分析新形势下财务人员如何向管理型会计人才转变

张睿琳

摘要：实现财务人员向管理型会计人才的转变是我国会计改革的明确要求，其对财务人员综合素质的提高、企业健康发展有着重要作用。对此，本文详述了新形势下做好财务人员向管理型会计转型过渡工作的关键，并简述了管理型会计人才所应具备的专业知识和技能。

关键词：财务人员;管理型会计;改革

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）005-0000-01

一、实现财务人员向管理型会计人才转变顺应我国会计改革的发展方向

近些年，我国发展水平迅猛提高，企业管理水平层次也在逐步提升之中，这对会计人员的素质也提出了较高的要求。2014年10月，我国财政部印发了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（以下简称《指导意见》），重点强调了加强管理会计工作。该《指导意见》为我国会计改革的未来发展指明了前进方向。新形势推动着整个行业的财务人员从核算会计角色转变为管理会计角色。企业会计核算活动本身并不能创造价值，只有财务管理活动中的计划、预算和预测、投融资等活动才可为企业创造价值。然而，我国目前不少企业存在有管理会计人才匮乏的问题，对会计改革工作造成了一定的阻碍，因此我们需积极采取措施，推动企业财务人员向管理型会计人才的转变。

二、新形势下如何实现财务人员向管理型会计人才的转变

企业发展过程中必然会面临继续财务会计与发展管理会计的双重选择，这于财务人员而言是一场前进与后退的淘汰赛。在新形势下实现财务人员向管理型会计人才的转变，关键需从以下几个方面进行转型过渡：

（一）打破传统思维模式

1.从“向后看”到“向前看”。现阶段，我国企业会计将80%的时间用于会计基础核算工作，这往往属于事后分类汇总工作，因而是一种“向后看”的思维方式。以中国知名企业海尔集团为例，他们曾向财务人员提出了具有前瞻性思维的要求，即“不能一味地分析已经发生的事实，而应凭借敏锐的直觉与丰富的知识和经验洞察企业下个月、甚至一年的市场动向”。因此，实现财务人员向管理型会计的转变首先要求企业财务人员打破“向后看”这一传统思维模式的限制，财务人员需学会站在会计之外对企业经营管理问题加以考虑与处理。

2.加强同业务部门的交流与沟通。在实际工作中，“语言”不通是业务部门与财务部门沟通的最大障碍，主要原因在于财务人员不懂企业生产流程和经营业务，业务部门也无法从财务部门得到有利数据，这一问题极易造成两部门之间的矛盾。因此，财务人员需深入生产一线对公司运营及生产工艺流程加以熟悉，同时还需为业务部门的发展提供财务数据支持。此外，财务人员还需自觉带头遵守财务规范与流程，加强同业务部门的交流与协作。

（二）全面提升自身综合素质

财务人员向管理型会计人才转变的实现要求其对自身综合素质的提升加以重视。一方面，财务人员需加强自身道德修养，在实际工作中培养良好的职业道德习惯和职业道德品质，严格保守企业的商业秘密;另一方面，财务人员还需具备良好的沟通能力与语言、文字表达能力。财务部门不仅需与管理部门沟通交流企业发展战略，还需与业务部门沟通交流企业生产与经营，因此财务人员的沟通能力及语言、文字表达能力就显得尤为重要。财务人员还需学会在事前主动沟通，避免出现重大问题后才与相关部门沟通。此外，培养财务人员的身体素质与心理素质也十分有必要，企业发展面临着复杂多变的环境，财务部门也是如此，因而财务人员需以良好的身体素质和心理素质面对繁杂的事务与多变的环境。财务部门同其他部门之间的关系对企业的运转效率有着直接影响，因此财务人员需具备良好的团队协作意识，同其他部门建立融洽的协作关系。

（三）优化知识结构体系

优化知识结构体系、调整知识结构也是财务人员向管理型会计人才转变的关键因素之一。大部分会计人员已经掌握了基础的专业知识和技能，但仅仅具有财务基础知识无法实现向管理型会计人才的转变。对此，财务人员需在巩固基础知识技能的同时对其他专业知识进行深入学习，如财务分析、风险管理、成本管理、预算控制、税收筹划、内部控制、绩效考核等。只有在自身知识体系与相关经济知识融会贯通的基础上逐渐完善自身财务管理知识体系和技能，才能帮助财务人员较好地向管理型会计人才转变。

三、管理型会计人才应关注的能力培养

虽然财务会计和管理会计在企业经营管理中发挥着不同的功用，但它们并不是孤立存在的，二者相互作用、相互影响。实现财务人员向管理型会计人才转变后，我们仍需对其能力培养加以关注，以保证其最大限度发挥出自身的价值，并为企业的长远发展创造价值。

（一）增强系统性思维和全局性视野

“做规划未来的财务”是海尔集团财务部门所确立的战略定位和使命，这正是企业对管理型会计所提出的增强系统性思维和全局性视野的要求。企业的生产经营是一个相对完整的经营链条，不论哪一个部门哪一个环节出现问题，均会对企业正常发展造成不同程度的影响，因而财务部门需站在企业全局及管理者的角度进行问题分析。在处理具体问题时，会计人员需提出至少两套及以上比较完整的解决方案。

（二）加强风险预防与管控

在实际运营管理中，企业将面临各种各样的风险，这对会计人员的风险预防与管控能力提出了较高的要求。对此，财务部门需配合企业管理部门建立健全以风险管理为导向的内控制度，积极采用风险预警、风险应对、税务筹划及涉税风险防范等手段，将风险控制在合理的预期范围内，有效规避各类潜在风险的发生。

（三）挖掘数字背后的含义

大数据时代的到来使得企业在经营管理中产生了大量数据，会计人员需通过大量数据的采集与分析捕捉到隐藏在数据背后的信息，并对企业运营中的利弊得失加以有效的判断。因此，管理型会计人员所应关注的核心不应是数字本身，而应透过数字对其背后所隐藏的含义加以深度挖掘与分析，以为企业管理人员战略决策提供依据。

四、结束语

新形势下，财务人员不仅需不断突破传统思维、增强全局思考能力，更需在工作实践中不断加强专业知识与素养的学习与提升，积极总结并探索风险预防与管控策略，如此才能实现财务人员向优质管理型会计人才的转变。

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