新会计制度下财务管理模式的应用探讨

【摘要】在市场经济不断深化、经济体制逐渐完善的推动下，新会计制度出现，为财务管理的顺利进行提供了更全面的依据，但运营机构现有的财务管理模式仍难以满足市场经济改革特殊环境下的实际需要，不利于其可持续发展战略目标的实现，在此背景下，本文通过对新会计制度对财务管理模式的影响以及现阶段财务管理模式出现的问题进行系统的分析，对新会计制度下财务管理模式的应用展开探讨，为现代运营机构完善财务管理模式提供借鉴。

【关键词】新会计制度 财务管理模式 财务管理

一、前言

新会计制度自2007年实施后，在推动企业组织财务发展和国内会计准则国际趋同方面发挥了显著的作用，并在促进财务管理规范化、标准化、准确化方面效果明显，但人们发现在新会计制度不断深入的过程中，其对运营机构的财务管理模式会产生一定的消极影响，所以人们尝试针对性的对现有集权、分权财务管理模式进行优化应用，这是运营机构顺应社会发展的具体体现。

二、新会计制度和财务管理模式分析

（一）新会计制度

会计制度即财务部以会计法为基础，针对会计核算、会计监督、会计机构，会计人员、会计工作管理等方面所制定的制度，2007年我国开始应用新会计制度，其包括39项会计准则和48项审计准则，相比旧会计制度，其会计核算的基本原则、计量属性；存货成本管理办法；投资分类方法；资产减值准备方法；企业合并报表会计处理方法；债务重组方法；每股收益的披露形式；金融工具；费用资本化；所得税处理方法等方面均发生了变化[1]。在新会计制度大量引入公允价值计量属性的环境中，虽然对提升会计信息决策的有用性方面存在明显的积极作用，但在盈余管理方面的难度提升，而且新旧会计制度的衔接，对会计人员的能力提出了更高的要求。

（二）财务管理模式

财务管理模式是在企业集团整体管理框架中，为使财务目标顺利实现，设计的财务管理模式、机构和分工等各项因素的结合体，其设计融资决策、投资决策、资金管理、资产处置、收益分配等方面的权利[2]。现阶段受企业财权配置差异的影响，财务管理模式主要包括集权式和分权式两种类型，前者财务管理决策权利向母公司高度集中，子公司财务决策权利较小，这种方式虽然对缩减行政管理成本，提升母公司财务调控能力、降低公司整体财务和经营风险等方面具有积极作用，但对调动子公司的灵活性和创新性较为不利，而且决策风险非常大。而后者子公司在财务上的决策权利明显提升，这对提升子公司的积极性和创新性，降低母公司的决策压力具有积极作用，但统一指挥协调的水平下降，母公司的财务调控能力被明显的削弱。

三、新会计制度对财务管理模式的影响

（一）财务处理范围变化的影响

新、旧会计制度针对国家事业单位和企业组织财务处理范围的规定存在差异，这直接影响企业的利润空间和财务管理模式的应用效果，因为在新会计制度下，财务处理的范围不再包括企业短期现金股利收益，这与旧会计制度存在明显的变化，企业现阶段在此方面获取的利润实际上只存在短期投资账务价值[3]。换言之，企业要想在此方面获取预期的利润，必须进行股利转让，企业需要针对此方面的变化对财务管理模式进行调整。

（二）对财务管理理念的影响

新会计制度实施后，对企业的财务管理模式能否适应市场经济发展、企业会计信息质量能否满足企业管理模式改革的需要等方面提出了更高的要求，部分不能适应新会计制度仍沿用传统财务管理模式的企业逐渐被市场所淘汰[4]。在此种环境中国家事业单位、企业组织等各类运营机构逐渐认识到新会计制度下财务管理模式改革的重要性，并在主动提升财务管理模式的信息化、规范化的同时对其进行了有效的创新，这在一定程度上使企业财务信息的透明性提升、资金资源的分配更有保证，为企业财务管理模式应用提供了更加理想的环境。

（三）对财务管理模式倾向性产生影响

虽然我国会计制度一直以保证财务管理规范进行为目标，但在实际应用的过程中新旧会计制度在倾向性方面仍存在差异，例如，现阶段实施的新会计制度，推动企业财务核算的精细程度不断提升，传统企业财务体系中的部分不良资金被直接舍去，使企业净资产总量在新会计制度实施环境中计算对象发生变化；新会计制度改变旧会计制针对事业单位单纯注重社会利益的倾向，使其与经济效益协调开展，强调资源的优化配置和利润空间的拓展，对提升其综合效益意义突出等，这必然导致运营机构在应用财务管理模式的过程中逐渐向经济性倾斜[5]。

可见新会计制度的实施，对财务管理模式提出了更高的要求，运营机构要想实现可持续发展的战略目标，需要具体的影响对财务管理模式进行有效的调整，但现阶段部分运营机构在财务管理模式应用方面仍存在问题。

四、新会计制度下财务管理模式出现的问题

（一）内部控制能力较薄弱

虽然我国各类运营机构在适应新会计制度实施的过程中得到了不断的完善，但内部控制能力薄弱的缺陷仍然存在，例如部分运营机构并未建立科学、全面的财务管理控制机制、并未对内部财务管理制度进行及时、有效的改革调整，甚至现有的财务控制规范未得到真正的落实，这不仅使企业财务管理模式不能适应新会计制度进行合理的调整，而且在市场环境不断变化的复杂环境中会使运营机构面临更大的财务风险，使其陷入经济违法问题的可能性增大。

（二）缺少有效的运行机制

虽然现阶段各类运营组织会结合实际合理的选择应用集权或分权财务管理模式，但结合实际运行情况可以发现，两种财务管理模式现阶段均面临着领导关系和财务分配方面的问题，例如，部分运营机构下属组织和上级组织的财务机构呈现出脱离的状态，这直接影响机构整体财务处理流程的整体性，使其上传下达的实行效果难以保证；部分机构将财务管理的职能集中于少数职能部门，使上级在财务处理方面的控制能力被削弱等[6]。运行机制的缺失直接导致财务管理模式的落实效果不理想，使企业适应新会计制度的能力减弱，加大企业的财务风险。

（三）财务管理队伍建设存在问题

新会计制度的实施，对企业财务管理能力提出了更高的要求，但现阶段部分运营机构在财务管理队伍建设方面仍存在思想观念陈旧、管理方法落后等问题，使运营机构在财务管理的过程中，忽视时间、风险等方面的价值以及边际、机会等方面的成本，这必然导致企业财务管理模式在科学性方面难以保证[7]。运营机构财务管理人员难以实现企业价值最大化，这与新会计制度的目标相违背，使新会计制度中部分实用性较强的措施难以真正落实，例如财务报表列表、分布报告，有价值会计信息处理等方面。

五、新会计制度下财务管理模式的有效应用

（一）强化财务管理模式内部控制力度

运营机构财务管理内部控制方面的问题，很大程度上取决于财务管理目标的不明确和财务管理预警机制的缺失，所以在应用财务管理模式的过程中，应先从此两方面进行完善。首先，结合我国市场经济发展的现状和新会计制度的要求，改变传统“一切为了利益”的财务管理目标，形成与市场经济更加匹配的“战略综合发展目标”，以此指导财务管理模式实践、意识优化、再实践的完善过程，这一方面有利于运营机构认识到财务管理在发展中的重要性，并主动的结合财务管理模式的目标进行资源优化配置，使财务管理模式在推动发展方面的作用越来越限制；另一方面，为运营机构加大内部控制提供了依据，使内部控制更加具有针对性。其次，运营机构应认识到财务管理中大部分恶性财务事件是在事后进行处理的，使其不必要的经济损失加大，所以在内部控制的过程中要有意识的建设完善、可行的预警机制，提升财务管理内部控制的能力。在预警机制建立的过程中，企业应认识到内审制度的重要性，结合自身实际，对内部审计制度进行不断的完善，进而使自身内部监督的能力提升，这对强化财务管理的能力，优化财务管理模式，创造更有利于财务管理模式开展的环境等方面均具有重要的意义。

（二）构建统一有效的财务管理运行机制

企业高质量运行科学合理的财务管理模式，可以对财务风险有效的规避，在企业开展新的项目前，对投资涉及的资金问题进行准确的计算考核，达到提升资源的利用率、降低投资风险的效果，所以科学统一的运行机制的建立是财务管理模式应用的重要方面。首先，运营机构应针对财务中的支出和收入两项建立具体、清晰、准确的明细账，落实针对性的严格管理，这对强化运营机构对资金流动动向的管理和监控具有重要的作用，为企业运行机制的完善和优化提供依据。其次，在财务管理模式应用的过程中实施绩效预算，这一方面有利于强化运营机构整体利益最大化的理念，而且推动了适当的成本控制开展，使财务管理的目标和实践有机结合，对改善领导关系和利益分配关系具有重要作用。再次，运营机构应认识到新会计制度在推动机构发展方面的积极作用，并有意识的结合实际建立财务战略规划，将长远的发展和目前的利润空间有机结合，以此明确具体的管理目标和责任目标等，以此指导机构上下级关系处理和各阶段的发展选择，在此过程中可以针对机构中不同级别的财务管理明确专门的负责人，这对规范各界别机构的财务管理活动效果也较突出。除此之外，考虑到现阶段机构内部不同级别的财务管理部门之间协调沟通的不足、运行机制的缺失与不同部门、级别的有效沟通平台建设不完善具有密切的关系，在财务管理模式应用的过程中，应有意识的加大信息化建设，建立运行制度，为财务管理模式的统一开展提供条件和依据，使财务管理中权利分散、不统一问题得到解决，这对缩减机构经营成本和风险提升其经济效益具有积极作用。

（三）提升财务管理人员的综合能力

针对现阶段我国会计从业人员在专业知识掌握情况、会计实务处理能力和职业道德等方面参差不齐的实际情况下，要提升运营机构在对新会计制度的适应能力们需要对财务人员的综合能力进行不断的提升，主要从以下方面着手：首先，在进行人员招聘的过程中，应以其是否具有会计人员从业资格证作为基本的衡量依据，以此保证财务管理人员在知识储备基础方面满足财务管理的实际需要，这对降低运营机构在人员培养方面的成本投入和提升财务管理人员稳定性具有积极的作用，在此过程中，应有意识的避免“随意安排人员插队”的现象发生，否则不仅不利于财务管理模式的优化，而且对财务人员的工作积极性也会造成一定的打击。其次，针对现有财务管理人员开展系统的专项培训，使其对新会计制度产生全面的了解，并针对性的进行自我优化，使其在具备新会计制度对财务人员知识、技能等方面要求的能力同时，可以新会计制度和市场的变化形式为依据，指导机构在财务管理模式方面进行不断的优化和创新。例如，针对财务人员财务管理核算方法进行优化，使其在管理核算方面更加满足新会计制度的相关要求等。另外，考虑到大数据时代的到来，对会计信息化水平提出了更高的要求，在提升财务管理人员综合能力的过程中，应有意识的强化财务人员对财务软件、计算机的应用能力，这不仅有利于提升财务处理的准确性和整体效率，降低财务人员的工作任务，而且对财务管理模式的规范化、标准化开展也具有积极的作用，所以应受到运营机构的高度关注。

六、结论

通过上述分析可以发现，新会计制度的实施，虽然积极作用明显，但在其不断完善的过程中仍存在一定的问题，对新会计制度下财务管理模式的应用展开研究，实际上是降低新会计制度的消极影响，使现代运营机构主动适应时代发展、市场经济变化的重要途径，所以应以积极主动的心态主动调整新会计制度下财务管理模式的应用形式。

参考文献

[1]余雯.新会计制度下财务管理模式探讨[J].现代商贸工业，2016，03：129.

[2]韦梅桂，韦梅珍.浅谈新会计制度背景下的财务管理模式[J].行政事业资产与财务，2013，22：166-167.

[3]苑小花，杜唱.试论基于新会计制度下的财务管理模式[J].现代营销（下旬刊），2014，11：42-44.

[4]魏磊.基于新会计制度下财务管理模式的探讨[J].中国市场，2015，06：100-101.

[5]徐美华.新会计制度下财务管理模式的构建与应用探讨[J].商，2015，36：155.

[6]袁静.对会计制度下财务管理模式进行全面分析[J].中国商论，2015，34：60-62.

[7]庄巧萍.新会计制度下财务管理模式的创新策略研究[J].经营管理者，2015，34：156.

作者简介：汪炳丞（1995-），女，浙江温州人，学生，就读于宁波大红鹰学院财信信息化专业，本科，现在从事财务类方向。