论石油企业文化建设与管理制度创新

刘岱杭

摘要：企业文化和管理制度是一个企业的“灵魂”，也决定着企业未来的发展。通过对我国石油企业开展文化建设工作的重要性进行讨论，分析了石油企业文化建设的意义。进而提出了石油企业开展文化建设工作的具体措施。最后对石油企业管理制度创新进行分析。

关键词：石油企业；文化建设；管理制度

中图分类号：TE6 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）007-0000-01

前言

石油资源作为我国至关重要的战略物资，不仅仅对我国工业的发展建设有重要影响，也关系着我国人民的生产生活水平和经济发展速度。目前，随着科学技术的发展，大量新技术、新理念应用到我国石油企业当中，为我国石油企业的发展提供了充足的技术支持。但同时也应注意到决定企业是否有兴旺发展不竭动力的，不仅仅是企业所拥有的设施设备，还有企业的文化以及企业的制度。企业文化和制度作为企业的“灵魂”才是不断推进企业持续发展的重要因素。例如，“大庆精神”“铁人精神”和“柴达木精神”都是石油企业文化的典型代表，也激励着一代又一代石油人铺就奋进之路。因此，提高我国石油企业生产效率还应该注重石油企业的文化和制度层面的建设。通过对石油企业文化建设与管理制度创新进行讨论，为我国的石油企业开展文化建设和管理制度创新工作提供参考意见。

一、石油企业开展文化建设工作的重要性

（一）有助于为企业提供精神动力

精神文化在企业文化之中处于核心地位，具有规范企业内所有人员价值观、道德规范以及行为的作用。良好合理的精神文化有助于将企业员工凝聚在一起进而形成统一的奋斗目标以提高企业竞争力。在我国石油企业的数十年发展历程中，已经形成了包括“大庆精神”和“铁人精神”在内的良好精神文化，并最终成为石油企业的宝贵财富。虽然随着时间的推移，80后和90后员工逐渐成长为石油企业一线的骨干成员，但通过结合新时期环境背景下，在企业内部开展文化建设工作将有助于石油企业良好企业文化的传承和发展，进而全面发展企业的精神文化，为企业发展注入不竭的精神动力。

（二）有助于保障制度建设

制度文化是企业文化中的重要组成部分，也是决定企业是否能够在风云变化的市场中屹立不倒的因素。由于“人制”理念在我国五千年文化发展史中具有根深蒂固的影响。这就导致部分企业在进行重大人事、财务决策时往往是由一把手进行决定。这使得企业的发展完全取决于一把手自身的能力，也增加了企业的风险。通过在石油企业中开展文化建设，将有助于推进制度文化的发展。通过制定各种适应企业自身发展要求的制度，并对有突出贡献的企业员工进行适当的激励、对损害企业利益的员工进行处罚将极大的提高企业运转效率，同时也能提高企业员工生产积极性。通过企业文化的推进，在石油企业中明确各部门职责和组织构架，还能理顺企业生产运行环节，进而实现提高经济效益的最终目的。

（三）有助于树立企业良好公众形象

通过推进企业文化建设，优化企业内厂房和办公环境的卫生条件并充分重视企业员工日常工作健康情况将有助于增进员工对企业的归属感。同时企业通过进入社区服务、开展公益活动等企业文化建设工作，将有助于提高社会公众对石油企业的了解，还能树立良好的社会公众形象。

二、石油企业开展文化建设工作的具体措施

（一）积极弘扬“实干创新、勇于追梦”精神

虽然随着科学技术水平的不断提高，石油企业所面临的市场环境、所拥有的人才队伍结构以及生产方式和生产技术都发生了翻天覆地的变化，但是由企业文化所具有的敢打、敢拼的精神文化是永不退色的。“实干创新、用于追梦”是石油企业所特有的精神文化，也是激励着石油人踏实奋进的灵魂，在新时期大背景下，在切实跟进发展战略和人才战略转变的时代脚步的同时，也要积极弘扬石油企业特有的精神文化，通过不断的对优良文化进行传承和发展，推进石油企业文化发展工作。

（二）响应“大众创业、万众创新”号召

新时期下，李克强总理提出了在互联网大背景下积极开展大众创业、万众创新。石油企业在推进企业文化建设工作中也需要积极响应这一号召。通过引领鼓励尖端科技人才在石油技术领域不断的开拓创新，营造出企业内部开拓核心技术、强化科技创新、参与企业管理的热情和文化。

（三）推进人本理念下的生产经营理念

企业员工是企业的主体，尤其是石油企业生产一线上的员工，占企业总员工数量的绝大多数。企业员工的生产积极性以及生产水平还是决定着企业生产经营效率的重要因子。因此，在进行企业文化建设工作中要积极推进人本理念下的生产经营理念。通过树立人本理念，提高企业对企业员工，尤其是一线生产员工的关心程度，将员工的利益放在首位，将有助于提高员工日常工作的积极性，进而提高企业自身竞争力。

三、石油企业管理制度创新

进行石油企业管理制度创新需要借助企业文化建设起到带动的作用。我国石油企业从建国之初的军事化半军事化管理随着社会经济格局的不断变化逐渐转变为石油管理局管理制度体制，再演变到现阶段的石油公司体制。但需要注意到以上的变化仅仅是制度的变化，并没有进行深入的企业文化变化。这就导致虽然体制进行了变化，但由于企业文化是根植于企业员工思想中的。这就导致企业员工的文化和思想并未产生变化，进而影响了企业管理制度的深入实施。通过企业文化创新建设，助力石油企业管理制度建设和改革不但能落实人员、组织框架的管理，还能从员工思想上切实起到建设、改革管理制度的作用。

参考文献：

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