浅谈怎样当好农信社党委书记

周广超

农村信用社党委书记（理事长）是领导班子的班长，是领导班子的核心人。一个企业在经营管理中如何发挥党委的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，具有坚强的战斗力，“班长”起着至关重要的作用。因此，如何当好农信社党委书记 ，笔者从如下几个方面思考。

1 要尊重、团结班子成员，齐心协力推动企业发展

党委书记与领导班子其他成员分工不同，但又是共同致力于企业发展的统一体。通过学习成功企业的领导班子创建经验发现，作为党委书记，要善于团结带领班子，要积极营造团结、和睦、民主、友好的氛围，只有班子成员团结协作，相互促进，相互监督，讲求民主，及时沟通，发挥领导集体智慧，才能取信于职工。只有广泛听取群众意见，坚持原则，讲求实效，做到心胸开阔，光明磊落，互相学习，互相尊重，齐心协力管理好企业，才能带领广大干部职工推动企业的发展

2 注重建章立制，努力推动农村信用社党建工作科学发展

抓好党建工作制度化建设是巩固和发展党的基层组织建设的现实需要，是进一步加强党的执政能力 建设的重要举措。要把党建制工作摆在重要议事日程，要通过建立有效的党建工作制度，形成强有力的约束和激励机制，促进党的基层组织更加有效地开展，不断推进党的先进 性建设。要突出加强党组织生活制度，建立健全 “三会一课” 、民主生活会和组织生活会等制度；突出加强党员管理制度， 建立健全党员经常性教育、民主评议党员制度和党员培训规 划；突出加强党员服务制度，建立健全党员联系帮扶、服务 承诺制度；突出加强党员监督制度，建立健全家访制、信访 举报制、岗位监督制；突出加强党员责任制度，建立健全党 风廉政建设责任制、任期目标责任制、岗位责任制、工作问 责制，实现党建工作的制度化、规范化、程序化和科学化。

3 加强企业文化建设，努力提升农村信用社良好形象

逐步丰富和完善企业文化的内容，构建企业的愿景、使命，核心价值和企业理念。要争创一流的经营业绩，树立一流的社会形象，就要将企业文化渗透到经营活动的每一个细节，并成为全体干部员工共同认同的行为准则和信念。通过社内外的宣传，对员工的培训，尤其是新员工的入社教育工作更要细致全面和专业。目标和基本原则，规范了员工的职业道德、职业操守、职业纪律建设，对提高员工队伍整体素质，塑造一流的社会形象，争创一流经营业绩给予了明确的指引。

4 加强教育培训，努力提高党员干部综合素质

一是提高思想政治素质，切实抓好理论学习。突出抓好马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，“三个代表”重要思想、科学发展观的学习，坚持用党的基本理论和最新理论成果武装干部头脑，不断增强党性修养，通过举办座谈会、讨论会、收看党员先进事迹电教片等形式，对党员进行正面教育，引导广大党员干部树立正确的世界观、人生观及价值观。二是深入开展廉政教育，筑牢党员干部拒腐防变思想防线。通过上党课、报告会等多种形式，教育广大干部职工严于律已、廉洁奉公，不断提高拒腐防变能力，开展警示教育，利用典型案例，进行反面教育，警示大家守纪。三是提高干部领导能力，切实注重实践锻炼。大力弘扬理论联系实际的马克思主义学风，在提高干部领导水平，提高应对复杂局面的能力、驾驭全局的能力和解决实际问题的能力上狠下功夫；四是注重干部的健康成长，切实加强教育培训。在加大年轻干部脱产学习培训力度的同时，各级党委要主动办短期培训班，上党课，委托地方党校培训，抓好干部自学等，不断提高各级干部的素质和能力。

5 积极履行职责，努力提高自身业务能力

农信社党委书记不仅要做一名优秀的思想政治工作者，还应当是熟悉本行业务，系统掌握现代管理知识，善于根据市场变化作出科学决策的"一把手"。业务娴熟是出好思路的保证。有的同志思维很敏捷，也肯动脑子，但因为不熟悉业务，缺乏业务知识和实践，致使思路不够开阔，决策不够果断恰当；有的同志虽有思路，但没有扎实的专业知识做基础，常常会出现坐而论道的现象，最终会空谈误企。业务、思路和干劲是相辅相成的。因此，作为农信社党委书记重点提高自身四个方面的业务能力。

1、提高组织协调能力。农信社党委书记应具有能够组织、动员各方面力量去围绕上级党委行政的工作重点和单位的中心工作开展工作的能力；作为农信社党委书记，虽然不是处于行政“领导”的地位上，但个人的思想水平、业务素质、个人品德等是构成党委书记有组织协调才能的重要因素。因此，农信社党委书记如果不注重协调组织能力的培养，必然会导致信息不畅，耳目不聪，工作路子不宽，思想工作做不到点子上。所以当书记的要沟通协调各方面力量，在这方面要善于抓党员思想方面的难点、焦点，积极探索工作方法的新途径、新方法，在实际工作中为党员解决思想问题。这样才能有利于开展工作，开拓视野，提高自己凝聚人心的管理水平，才会有“人缘”，党员干部才会和你同甘共苦，打成一片，才愿和你做知心朋友，使开展的各项工作做到党、政、工、青、妇齐抓共管。

2、提高正确决策的能力。决策能力是多种能力的综合表现，古人云：“凡事预则立，不预则废。”也就是說决策要讲求科学性。我们党历来强调民主集中制原则，也就是为了实现民主决策，避免或减少决策的失误，作为农信社党委书记，要全面掌握支部内所有党员同志的基本情况，熟悉单位的情况，了解群众的思想状况，更好地为行政领导提供决策依据，在一定程度上将有助于行政领导决策的科学化、民主化、正确化。

3、提高本部门业务能力。农信社党委书记除了以上所讲的政治素质、工作能力、领导水平等以外，还要是本部门、本行业的行家里手，才不致于出现“外行领导内行”的笑话，假若如此，同志们会把你当业务上的“门外汉”，你就会失去很多和党员同志交心通气的机会和深谈的“触点”，做好政治思想工作将会成为一句空话。所以，党委书记要在进行思想政治工作的同时，努力钻研业务知识，不断提高专业水平，在思想觉悟方面当好支部的“头”，在业务能力方面更要当他们的“头”，只有这样才能则相得益彰，无出其右，这才称得上是一个合格的、优秀的农信社党委书记。 二、业务素质要”硬”， 要出思路，业务娴熟，干劲充沛。

4、提高榜样能力。对自己约束要严，要说真话，而不说假话；要干实事，而不搞形式主义；要动真格，而不搞”假把式”，掩盖矛盾，遇到问题绕道走；要自尊自重，洁身自爱，关心群众，而不放任自流、妄自菲薄，对群众的利益漠不关心，要品行端正，以身作则，从我做起，要求人家做到的，自己首先做到。在工作实践中常有人说，有些问题党委书记不敢处理，怕担责任。党委书记要有高尚的道德和情操，要敢于担负责任，要英明正气，敢于碰硬，要堂堂正正做人，踏踏实实做事，清清白白”做官”。

农信社党委书记要凝聚人心，真正成为职工的”主心骨”、”贴心人”，切忌高高在上。要到农信社群众中去，了解实情，了解下情，掌握第一手资料，切实转变作风。要带头忠诚于企业，忠诚于事业，具有强烈的敬业精神和奉献精神。

6 加强廉政建设，努力打造风清气正农信社党委

按照标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，农信社党支部应从加强教育、完善制度和强化监督入手，着力促进保持党员队伍的纯洁性，拓宽从源头防治腐败的工作领域。

增强廉政意识。组织召开民主生活会，不定期开展交流谈心活动。邀请有关领导、专家学者以及纪检、监察干部讲授廉政党课，利用典型案例开展警示教育活动，着力从思想源头上预防腐败，在树立“教育、防范在先，信念、操守为重”的廉政勤政之风。

加强制度建设。把好制度关口，完善预防和惩治腐败体系。落实党风廉政建设责任制，全面组织排查和梳理廉政风险点，制定防控措施，构建风险防控机制事前、事中及事后三道防线。围绕反腐倡廉重点工作和关键环节，以住房保障、收费基金、规范津贴补贴等三项廉政建设重点工作为突破口，细化任务分工，规范工作程序，着力完善从源头上防治腐败的制度机制。

强化监督管理。严格按照党章和党内监督条例的各项要求，健全领导班子内部议事和决策机制，建立健全监督机制，实行节假日打招呼、廉政谈话、诫勉谈话、任前谈话和廉政自查等规定，加强对重点岗位、重点人员、重点环节的监督和防控，确保对党员干部行使权力进行有效监督，堵塞以权谋私的漏洞。