人员进行沟通，也没有办法调动工作人员的积极性，导致工作效率低下从而导致党建工作缺乏号召力，严重影响了党组织的核心作用。

3、工作缺少积极性与责任心

在医院的政工管理人员中，有一部分在工作中缺乏积极性和责任心。在管理工作中都是被动去解决问题而不是积极有效地应对，根本无法满足新形势下党建工作的要求。还有一部分政工人员长期工作在这个环境中，在工作中不喜欢创新而是采取经验主义来管理，对新知识和新方法缺乏研究和学习，导致工作长期千篇一律停滞不前。还有一部分政工管理人员本身就是医院的业务骨干，长期从事自己的专业领域，而对医院的管理任务漠不关心，对党建工作缺乏责任感从而导致党建工作不能得到长期有效的开展。

二、政工队伍存在问题的成因分析

1、对政工队伍重视程度不足

很多医院领导对政工队伍建设不是很关心，他们认为医院的主要任务就是主抓业务，一个医院的业务水平和专业水平上去了就能够在竞争中获得一席之地。由于这种思想的存在导致了对医院政工队伍建设不愿意投入大量的人力物力，对医院的党建工作缺乏责任心。产生这种现象的主要原因是医院的领导没有注意到思想政治工作的重要性。对政工队伍党建工作的认知比较少。往往总是在政工队伍建设上提出一系列的要求和整体规划，而对政工队伍建设没有一个系统完善的培训。而且更为严重的是一些医院的领导根本就没有把医院的政工工作列入计划内，也没有把政工工作提到日常工作中去，而是把主要的精力用到了医院业务水平的提高上。一旦政工工作不理想没有达到预期的目标或者政工工作没有做好，影响到了医院业务水平的提高，医院的领导会把所有的责任都推卸给政工管理工作，直接裁减政工人员和党务工作人员，导致了很多基层党建工作人员严重缺失，无法开展工作。对医院政工人员的重视不足严重影响了医院政工体系的建设，在一定程度上也影响了医院的整体长期发展。

2、政工队伍缺乏系统的培训

由于医院领导对政工队伍重视程度不足，导致了政工队伍缺乏正确的系统的培训方式。由于现有落后的培训系统导致了很多政工人员综合素质低下，工作中责任不明。在遇到问题中往往不能够具有针对性的去解决问题。在对政工队伍的培训动因上往往都是为了应付检查进行的培训，在培训内容上往往都是一些简单的理论知识，有的甚至照搬课本用一些过时的理论知识，在讲解过程中往往比较笼统，不能因材施教，不能夠照顾个别政工人员的差异。在培训的教材上还没有比较统一专业的教材。在培训方法上比较传统和单一，往往都是以讲课的方式给政工人员传授相关的理论知识，培训的人员上课过程中比较单调乏味，不能调动现有政工人员上课的积极性。往往在工作上还是用他们自身的经验来解决问题，培训的效果不是很明显。

3、政工人员成长机制不完善

现在许多医院都不重视政工人员的发展，导致了很多医院政工人员缺乏培训和长期的职业规划，医院很多党务干部任期已满也不能够得到及时的调整。医院对政工人员缺乏一个公平的成长机制。例如一些工作人员表现很出色也得不到提拔；而一些人一味的讨好领导，不得罪群众反而有晋升的机会，导致很多人才流失。另外有一些党支部书记，工作几十年了比医院的中层干部待遇还要低。同时，医院在选择政工人员时往往选择一些能力不大、年龄过大的人员主要原因就是为了照顾这些人，以上几种情况严重反映出了政工部门成长机制混乱，严重影响了政工队伍整体素质的提升。

三、加强医院政工队伍建设的措施

1、重视政工人员选拔工作

医院在选拔政工人员的时候要制定一套严格的选拔制度。要把选择优秀医生和优秀政工干部同等对待。在选拔政工干部的时候要提出明确的目标要求，促进政工干部为医生切实服务好，为医护人员提供实实在在的帮助。切实为医护人员办实事，把医护人员身心健康放在首位。在选拔的过程中要把好关，挑选一些素质高、责任心强的医护工作者。避免一些能力不强、动机不纯、混日子得过且过的人员入选。在选拔过程中要实事求是选拔一些素质高的政工人员，杜绝一些走后门、靠关系的人员进入。只有这样选出来的政工人员才能够更好的为医院作出贡献，为医院长期的发展打下坚实的基础，也只有这样才能促进医院的党建工作更好的发展。

2、强化政工人员理论知识

我们不仅要重视优秀政工人员的选拔，而且要建立一套行之有效的培训体系。要利用多种形式强化政工人员培训，定期组织培训课程，建立一套针对医院政工人员有效的培训制度。为了强化政工人员的理论知识培训，主要应采取以下方式：第一，在培训之前选定符合当前形势的教材，我们要根据医院的实际情况编订教材，使教材的内容更加贴合实际。避免一些过时的理论知识。第二，定期开展培训课程，要因材施教弥补政工人员的差异性，避免课堂时间全部以理论知识的灌输，要采用多种形式比如切合实际在课堂上多一些讨论，多列举一些理论联系实际的案例，多一些互动，充分调动学员的积极性。以达到事半功倍的效果。第三，采取多种形式的教学方法，不要一直在课堂上进行讲解，可以采用高科技教学方法，比如说多媒体教学，组织学员观看相关案例纪录片，定期组织学员就某一问题进行讨论等。只有充分调动学员的积极性，多传授一些理论联系实际的案例才能更好的促进政工学员掌握理论知识。只有这样才能更好的提高政工学员的素质，促进医院的发展。

3、建立完善的奖罚机制

只有建立一套完整的奖惩制度才能够更好调动政工人员的积极性。随着市场经济的不断发展，以前传统的奖惩制度已经远远不能满足医院政工人员的需求。必须打破传统的观念改变现有的奖惩制度。主要有以下几个方面；第一，改变传统的光靠工龄和资历的划分方法。在工作中要灵活的以个人能力和突出的表现适时的给予奖励，提高政工人员的积极性。第二，要有明确的奖惩制度。不能靠关系、靠讨好领导就给予奖励。第三，在年终或者表彰大会上要重点奖励工作突出、业绩明显的人员。第四，要把精神奖励和物质奖励相结合。只有健全了奖惩机制才能更好的调动政工人员的积极性，只有这样才能够促使政工人员勇于参与到管理工作当中，促进党建工作的发展，更好的促进医院的健康发展。

四、结语

为了更好的加强医院政工队伍建设，进而做好医院的党建工作，我们要不断发现工作中所存在的问题，提出问题并且找到行之有效的解决方法。只有这样，才能够为医院政工人员提供一个良好的环境，才能够更好的提高医院政工人员的综合素质和业务水平，才能够调动医院政工人员的积极性，促进医院的党建工作上台阶，更好的促进政工人员切实保护好医护人员的核心利益。促进全体人员为医院的长期健康发展做出贡献。

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