创业公司如何招人与留人？

回答人： rich club

1. 个人利益与团队利益相统一。按照西方管理学的思想，人的需求是有层次的，只有低一级的需求被满足了，才会有更高层次的需求。所以，首先要满足个人利益的需求，当然不只是金钱。

2. 当前利益与长远利益相统一。对于团队的每一个成员来说，都要承受很大的压力与风险，而他们也存在很大的期待，希望创业成功之后，在个人的成就感以及收益方面，都能获得丰厚的回报。

3. 个人魅力与企业文化并举。对于一个创业型团队来说，团队的领导者需要有一定的个人魅力。否则很难吸引优秀的人才，尤其是市场上最活跃的管理类、市场类人才。当公司发展到一定的程度，还需要有企业文化，让大家在理念上、价值观上达成共识。

4. 要有公平的竞争环境。与国外先进企业相比，我们的差距之一就是缺少一个公平竞争的环境。在某些企业内部，人们对企业的不满往往是认知上的不平衡，并不是能力上的差异，最终导致人才流失，而留下的人也不会因此就获得平衡。所以，创建公平的竞争环境对于人才的成长来说至关重要。

5. 要鼓励个人参与社会的分工合作。企业在留人上有一个误区，就是要求员工在一个企业里不能朝秦暮楚，要为这个企业负责。但人是活化的资源，不是物。个人能力也是多方面的，在一个企业内不可能得到完全的发挥。作为社会的一分子，在有能力的情况下，企业应该允许员工参与社会的分工与合作，去更广阔的天地施展才华。

6. 要建立以人为本的发展观，也就是以人为核心来配置其他资源。在社会物质资源稀缺的情况下，人力资本的配置必须服从和服务于物质资源的配置；而当物质资源丰富到一定程度时，人力资本又变成了木桶理论中的短板。在这种情况下，物质资本的配置就要围绕着人力资本而进行。