这家企业想做中小型科技企业的“贴身家教”

文 李伟

这家企业想做中小型科技企业的“贴身家教”

文 李伟

奥依网的诞生可看作是中小微科技型创新企业在初生与成长阶段，完成自我知识积累与寻求技术服务的强有力知识储备资源库。

面对“十三五”的到来，我国经济发展将步入一个新常态，中央将“创新驱动”、“互联网+”、“机器人计划”等发展战略纳入到了国家发展的顶层设计之中。经过长达20多年的发展，互联网与各行各业的交叉渗透、深度融合使得社会自身完成了自我革新与转变，步入到了高度信息化的新时代。基于这样的大环境与背景下，就目前而言，依靠个人与团队的智慧进行大众创业、万众创新的创业活动在成功的道路上具备了更多的可行性，承担失败的风险也比以往更低了。

《华东科技》记者了解到，奥依网作为目前国内首家将创新创业所需的知识服务搬上互联网进行交易的服务型网站，它在整合配置了线下的多方资源后为中小型科技企业在创新创业过程中所需解决的问题提供点对点、一对一的在线专业知识服务。身为奥依网合伙人之一、上海交通大学现代设计研究所Fiper技术中心的戴旭东博士，对奥依网在未来成为创新型企业在初生与成长阶段，完成自我知识积累与寻求技术服务的强有力知识储备资源库的愿景有着美好的展望。

H=华东科技

D=戴旭东

H：您好，戴博士，是什么原因促使您和您的团队要组建奥依网这样一家专注于为中小微科技型企业提供科技知识服务的网站？

D：当前我国在经济转型发展，产业结构优化方面做出了相应的调整，国家较之于以往更关注科技创新领域的建设。2014年5月，习近平主席在上海调研时曾强调：“谁牵住了科技创新这个牛鼻子，谁就走好了科技创新的这步先手棋，谁就能占领先机、赢得优势。”那么，对于各大科技型企业而言，最大的一个问题是我如何去创新？产品如何创新？在这之中所涉及到的设计与开发，其最重要的支撑来源是什么？毫无疑问——知识！这也就解释了把握住科技创新的源头——知识，就等同于占得了科技创新的先机这一问题。

戴旭东的演讲现场

结合我在美国一年多的经历，曾亲自参与的一个关于创新产品的项目告诉我了一个事实，那就是在创新创业中所用到的知识——其中90%都是已有知识的有效再利用。唯一的困难在于如何去寻找这些散落在某个空间里的知识，将它重新拾起后组装成自己想要的系统模块。如果通过某个途径能充分高效地利用这些知识，那么对于创业团队来讲是件事半功倍的事儿！奥依网组织与整合了全国范围内的一些各大高校和研究机构的资源，我们的目的在于想要形成一种分布式的知识资源环境。这样一来，企业就可以将更多的时间成本、资金成本与人力成本投入到创业的后续工作之中了。

这便是我们奥依网所希望为用户（科技企业与团队）解决的问题，也是成立奥依网的意义所在。

奥依网自诞生之日起，就将服务内容锁定在了帮助企业解决在发展初期或过程中所面临的知识积累欠缺等问题

H：奥依网这一平台建设与上线是长期以来的心血结晶还是政策出台后的快速产物？它的出现为科技创新带来哪些影响和作用？并取得了什么进展？

D：应该这样说方才显得比较确切，奥依网的诞生可看做我们所有合伙人的劳动结晶。因为奥依网的起源最早可以追溯到1998年，历经15年“知识服务”研究成果的构建终于在2014年3月初和大家见面。它由谢友柏院士牵头，联合留学归国人员和博士等专业领域的专家和学者成立了全球首创的设计知识服务交易平台——奥依网。

为了积极响应“大众创业、万众创新”的号召，使自身研究的成果在效益上最大化，为社会上的初创型中小微科技企业或团队在知识方面获得更多专业的服务，奥依网自诞生之日起，就将服务内容锁定在了帮助企业解决在发展初期或过程中所面临的知识积累欠缺等问题，助其在产品设计与知识运用上更上一层楼，同时最大程度地促进与消化科研机构（如全国高校、研究所）在课题研究领域所积累的科技成果转化的速度。

奥依网的七大核心功能不仅支持从事科学研究或有技术专长的机构和个人发布、推广与线上提供自己的知识服务，为自己的科研成果与知识服务找到需求方，有保障地完成专业领域知识服务交易，同样也支持产品设计工程师或技术开发者搜索、比较与请求能够获得的知识服务或领域专家。借助互联网，便捷、低成本地解决产品设计与技术开发中碰到的问题。

通过以上的方式，有效改善了科技领域内“知识分散、点状存在”的状况，因此我们奥依网在这方面来说起到了一个黏合剂的作用，将分布式的知识资源与专家资源整合对接了起来，以期达到更好地为科技企业在知识创新与应用领域提供优良与便利的专业服务。而这一进程的发展，势必自需要奥依网跳出原先的发展模式，取而代之的是在市场上利用商业化的模式进行推广与发展。

自上线半年以来，网站的注册用户已达万人。可以说我们在知识服务方面取得了初步的成功，顺利地为有需要的企业提供了专业可靠的知识服务。如此看来，可以肯定的是奥依网的软件系统与商业模式也得到了市场的认可。

H：奥依网在今后的发展中会有什么动作或规划？

D：接下来的一年里，奥依网需要将精力集中在以下两件事上。第一，在现如今大众创业、万众创新的创新创业生态环境下，我们将在现有三大资源部的规模上继续扩大其涵盖范围，将触角伸向更宽广的领域，以“互联网+知识服务”的模式积极地支持企业在自身产品创新设计上的应用，不断完善奥依网在知识服务交易平台方面的建设。在服务好长三角科技工作建设的同时，朝着服务全国的目标进军。预计到2017年，将现在所覆盖的三大领域拓展到五十个，如此一来便更好地打通了科技创新知识服务之间的各个环节与关节，使其更为灵动与有机。

第二，在产品设计与开发中，国际和国内已经有不少企业朝着虚拟现实这一领域进军。可以预见的是，中小微型科技企业在布局虚拟现实时对于数字建模、三维仿真等新技术的纯熟运用必定会遇到自身资金、生产设备与知识认知有限的困扰。因此，出于这方面的考量，奥依网的平台上汇聚了高校内外对于数字建模、三维仿真技术等拥有娴熟技能的专家与高工，从专业领域帮助企业克服相关技术难题与疑难杂症。今后，或许我们会形成一种新的高校师生与企业项目对接与研发方面的合作模式，使研究成果借助“互联网+”的翅膀得到更快转化。这也是我们所期望看到的景象。

产品的更新与迭代、技术的革新与发展势必需要科技型企业在成长的过程中寻求不同的知识服务来完善企业自身的建设与提升，奥依网的出现或许能在科技建设道路上为企业解燃眉之急。在“互联网+”的大背景下，“互联网”加上“知识服务”，将最大限度地把互联网技术发展与经济社会各领域发展融合起来，继而成为驱动经济转型升级的一股重要的科技创新力量。