企业知识产权风险管控对策研究

沈 晶滨海县科学技术局，江苏盐城 224500

企业知识产权风险管控对策研究

沈 晶
滨海县科学技术局，江苏盐城 224500

知识产权在企业中的地位日益彰显，为了让企业在知识产权管理中规避风险，本文从企业的研发、采购、生产、销售、人事管理几个方面分析了企业知识产权管控对策，以帮助企业在知识产权竞争中获得优势。

知识产权；风险管控；对策

随着知识经济的发展，知识产权越来越受到企业的重视，从企业的研发、采购、生产、销售、人事管理等方面都涉及到知识产权，每个环节出错都会影响企业的后续发展。最近苹果和佰利公司引发的手机外观设计侵权案件也引起了大家的关注，这一事件也再次提醒了更多企业，如果要在知识产权竞争中获得优势，必须加强对知识产权风险的管控，规避不必要的风险。

1 研发过程中的企业知识产权风险管控对策

研发活动是企业推出新产品获取市场竞争优势的基础环节，在研发项目的立项、研发路线的确定、研究成果的保护等不同阶段都涉及到知识产权风险［1］。

1）项目立项前的技术检索。在企业制定技术开发项目前，首先要做的就是针对立项项目进行专利信息检索，检索的内容应该包括国内外所有的现有相关技术，在充分了解他人的研究成果基础上再确定企业的立项的项目。通过信息检索一方面可以有效避免企业的重复劳动，另一方面可以通过检索企业可以有效避免其他竞争对手的知识产权壁垒，规避今后的侵权风险，这一点也是最重要的。

2）持续跟踪与分析竞争对手的专利情报。虽然企业在项目立项前进行了检索，但是从产品立项开始后，每天都有新的专利被授予专利权，不同时间所检索的内容和信息可能会有不同，在这种情况下，企业在产品开发过程中需要不断跟踪和分析竞争对手的专利信息，及时避免产品的重复开发或者造成专利侵权［2］。

3）及时申请知识产权成果。知识产权是权利人对其所创作的智力劳动成果所享有的专有权利，无论是专利权、商标权还是著作权，一旦获得都会受到法律的保护。如果企业研发的成果没有申请知识产权的保护，企业不仅会浪费人力物力，反而会有被竞争反咬一口的可能。因此，项目研发获得新成果时，应及时将新的技术成果申请专利。在申请专利时，我们可以采取集中申请策略、分散申请策略、收费站策略或者潜艇战策略。

2 采购过程中的企业知识产权风险管控对策

企业在采购过程会遇到众多方面的知识产权风险，比如采购产品的知识产权情况、采购信息的管理、采购合同等环节，这些环节中，如果知识产权的权属不明确或者知识产权事项未做明确规定，一旦出现权属纠纷，给企业带来的将会是巨大的经济损失。

2.1分析供货方知识产权情况

在企业进行产品采购时，首先要调查供货方企业的知识产权管理是否规范，特别是对所采购的产品的知识产权的权属情况进行判别和认定。如果所属的产品有知识产权，还需要核验该知识产权是否在保护的有效期内，供货方是否是权利的所属人；如果其不是权利的真正拥有者，则需要企业提供真正权利人许可或者授权的证明文件；如果不能明确其知识产权归属的，还需要对该权利进行检索分析，以免造成侵犯他人知识产权。

2.2在采购合同中约束知识产权相关事项

企业在制定采购合同时，应该明确双方知识产权的权利和义务。在起草采购合同时，无论供货方是否有所购买产品或者技术的知识产权权属证明，都要要求供货方保证不侵犯他人知识产权，或者如果发生相应的知识产权侵权行为，供货方要承担相应的赔偿责任，以此来避免或者降低企业侵权的风险。

3 生产过程中的企业知识产权风险管控对策

在企业生产过程中，我们会遇到自主生产和协同生产两种情形，每种情形我们所考虑的知识产权风险点都不一样。

1）在自主生产流程中，很多企业认为在生产过程中不会有知识产权风险存在，但是我们要清醒的认识到，企业在生产过程中所开发和研究出来的新产品、新工艺等需要进行及时保护，并且应该在企业生产记录中做详细的说明和记录。这样一方面可以避免研究成果被他们窃取，另一方面可以充分保护企业的知识产权不受侵犯。

2）在协同生产流程中，企业需要防范订做的产品是否侵犯他人知识产权，加工前要弄清该产品和零部件的知识产权权属状况，同时要在合同中对协同生产过程中涉及的知识产权权利和义务做出明确的界定。

4 销售过程中的企业知识产权风险管控对策

企业在贸易过程中必需要注意产品销售前和销售后两个重要环节中可能涉及的知识产权风险。

1）在产品销售前，企业的知识产权管理部门应该对类似产品的知识状况进行分析和调查。知己知彼，百战不殆，只有充分了解竞争对手的知识产权状况，才能

避免商品上市后有的知识产权风险。如果分析调查出有知识产权相关风险存在，应该及时提出风险管控措施，及时保护企业的知识产权；如果分析调查出没有知识产权相关风险存在，在此时应该做出详细的知识产权保护方案，以免收到其他竞争对手的模仿和抄袭。

2）在产品在销售后，企业还应该建立产品销售市场监控机制。通过企业的知识产权管理团队和营销团队，监控同类产品的市场情况，通过产品信息发布会、展览会、各类媒体广告、网络等多种途径收集同类产品来源信息。一旦发现同类产品涉嫌侵犯公司的知识产权，应进行重点信息收集，掌握对方侵权证据，积极采取维权措施，确保侵权行为能得到及时有效的制止和处理［3］。

5 人力资源中的企业知识产权风险管控对策

人才是企业中最重要的资源，人员的入职和离职也是企业的常态，在知识产权管理过程中，涉及企业知识产权的人员应该是企业重点的管理对象。如果企业的涉密人员在离职时，泄露企业的商业机密，这对企业来说就会造成重大的损失。因此，在企业招聘员工时，首先应该注重员工的知识产权合同条款，约定员工在工作中的知识产权保密事项和泄密后所要承担的一系列后果；其次在员工入职后要注重企业知识产权教育培训，让新进员工尽快了解相关知识产权流程，尽快适应企业的知识产权管理制度；最后，在企业涉密员工离职时还要签订工作限定协议，对企业员工进行约束，防止核心机密被竞争对手所利用。

6 结论

知识产权不仅是企业核心资产，还是竞争手段，现在企业的竞争战场已从“真实的”商品世界转入到“虚拟”或“潜在”的场所，即早在商品和服务提供之前，围绕知识产权的竞争已经开展［4］。因此，在知识产权经济激烈竞争的时代，知识产权的风险规避自然也必不可少，在企业的研发、采购、生产、销售、人事管理等方面，哪个企业风险管控措施做的越好，哪个企业就会更有机会在知识产权的竞争中获得胜利。

［1］唐恒，朱宇，金玉成，等.企业知识产权风险管控［J］.企业管理，2007（10）：74-76.

［2］徐棣枫，沈辉.企业知识产权战略［M］.江苏省知识产权工程师培训系列教材（试用本），2009：24-25.

［3］朱宇，黄志臻，唐恒.企业知识产权管理规范［M］.知识产权出版社，2011：187

［4］黄国群，国外知识产权优势企业管理经验特点及启示［J］.情报杂志，2016（1）：87-93.

D923.4

A

1674-6708（2016）170-0143-01

沈晶，知识产权中级职称，滨海县科技局，从事知识产权管理工作。