扎实开展群团活动促进边远矿区企业文化建设

文/吴亮

扎实开展群团活动促进边远矿区企业文化建设

文/吴亮

红沙泉露天煤矿是神华新疆能源有限责任公司的全资子公司，位于戈壁荒漠地带，常年干旱，少雨，多风沙，自然条件极为恶劣。矿区周边人烟稀少，仅具备基本生活条件，群众文化娱乐活动较为匮乏。许多员工对企业文化教育建设的内涵缺乏科学的认识和理解，把企业文化建设与企业一般文化娱乐活动相混淆，以为提几句口号，组织一些文体活动就是企业文化建设。因此，当前形势下，如何在自然条件艰苦的边远矿区培育“艰苦奋斗、奉献乐业”的企业文化，是摆在企业党委面前的重大课题。

一、新形势下加强企业文化建设的重要性

在宏观经济形势复杂多变，煤炭市场持续下行的不利情况下，神华集团为应对不利的经济形势，加大了成本管控力度，严控工资总额，并按照职级高低从上到下减发了员工工资。以红沙泉露天煤矿为例，副矿长以上的管理人员降薪比例达到了35%以上，大幅降低工资既给员工生活带来了影响，也给职工队伍的稳定带来了明显的影响，加之周边环境恶劣，工作环境艰苦，使人才流失及人才短缺问题日益突出。

“人和”是企业发展与成功的第一要义。加强企业文化建设将会在企业内部营造一种独特的工作环境和文化氛围，形成强烈的凝聚力、向心力，使员工对企业产生强烈的归属感，进而影响企业日常的生产建设，提高企业的竞争力。

二、加强企业文化建设对企业思想政治工作的重大作用

思想政治工作只有从企业改革、发展和稳定的大局出发，正确处理国家、集体、个人三者利益的关系，做好员工的思想教育和转化工作，才能保证企业文化建设的健康发展，才能保证改革、发展和稳定工作的顺利进行，才能不断提高企业的核心竞争力。

神华新疆能源公司党委把企业文化核心价值观的培育，作为思想政治工作的重点常抓不懈。坚持以先进的思想文化塑造企业，用共同的理想信念凝聚员工，使思想政治工作变“无形”为“有形”，扎实有效、深入人心，为企业生产经营提供强大的思想保证和精神动力。特别是针对公司矿井大多地处戈壁荒漠或大山深处，生活条件艰苦，员工生活单调的实际，神新能源公司深刻理解和把握企业文化的本质，用创新的思维、实干的作风、严格的管理、一流的产品、卓越的业绩丰富企业文化的内涵，打造独特而有魅力的“向心力文化”。用优秀的企业文化鼓舞员工、感召员工、凝聚员工，让广大职工为自己是神华大家庭的一员而由衷地感到自豪。

三、群团文化是边远矿区企业文化建设的有效载体

自2011年建矿起，神华新疆能源公司下属红沙泉露天煤矿就把开展形式多样，内容丰富的群团活动作为培育以“向心力”为核心的神新能源公司企业文化的重要载体，特别是2015年以来，基本做到了月月有活动，季度有成果，年度有创新。

月月有活动。由于地处偏远，员工的工作和生活时间区分不明显，员工长期处于工作状态中，身心疲惫、压力较大。如果压力长期积累得不到释放，在一定程度上会导致生理、心理的双重不适，必须通过一定的方式加以缓解、化解。矿党委、工会充分认识到了这一点，想方设法将传统的群团活动与当前社会的信息化的特点结合起来，使其成为绝大多数员工都能参与的活动。矿党委根据智能手机普及的特点，设立了红沙泉矿党委公众微信号，通过微信发布活动公告，员工通过微信报名参加活动、获取活动照片和信息，了解活动进展情况。矿先后组织开展了每周一讲、职工棋牌大赛、汽车驾驶专项比武、职工摄影大赛、安全一封家书、冬季长跑、迎春趣味运动会等文娱活动，丰富员工文化生活。

季度有成果。为增强员工的凝聚力，红沙泉露天煤矿积极参加驻地所在的奇台县、准东国家级开发区管委会组织的文体活动，先后在准东地区第二届篮球赛中获得第三名，在奇台县委组织的“讲规矩·守纪律”知识竞赛中，在32个参赛单位中脱颖而出，获得二等奖，并通过网络投票被评为准东地区最具魅力企业，向驻地党委、政府展示了神华企业的良好形象。

年度有创新。2015年，红沙泉露天煤矿在组织开展大量群团活动的同时，注重将安全生产、企业管理与群团活动密切结合，先后创新开展了以宣传企业文化、培育企业文化认知为主题的 “每周一讲”活动；落实党风廉政建设责任制，与地方检察院开展“检企共建工作室”活动；宣讲廉洁自律，创建以案例警示教育为内容的廉政主题微信群；与外委施工队设立联合党支部，加强基层党组织建设等等，从基层党建、党风廉政建设、企业文化宣传等多方面入手，以群团活动为载体，实现了多方位、多角度的创新。

四、边远矿区培育企业文化建设的保障措施

通过近一年的工作，红沙泉露天煤矿党委在企业文化的培育过程中，不断加强企业文化建设，塑造“艰苦奋斗、奉献乐业”的企业精神，造就了一支“四有”职工队伍。

组织保障。要求单位党政主要领导是企业文化建设的第一责任人，统筹各方面力量，落实相关企业文化建设工作，形成了企业文化主管部门组织协调、各职能部门分工落实的工作体系。

机制保障。完善企业文化建设的运行机制，建立分工明确、运转协调的责任体系，保证企业文化建设有序开展。完善企业文化建设的考核评价机制，促进企业文化建设有效开展。完善企业文化建设的交流机制，互相学习借鉴企业文化建设的优秀成果，推动企业文化建设深入开展。

人才保障。通过学习培训、专题讲座、现场观摩、岗位实践等方式，加快培养公司文化建设骨干人才，提高企业文化建设工作水平。激发调动各班组和广大干部员工参与企业文化建设的积极性和创造性，为公司文化建设提供人才保障。

资金保障。统筹企业财务资源，把企业文化建设所需费用纳入企业年度财务预算，同时积极向上级企业申请经费，每年安排一定数额的费用专门用于企业文化建设，保证必要合理的企业文化建设经费投入。

企业文化是企业创新发展的精神动力，是企业巨大的无形资产。煤炭企业面对日益激烈的市场竞争，只有着眼于加强企业文化建设，明确目标、振奋精神、求真务实、扎实工作，才能以“软实力”提升硬实力，才能有效地构建自身的核心竞争力，推动企业持续健康发展。

（作者单位：神华新疆能源有限责任公司红沙泉露天煤矿）

（责任编辑：周琼）