留人留心稳定情绪积聚克服困难的正能量

文/窦全安

留人留心稳定情绪积聚克服困难的正能量

文/窦全安

安全心智培训微课堂　

安全生产宣传活动

年度工作会议

随着煤炭价格近年来的一路下滑，煤炭企业进入了漫长的严冬期。由于效益下降，随之带来的是工资拖欠、工资下降、职工流失严重，企业的困难直接影响到职工的思想和行为。这种情况下，思想政治工作如何开展才能留人留心，肥矿集团梁宝寺公司对此进行了一些有益的思考和尝试。

亮家底，给职工一本明白账

企业生产经营就像居家过日子，每个人都应知道家庭的现状，明确自己的定位，知道自己应该干什么、怎么干。以往企业生产效益如何，只有少数人知道；效益如何好，好在什么地方，职工不知道；企业效益差，为什么差，问题出在哪里，职工还是不知道。这就导致一些职工缺少命运共同体意识，在企业陷入困境时，就会人心浮动，上班打不起精神，甚至会跳槽离开，另谋出路。

对此，梁宝寺公司在全矿开展了“亮家底、明形势、讲任务”活动，每月制定下发一张“形势任务教育明白纸”，将国际国内的煤炭形势、发展走向、企业上月生产经营情况、本月目标任务、面临困难、努力方向等，通过一张纸，一项项、一条条、一笔笔全部罗列清楚，使职工一看就明白家里的情况，以及改变现状自己该怎么做。同时通过职代会、民主生活会等形式问计于职工，广泛征求职工的意见和建议，并通过回音壁在线释疑解惑，通过职工在线平台、OA邮箱等让职工直接与董事长对话，切实保障了职工对企业各项事务的知情参与、评议监督等权利，不断引导广大职工爱岗敬业，与企业共渡难关。

在此基础上，利用广播电视、宣传栏、网页、横幅等大力宣传企业的优势，帮助职工树立战胜困难的信心和勇气。工会、团委持续开展“企业是我们的衣食父母”“说老实话、做正派人、干实在事”“双降双提双保”等主题活动，持续深化感恩教育，大力弘扬新风正气，使职工从中汲取力量，树立信心。

暖心措施，让企业充满正能量

企业生存发展离不开职工的支持，需要大家团结一致、勠力同心，这样才能战胜困难，赢得机遇。因此，抓好企业思想政治工作不能总是单纯的说教、引导，关键要包含爱心与关心，把职工当作自家人，做到职工同袍、同仇、同泽。

梁宝寺公司面对企业经济效益下滑，工资发放不及时，部分职工生活陷入困境，特别是有车贷、房贷的职工压力更大，一些职工不得不另谋出路的实际，从“留心”开始，采取了多项“暖心”措施，使企业充满了正能量。

设立互助帮扶基金。矿级干部每人交2万元，副总师每人交1万元，共计28万元存放矿工会，用于职工救急借款，现已先后帮扶救助大病困难职工12人，支付借款6万余元。设立“爱心救助超市”，对14名生活困难职工发放米、面、油等生活必需品；对困难职工进行摸底，对排查出的51名困难职工发放救助金11200元。开展“过生日送祝福”活动，按照每人50元标准，累计为1100余名正常出勤职工，共充值生日餐费5万余元。开展采掘与辅助单位经济互助结对子帮扶活动。鉴于采掘单位工资发放较及时，辅助单位工资有拖欠的实际，发起每个采掘单位帮扶一个辅助单位活动，采掘单位先后向辅助单位支付帮扶借款共计52万余元，有效帮助了辅助单位生活困难职工解决生活上的燃眉之急。同时，公司抓住运搬工区为救工友与时间赛跑的感人事迹，在公司广播电视上进行宣传报道，在全矿唱响了互帮互助、共度难关的主旋律。

学习+激励，稳定职工情绪

提高人的思想道德素质和科学文化素质，充分调动其积极性、主动性和创造性，是思想政治工作的主要内容。但因为人是一个个具有思维和独特色彩的个体，因而思想政治工作不能采取简单划一的方法，应根据不同的对象分门别类创造性地去做工作。

梁宝寺公司针对矿井急需人才和业务骨干，采取“学习+激励”的方法稳定他们的思想情绪。对优秀人才，挑选出来输送到集团公司进行为期半年的学习培训，学成归来后，再委派到各单位进行锻炼，使其快速实现从理论到实践的过渡，成长为优秀的领导干部，打通了一条从职工到干部的上升通道。针对业务骨干，采取提薪、转岗、表彰等正激励措施，以激励职工内在驱动力，使职工经常处在积极向上、敬业奉献、开拓进取的状态之中。

实际工作中，首先，因人而异实施差别激励。需要引起动机，动机决定行为，也就是说，是否对职工产生了激励，取决于激励政策是否能满足职工的需要。其次，因岗而异完善薪酬体系。拉开绩效工资档次，凸现公平；认真落实绩效工资考核制度；大力鼓励工作争先创优，重奖工作创新、竞赛夺标、课题获奖、调研出成果的员工，进一步拉大分配差距。提升专业技术职级的影响力，将专业技术职级更多地与职工报酬和发展机会挂起钩来，使之产生与行政级别大致相当的吸引力，减少职工长期不能获得行政职位带来的挫折感。

“讲前景”，坚定信心激斗志

未来是一种激励，也是一种安慰。困难时期，首先要让职工对企业的未来发展具有信心。企业领导要对企业有一个明确的发展规划，并有分解规划、具体实施的方案，让职工参与进来，让职工与企业共同成长。

梁宝寺公司始终以正面引导为主，大力宣传企业的发展前景，描绘发展蓝图。在每月的安全办公会上，公司领导第一项工作就是总结上月工作业绩、查找问题，部署解决办法。第二项工作是对当月工作进行重点安排，从生产任务、经济效益、重点工作等方面入手，让每个职工都知道当月重点工作是什么，自己的任务是什么，从而带着使命感和责任感去工作。同时，大力宣传企业长远发展规划，对事关企业发展前景的工作，如对外托管、创新创效、企业内部改革等取得成绩，按照时间节点和进度及时向职工通报，使职工相信没有过不去的坎，对企业未来发展充满希望，坚定职工与企业同呼吸共命运的信心和决心。

抓重点，“火车跑得快，全靠车头带”

大雁群飞头雁领。做好职工的思想政治工作，离不开强有力的领头人。

首先，领导班子是关键。一个企业思想政治工作开展的好坏，效果如何，一定程度上取决于领导班子在思想政治工作的认识上能否统一，在实际行动上能否形成合力，班子成员的行动能否成为职工的榜样。

其次，企业中层骨干分子，他们的思想和行为表现直接影响到广大职工群众，做好思想政治工作，这部分人是关键因素，也是思想政治工作的重点。做好普通职工的思想政治工作，就必须让中层领导干部深入到职工群众中去，把准职工的思想脉搏，帮助他们解决实际困难，做好一人一事的思想政治工作。

（作者系山东能源肥矿集团梁宝寺公司董事长、党委书记）

（责任编辑：庞永厚）