新时期行政管理中的思想激励机制

曹静

摘 要：随着我国社会的不断发展，行政管理的方法和手段也在不断地创新。通过使用科学的思想激励机制和方法，加大团队和目标的全过程管理，是保证思想激励机制有效实施、全面调动职工和群众积极性的基础。基于此，本文以新时期行政管理思想激励机制为研究对象，在分析思想激励机制内涵与实施原则的基础上，就行政管理中的思想激励形式进行了阐述。

关键词：行政管理；思想政治工作；激励机制

1 引言

人口资源和人才资源的本质是人，而人力资源的本质则是脑力和体力，从本质上来讲它们之间并没有什么可比性。就人口资源和人才资源来说，它们关注的重点不同，人口资源更多是一种数量概念，而人才资源更多是一种质量概念。但是这三者在数量上却存在一种包含关系。在数量上，人口资源是最多的，它是人力资源形成的数量基础，人口资源中具备一定脑力和体力的那部分才是人力资源；而人才资源又是人力资源的一部分，是人力资源中质量较高的那部分也是数量最少的。人力资源作为现代企业的战略资源，也是企业发展的最关键因素。而激励机制是人力资源动作的重要内容，甚至可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。而在行政管理激励机制中，思想激励体制是其不可或缺的一部分。人的思想工作，在组织团体中是必不可少的，在满足人们的物质需求基础上，也需精神上的满足，那就是”思想政治工作激励”。它能起到鼓舞振奋人的精神，调动和发挥个体在群众中的积极性、创造性，实现自身价值，满足高层次需要的作用。

2 行政管理中思想激励机制的内涵

在当前经济、社会背景下，企业只有通过提升产品的质量和服务，才能够更好地满足群众不断增长的需求，取得良好的生产效益。要实现企业的这些目标，需要建立科学的管理制度，并通过实践和总结，使制度不断完善。提升企业规章制度的科学性，需要通过思想政治工作来实现。在现代化科学技术发展的背景下，人们的社会化程度相应的也发生了很大变化，这更加的要求企业提升科学管理的水平，建立健全企业的规章制度。要提升企业制度的有效性，需要坚持员工思想发展领先，构建企业民主管理体制，让企业的员工有发表意见的空间，提升遵守制度的自觉性，提升企业行政管理的有效性。

在企业日常管理工作实施过程中，只有具备了良好的制度自觉性，才能体现现代管理的成效。通过对员工进行细致入微的思想教育工作，提升企业员工思想觉悟和责任，摒弃自由主义等不良思想。在行政管理工作实施的过程中，如果没有思想政治工作作保障，制度落实将会受到很大的影响。因此，只有落实行政管理思想政治教育的有效性，才能够顺利实现行政管理的目标。

3 行政管理中思想激励的原则

1.注重目标，实事求是，求真务实

在企业管理的过程中，发挥行政管理的激励作用，一定要参照职工的需要，激发职工的积极性。因此，行政管理激励的动机需要从员工的物质和精神需求出发。在行政管理工作中，思想政治工作的开展对象，是所有的群众，在进行思想激励制度构建的时候，需要第一步理清群众的需求，即探寻思想激励的动因，然后才能进行目标的设置。设置目标一方面不能定得太高，以避免目标与行为之间的差距。另一方面目标设置不能太空，目标太空则容易挫伤员工的积极性。

2.注重团队精神的培养

在管理的过程中，团队精神是企业组织文化建设的重要内容，优秀的团队管理，借助科学的组织形态，发挥每位员工的积极性，可获得强大的集体力量。但是，团队精神与集体主义存在明显的差异。集体主义更为强调共性，而团队精神则更加强调个人在集体中的主动性。团队精神作为社会发展的一种内在动力，良好的团队为各成员提供了展示能力、发挥聪明才智，实现工作价值的平台。因此，在新时期行政管理思想激励的过程中，要注重培养个人的团队意识，发挥团队对员工的引领和影响。

3.科学进行个人激励和集体激励

行政管理工作中的个人激励，指的是对个体的思想、行为等进行有效的激发与奖励。个人激励能够有效的体现思想激励的层次性，对于提升思想激励的有效性有着重要的意义。通过个人绩效的准确界定与评价，能够较好地实现对个人薪酬激励计划的落实。在运用激励方法的过程中，要做好员工差异的分析，最大程度上对每个员工进行合适的定位，挖掘每个员工的亮点，进行及时的激励。团队激励可能是一个团队、也可能是某个单位的一个部门，或许是一个企业为团队。虽然团队的范围有差异，但是其概念是一致的，就是在遵循一定标准的条件下，构建起员工认可的薪酬标准。在管理实施的过程中，员工的收益分享计划，作为一种团队激励计划中最具有代表性的方法，成为思想激励运用最多的一种途径。直观地讲，在企业等团队激励计划实施时，员工可以通过努力参与企业收益的分享。从企业的经营性质来看这种分享与利润分享是有差异的，虽然有一部分是以利润的形式表现出来的，但是在实际过程中，大部分感到他们对社会所能产生的影响非常之小，而高层领导人能够产生较大的影响。

4 思想激励机制发展的新形式

1.企业文化激励机制

所谓企业文化，是企业在长期的经营活动中形成的，经过全体或绝大多数职工共同信守的企业理想目标、价值观念和行为规范的综合系统。企业的管理模式实质上就是企业的管理文化模式。从结构上来看，企业文化由企业的精神文化、制度文化、物质文化三个基本层面整合而成。物质文化是由企业员工创造的产品和各种物质设施所构成，是企业文化的基础。位于中间层面的制度文化具有规范性和操作性特征，它是企业在生产经营活动中形成的，与企业精神、价值观念等相适应的制度和组织结构。

2.经营者激励机制

对经营者的激励是企业思想政治工作激励机制的重点。激励机制是人力资源管理的关键，当然应该服从于企业的战略规划。在以人力竞争为显著特征的21世纪，人力资本是最重要的资本，在高新技术行业表现得尤为突出。企业为了打造自己的核心竞争力，就必须吸引优秀的人才并充分发挥他们的作用。企业的经营者是企业的核心人员，他们掌握企业大量的资源、信息与经营权力，这部分人毫无疑问是激励的重点。

5 结语

行政管理中的思想激励体制是肯定某一种思想观念和观点是进步的，从而把这种思想观念和观点强化、发展的运作体制，在行政管理中具有极为重要的意义，但是其中也存在着许多问题，本文通过对行政管理中思想激励机制及其存在问题的分析，期望进一步完善行政管理中的思想激励机制，期望人们认识到如果脱离思想激励制度，仅仅依靠抓制度落实是不现实的，只有通过思想政治工作的实施，才能构建科学的管理规章与制度，才能最大程度上调动和发挥员工的积极性、创造性，实现行政管理的各项目标。

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