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@鲁振旺：看到一个新闻，雷军亲自出任小米研发和供应链的头了，这个才是对的。乔布斯是亲自参与爱疯的设计的，马斯克是跟研发团队同吃同住地玩命干出特斯拉的，大疆的汪滔也是设计的亲自管理者。雷军过去的精力都在各个项目上，主要精力还在开各种会，做各种秀，营销上投入太多，小米的产品设计和供应链跟不上，现在是小米生死存亡的时候，需要雷军自己站出来，跟团队日夜打磨出精品来。

@李成东：马云在很多场合说过“客户第一、员工第二、股东第三”，直接把卖家群体忽略掉了。有人说：客户，既包括消费者，也包含卖家。显而易见，是不成立的，因为阿里对消费者和对卖家是完全不同的态度和待遇，甚至是对立的。阿里要更好地服务消费者，自己不肯掏腰包，就只能不断地去坑卖家，拉高了卖家经营成本！

@veryls：O2O三观点：1.用补贴把线下用户拉到线上的，线上纯买流量导到线下的，都是伪O2O，因为不经济；2.广告、补贴、地推、物流等，如果不是基于已有的传统基础设施，进行提升效率的改造升级，那就是无意义的空中楼阁式的浪费重复建设；3.不要以用户体验之名掩盖核心能力的不足（合理的用户体验成本），关注内源式自然增长，而非外源式拔苗助长。

@周士人：【价格与价值】高端客户对价格不敏感，对价值很敏感；低端顾客对价格超敏感，对价值不敏感。如果你公司95%是低端顾客，你能力再好也要倒闭。高端客户转介绍的也是高端客户，低端客户转介绍的也是低端客户；跟什么样的人一起就会吸引什么样的能量，你就会变成什么样的人，对客户也要筛选！

@智立方的杨石头：【客户为什么离我们而去？】因为得不到想要的，这往往同价格没有太大的关系，更深层次的原因在于：1.45%的顾客离开是因为“服务”；2.20%的是因为没人关心他们；3.15%的离开是因为他们发现了更好的产品；4.15%的离开是因为他们发现了更便宜的价格；5.剩余5%离开源于其他原因。

@臭臭新说：【品牌如何在被人骂中获利】利用网民的情绪可以让事件迅速发酵，而骂人这种负面情绪则是所有情绪中发酵最快的。骂人的话题会迅速找到非常多的认同感，这让品牌和舆论迅速在社会化媒体扩散开来。同理，人也是一样……

@电商头条：2004年有人叫你做电商，你会不会觉得是红利？2010年有人叫你运营微博，你会不会觉得浪费时间？2012年跟你说微信公众号能赚钱，你会不会觉得我疯了？那现在一堆人跟你说哪里哪里有钱赚的地方，会是下一波红利点吗？红利点只可能在一个地方，就是你现在看着赚不到钱，但是想起来就觉得莫名有趣的地方。

@王利芬：所谓创业，就是从悬崖上往下跳，然后在坠落的过程中把载自己的热气球或者飞机组装好，然后发动引擎飞行，这就算创业中最顺利的，更多的人是在往下跳的过程中没有组装好飞行装备，或者组装好了发现没有燃料或者燃料不多。所以创业前三年死亡率百分之九十几。

@张有为：当下的企业差不多都进入了迷茫期，把电商说得头头是道，可怎么努力都很难赚钱，不赚钱算怎么回事呢？要改改思路，说起来头头是道的全网营销，讲得更玄的全渠道营销，一个概念套一个概念。千篇一律的是“痛点”，什么东西都套痛点，最后解决不了的就是自己不赚钱的痛点。

@杜子健：所谓V型经济，就是去年还好，今年不好，明年不好，后年很好，但你可能就死在明年的半路上；所谓L型经济，就是去年还好，今年不行，明年不好，后年更不好，但你想死还死不掉；所谓S型经济，就是去年不知道，今年不知道，明年不知道，后年也不知道，反正能让你死去活来就对了。

@松鼠老爹-章三疯：最好的管理就是没有管理，每个人都是自我管理者，由他们自行勾勒出一个组织，所谓管理者、高管只是一个触发器、一个平台搭建者，我希望未来有一天的松鼠是：人人都遵循松鼠文化，人人都懂松鼠产品，人人都有领导力，人人都有理想！这个人人就是全公司的松鼠！PS：虚头巴脑的事情，值得去做，虽然很难做，但只要激活每个个体向往美好就可以做到！

@万能的大熊：公司发展到一定阶段，能力强的员工容易离职，因为他们对公司内愚蠢的行为的容忍度不高，也容易找到好工作；能力差的员工倾向于留着不走，他们也不太好找工作，年头久了，他们就变成中高层，这叫作死海效应：好员工像死海的水一样蒸发掉，然后死海盐度就变得很高，正常生物不容易存活。

@曾航：徐达内说，过去半年微信排名前500的大号流量平均下滑了20%。这个现象值得思考。许多大号可以凭借快餐化的内容冲到很高的位置，但是如何能让用户持续喜欢，是不容易的。尤其是个人风格很浓厚而不是团队化运作的自媒体生命周期尤其短，写作就是往外掏东西，总有掏空的一天。做内容跟开餐馆很类似，一个口味很重的餐馆，比如以辣味为特色的，刚开始吃觉得很好吃，吃几次就厌掉了。推行内容IP化、团队化运作，是延长生命周期的好方法。