煤炭企业应对严峻经济形势的几点思考

张超峰

摘要：在当前煤炭市场极端低迷的形势下，煤炭企业要想打赢这场持久战，需要以稳思想为引领，提人气、鼓士气、倡和气;以安全为保障，强管理、严监督、严细节、重教育;以挤成本为抓手，盘活资源、注重论证、抓住重点、制度约束;以挣增收为重心，多出煤、出好煤。需要以上多种措施并重，同时发力，才能在严峻的市场形势下占有市场，获得收益。

关键词：稳思想;保安全;挤成本;挣增收

中图分类号：F426.21 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）005-0000-01

我国目前经济增速明显放缓，市场经济进入周期性调整时期。作为煤炭企业也受整个市场的影响，呈现出价格波动、销售低迷等趋势。在严峻的经济形势下，在外部因素不确定的情况下，煤炭企业如何保证效益不减或损失降到最低？只有眼睛向内、苦练内功、深挖内潜，着力在“硬实力”上下功夫、在“软实力”上求突破，走出一条“内涵式”发展之路，引领企业步入良性发展的轨道。

一、思想上“稳”

应对危机和克服困难，思想基础尤为重要。要以提人气、鼓士气、倡和气为主题加强思想工作，着力引导广大干部职工正确看待形势、树立坚定信心、扎实开展工作、沉着应对挑战，把思想和行动统一到应对危机的要求和部署上来，把智慧和力量凝聚到完成企业发展目标和任务上来。提人气，汇聚战胜危机的力量。要坚持以人为本，着力解决关系广大干部职工切身利益的实际问题，激发他们的拼搏热情。教育引导干部职工大力弘扬主人翁精神，做到爱岗敬业、拼搏奉献、顾全大局，以形成战胜危机的强大力量。鼓士气，坚定共克时艰的信心。要就大家普遍关注的“严峻形势下，如何应对、怎样发展、是否减产、工资能否保障”等问题进行解答，解疑释惑、消除顾虑，从而起到稳定情绪、鼓舞士气、坚定信心的作用。倡和气，营造和谐发展的环境。要在单位之间，倡导系统优化理念，强化上下道工序之间的协调配合，形成企业上下一盘棋、同心协力促发展的良好局面;要在干群之间，坚持领导干部联系职工群众的制度，努力做到心往一处想、劲往一处使;要在职工之间，以企业文化建设为载体，灌输企业核心价值观和共同愿景，推动建立彼此尊重、和谐友善、团结互助的人际关系。

二、安全上“保”

如何提供坚实的安全保证？一要抓好安全管理的细节。全面推行干部一线工作法、风险预控管理法等制度，把安全决策、措施制定、贯彻执行、隐患排查量化细化到每一人、每一事，精细安全管理流程，筑牢安全管理防线。二要抓好安全监督的细节。充分发挥“专职、兼职、群安员、青安员、职工代表、党员、妇女协安、五老话安全”八条安全监督线作用，形成全方位、立体式的监督管理网络。三要抓好安全行为的细节。持续推行“手指口述”安全确认，引导职工掌握确认内容，熟知操作要领，强化现场落实，切实做到“手指口述”内化于心、外化于行。四要抓好安全教育的细节。分层次、分专业、分岗位开展教育培训，本着干什么、学什么、考什么的原则，培训要形式多样、考题要灵活丰富，多出选择或判断题，形成以“区队培训为主、矿培训为辅、现场培训补充、实践检验效果”的安全培训模式。

三、成本上“挤”

要从变动成本、可控成本入手，牢固树立“花小钱、办大事”的成本管理意识。一要盘活资源。要从清仓查库工作入手，先摸清家底，各单位、各部门都要认真清查，大到支架设备、小到螺丝铁钉，都要认真清查、记录在案，分类制定物资调剂管理程序及费用结算办法，开展物资调剂工作，盘活积压超储物资，减少新的投入。二要注重论证。要从成本管理的细节入手，要细化、深化成本管理的每一个细节和环节，深入调查研究、反复揣摩运算，找出成本管理过程中的弱项和不足，及时堵漏补缺;要从成本投入过程中深入调研，看看哪些是必须投入的、哪些是可有可无的、哪些是不需要的。要进行调研论证，把那些可有可无的、不需要的都要减下来。三要抓住重点。要彻底改掉“有新不用旧”的习惯，用旧材料的使用来减少新材料的投入，积极寻找价格低的物品设备替代价格高的物品设备，多渠道的降低材料费用。要根据井下材料使用特点，对于一次性消耗的直接材料，要加强管理，减少丢失和浪费;对于可回收复用的材料，要加强回收复用，这样既满足生产使用，又可减少投入新的材料。四要制度约束。严格落实材料计划审批制度、材料跟踪管理制度、材料考核奖罚制度、材料消耗定额、回收复用奖励制度，修旧利废考核制度等管理办法，通过制度的执行来塑造材料管理观念，形成人人肩上有任务，个个头上有指标，实现由“要我节省”到“我要节省”、由“用了再算”到“算了再用”的转变，做到人人会算帐、勤算帐、算细帐。

四、增收上“挣”

对于煤矿企业来说，如何增收？不外乎煤炭的产量和质量两个方面？一要“多”出煤。要突出抓好生产组织，多出煤、出安全煤、出效益煤，不断提高单产单进水平。多出煤的关键是领导干部要做表率，要带问题下井、盯现场指挥，对安全生产存在的问题现场解决，研究处理预案、落实处理情况，并强化跟踪督办、公开办理结果。二要出“好”煤。突出抓好煤质管理。从煤炭生产、运输、筛选、装车等环节抓起，广泛开展宣传教育工作，使每一名与原煤生产有直接联系的工作人员，都认识到提高煤质的重要性，进而辐射到其他各个岗位。进而形成“人人讲质量，人人保煤质”和“保煤质就是保工资”的浓厚工作氛围。要注重生产过程各环节的控制，狠抓现场管理，从源头抓好煤炭质量。

路虽远行则必至、事虽难做则必成。只要我们团结一心、众志成城、振奋精神、齐心协力、拼搏进取，跟得上形势发展、盯得住任务目标、攻得下困难险阻。我们的企业就一定能走出一条内部结构科学、过程管理精湛、队伍作风过硬、产品质量优异、竞争实力卓越的“内涵式”强企之路，进而实现从“量变”到“质变”的实质性、跨越式发展。

参考文献：

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[2]孙昱.新常态下如何改进煤矿思想政治工作[J].中国煤炭报，2015（7）.

[3]刘娟.钢铁价格连月持续下滑，未来俩月难现需求回暖[J].秦皇岛煤炭网，2015（8）.