如何在医院财务管理中做好预算管理工作

马凤云

【摘 要】现代化医疗改革的大环境下，医疗市场环境也在不断变化，医院财务管理工作也面临着严峻的挑战，如何充分做好预算管理工作，促进医院财务管理水平和管理效果的提升，是当前医院财务管理部门所面临的一项重要课题。本文就此进行简要分析，仅供相关人员参考。

【关键词】医院；财务管理；预算管理工作

医院财务管理是医院管理过程中的重要内容，对于维护医院工作秩序，保障医疗卫生事业的建设和发展都具有重要的意义。预算管理工作是医院财务管理中的重要组成部分，在一定程度上影响着医院财务管理水平，在此种情况下，加强对医院财务管理中如何做好预算管理工作进行分析和研究，对于促进医院经济管理效率的提升具有重要的意义。

一、当前医院财务管理中预算管理工作的不足

就宏观层面来看，自我国财政部门推行预算改革以来，医院财务管理部门对预算管理工作的相关要求进行了合理的把握，就财务管理的总体情况来看，预算管理工作是其中的一个重要组成部分，但当前大部分医院内部财务管理中的预算管理工作都存在一定的不足，与其他环节相比，属于医院管理中比较薄弱的环节，大部分医院不知道如何做好预算管理工作，并且在预算实际执行的过程中执行监督力度明显不足，导致医院财务管理的效率较低。

医院业务纷繁复杂，如何做好预算编制工作，促进医院精细化管理，目前仍存在较大的问题。医院在作好全面预算管理时如何按照要求逐步进行，以及预算数据如何与实际支出结合，达到预算实时控制的目的，对于医院来说还是一个难点。特别是目前医疗机构开支范围广，业务类型复杂，如何实现预算的规范动态信息管理；如何实现高效考评并量化定性指标等问题亟待解决。

二、加强医院预算管理工作的有效措施

就医院财务管理的实际情况来看，如何建立一套现代化的预算编制、执行和考核体系，并结合医院的实际情况加以完善，是医院预算管理工作中的重要内容。直接关系着医院精细化管理的有效实施。而医院预算管理工作的顺利开展，需要以信息化手段和稳定的运行系统来保证预算编制的准确性、执行的可控性和考评的科学性。那么在医院预算管理工作中，应当做好以下几方面内容，以切实提高医院财务管理的效率。

1.加强信息化建设

在医院预算管理工作中，应当充分结合现代化的科学技术，通过信息化手段来维护医院预算管理工作的顺利进行，并对医院预算管理中的编制、执行以及考核过程进行信息化管理，确保医院预算数据更具真实性和准确性，并促使医院其他部门能够了解本部门的预算情况，从而促进医院财务管理效率的提升。

就医院预算管理工作的实际情况来看，预算信息系统内部应当具备良好的预算事前控制功能，加强预算管理，及时了解医院各部门多元化项目的预算结余情况，并为医院预算管理系统的报销支出提供可靠的数据支撑。与此同时，医院预算管理系统应当具备支出项目的自动匹配功能，促进医院预算支出项目与财务支出项目保持良好的协调性，从而有效地提升医院财务管理数据导入的便捷性和高效性。

就医院财务管理中预算管理的实际情况来看，医院预算管理系统应当具备项目预算说明自动关联功能，在此种情况下，医院各部门在进行预算编制的过程中，能够对预算查询表进行合理化应用，从而有效的提高了医院财务管理中预算管理的工作效率，真正实现财务数据与预算数据的一体化，从而为医院预算管理系统调阅财务数据明细提供可靠的数据支撑，进而从整体上促进医院财务管理中预算管理工作效率的提升，切实促进医院经济效益和社会效益的提升。

2.建设现代化的预算管理制度并不断进行完善

现代化社会经济发展和科技进步的大环境下，医院预算管理工作应当在严格遵照行业财经法规的基础上，结合本医院内部的管理模式进行衡量和分析，进而制定出具有高度适应性的现代化预算管理体制，并在医院运行和发展过程中不断加以完善，以保证医院预算管理工作的顺利开展，推动医院财务管理效率的提升。那么医院预算管理制度的建立应当从以下几方面入手：

（1）对医院预算管理制度的内容体系进行明确，其中主要包含预算管理组织架构、编制原则、预算编制范围以及执行控制原则等内容。

（2）对医院预算开支审批制度进行完善，确保预算项目开支范围、开支内容、审批权限以及审批流程等与医院预算管理工作的实际情况保持高度一致。

（3）积极对医院预算调整制度进行完善，包括调整原则、调整方法、调整时间以及调整程序等，促进医院预算管理工作的高效开展，切实提高医院财务管理的质量。

（4）对医院考核办法进行明确，考核内容、考核流程以及考核标准体系等应当与医院自身发展实际保持高度一致，以促进医院经济的现代化发展。

3.充分做好医院预算管理工作中的绩效考核工作

在医院预算管理工作中，应当充分做好预算绩效考核工作，以促进医院预算管理工作的真正落实，推进医院的经济发展。那么在实际预算管理工作中，应当加大力度做好本年度内医院预算执行情况的考核工作，对医院预算完成情况以及预算项目的实际效果进行准确的把握，在此基础上建立规范化的奖惩制度，结合医院预算管理的要求以及预算考核指标体系来对预算进行科学化的考核，从而促进医院预算管理工作的顺利开展。

三、结束语

从宏观层面来看，医院预算管理工作具有长期性和特殊性，需要多个部门之间的协调配合来保证其顺利开展，进而从整体上促进医院部门预算更具科学性和合理性，切实提高医院财务管理水平，推动医院的经济效益和社会效益的提升。

参考文献：

[1] 刘硕 -论如何做好醫院预算管理工作《中国商界》 - 2012

[2] 路剑波 -做好医院预算管理工作《财经界：学术版》 - 2012

[3] 罗晓晖 -如何做好医院预算管理《经营者》 - 2015.