试论财务会计与管理会计融合的可行性

【摘要】随着我国经济的不断发展和进步，在我国企业的管理体系当中，财务会计与管理会计之间的联系也越来越紧密。新形势下的经济观念认为，基于市场经济环境的逐渐变化，企业的财务会计和管理会计是可以进行相互融合的。本文通过对财务会计和管理会计之间的关系的叙述，对二者之间相互融合的可行性进行了分析，并有针对性的提出了一些促进二者融合的措施。

【关键词】财务会计 管理会计 融合 可行性

一、前言

随着我国社会经济的不断发展和市场环境的不断变化，我国的企业也在有针对性的进行自我完善和改革，财务管理和会计管理在企业发展当中所起到的作用也越来越重要。随着市场经济理念和企业管理理念的不断发展和更新，传统模式下的“财务会计对外、管理会计对内”的观念正在逐渐的被新的经济观念所取代。在新的经济观念中，财务会计和管理会计被认为是可以相互融合的。这样能够让企业的员工冲破传统思维观念的限制，更好的促进企业的发展。

二、财务会计和管理会计之间的关系

（一）财务会计和管理会计的区别

首先，二者之间的工作方式不同。财务会计主要是核算性的工作方式，采用的是复式记账方法。而管理会计则是通过分析和研究企业的预算报表，对企业的决策方针提供参考意见，同时对企业未来的发展方向进行预测和探讨。

其次，二者之间的侧重点不同。财务会计注重的是对企业财务等方面产生的数据信息进行整理分析。而管理会计注重的则是对企业未来发展趋势的预测。

最后，二者之间的工作特征不同。财务会计是需要严格按照会计守则来开展工作的。而管理会计是根据企业自身的发展需要，对相关的数据和资料进行分析和研究，具有很高的灵活性。

（二）财务会计和管理会计的联系

在一个企业当中，管理会计方面的内容往往是对财务会计内容的深化。而职能方面，管理会计工作对财务会计工作也是一种延伸和发展。实际上，管理会计是在财务会计的基础上，摒弃了传统模式下只关注数据真实性和准确性的特点，转而将注意力放在透过数据信息对企业的发展进行管理和预测的方面，进而对企业的发展前景进行设计和规划。

二、财务会计和管理会计融合的可行性

（一）财务会计和管理会计的互补性

在企业的运营管理当中，财务会计和管理会计都有着各自不同的特点和作用，在企业中发挥着不同的作用。但是，正是由于二者之间存在的差异，才使二者之间具有很强的互补性，为二者之间的相互融合提供了良好的基础条件。财务会计和管理会计之间的差异性和互补性，能够有效的促进二者的相互融合。而在融合的过程中，要尽量完全的保留二者的优势所在，并大力发展二者之间相互联系和互补的关系，通过实践的检测不断优化和完善，最终形成科学、高效的企业会计管理模式。

（二）财务会计和管理会计的目标一致性

由于现代化社会主义市场经济的影响，为了能够适应经济体制的改革和日益激烈的市场竞争环境，企业中会计工作的任务也随着发生了变化。在传统的企业管理模式下，企业中财务会计的主要任务是根据企业的经营情况和资金流动运转情况，制作企业的财务报表。而管理会计的工作则是通过对财务会计提供的财务报表的分析和研究，对企业的经营发展决策提供指导和建议，从而提高企业的经济效益。

但是，为了使企业的发展能够更加符合当前的市场经济环境，进一步扩大企业的规模，提高企业的经济效益，就应当改变这一传统观念。财务会计和管理会计工作的最终目标具有强烈的一致性，都是为了能够使企业得到更好的发展，取得更大的经济效益。因此，财务会计和管理会计的融合势在必行。

（三）财务会计和管理会计的理论相似性

要想将财务会计与管理会计成功的融合在一起，就要有充足的理论依据来指导。财务会计和管理会计之间虽然存在着一些差异，但二者之间的联系却是相辅相成、更加紧密的。如果将二者拆分，任何单一的会计模式都无法有效的对企业发展提供帮助和支持，具有很大的缺陷。因此，把二者进行有效的融合，能够用管理会计灵活性的特点来弥补财务会计的局限性。这样更加有利于企业资源的整合，并发挥出其最大的作用和价值。

另外，要对二者的数据和凭证进行融合。作为企业数据的初始来源，凭证的数量十分稀少。所以，必须要不断的加大对数据和信息的收集力度，才能更有效的获得相应的数据信息，从而提高对数据信息的共享程度，并更加科学的对企业的发展趋势进行分析和预测。

（四）专业人才和技术创新

要想有效的进行企业会计的管理和融合工作，就需要大量的专业性人才和创新的技术手段来提供支持和保障。在当前我国社会经济和科技高速发展的推动之下，教育事业的发展和改革也取得了很大的成果。教育业的发展为企业的的会计岗位提供了更加优秀和专业的人才，有效的提高了会计工作的效率，也为会计融合提供了充足的人才支持。

另外，随着科学技术的发展，信息技术和电算技术被广泛的应用在企业会计工作当中，促进了会计工作电算化的发展，大大提高了会计工作的效率，同时也为财务会计和管理会计的融合提供了有力的技术支持。

三、财务会计和管理会计融合的策略

（一）正确的会计观念

目前，我国很多企业的会计观都停留在对资金的管理和记录方面，对其管理职能却有所忽略。因此，企业当中的会计人员和管理人员要积极的改变这种观念，提高对企业会计财务职能和管理职能的认识。同时积极引进高素质、高能力的新型会计人才，提高对会计人员的要求。通过建立完善的会计发展机制，促进企业财务会计和管理会计的相互融合。

（二）渐进式的进行融合

财务会计和管理会计的相互融合是一个长期性、系统性的任务，对会计工作中的每一个环节都要做出细致的安排，这样才能确保融合工作的顺利进行。在对财务会计和管理会计的机构、人员、数据、信息等内容的处理方面，要做到认真、严谨，对每一个细节都要给予充分的重视，避免出现问题，而影响到整个融合工作的进行。

（三）建立完善的新型会计制度

要进行财务会计和管理会计的融合工作，首先应建立完善的新型会计管理制度，重新明确和归纳企业会计人员的权利和义务，以保证会计工作能够正常开展。在此基础上，再进行二者之间的融合，才能使融合工作有据可依、有章可循，避免对企业的正常发展产生不良的影响。

四、总结

财务会计和管理会计在企业的运行中都具有十分重要的意义，二者虽工作内容不同，可是却具有着相辅相成的关系。因此，二者的相互融合将对企业的发展产生十分深远的影响。根据二者的工作内容特点与工作目的，我们可以看出，二者在相互融合方面具有很强的可行性。因此，企业应当采取相应的手段和措施，促使二者进行融合为企业将来的发展和壮大提高充足有力的支持。

参考文献

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[2]孙晓艳.财务会计与管理会计融合的可行性分析[J].中外企业家，2012（21）.

[3]朱伯凯.浅议财务会计与管理会计融合的可行性[J].中国外资，2013（05）.

作者简介：聂清莉（1977-），女，汉族，四川内江人，现供职于重庆工程职业技术学院，会计师，本科，研究方向：财务管理。