设备选型,供需两侧怎么看?

2016-08-26 05:55:30袁春妹
纺织服装周刊 2016年30期
关键词:器材纺织产品

本刊记者_袁春妹

设备选型,供需两侧怎么看?

本刊记者_袁春妹

“打破产业链各个环节之间的信息不对称” 一直是众多行业协会、领导、专家以及企业努力攻克的课题,让供需之间无障碍地进行信息沟通,无疑是极其重要的。对于纺织企业来说,了解纺机创新情况,必然会对企业的项目建设、技术改造提供重要支撑,让企业的选择更高效。而对于设备企业来说,通过与用户的交流,找到其需求点,有的放矢地进行新机研发或对已有设备升级,结果一定都是事半功倍。

7月下旬,由中国纺织机械协会与中国棉纺织行业协会联合举办的以“挖掘存量设备潜能 高效改造提升效率”为主题的2016棉纺设备技术升级研讨会成功举行。此次会议可以说为纺机企业与纺织企业的深度交流搭建了重要的平台,供需双方在“主机与纺织”和“专件器材与纺织”两个方面展开对话,释放出了极具价值的信息。

【纺企怎么看】

淄博银仕来纺织有限公司总经理 刘宗君:适合的才是最好的

淄博银仕来纺织有限公司在2013年上了10万锭的纺纱项目,这个项目的设备是立足于企业自身的产品定位和未来发展方向进行选择的。

多年来,从我们自身的设备选择过程中深刻感悟到:选择设备并不是越高端越好,最佳的配置是所选的设备刚好满足你的生产需要。银仕来目前在用的1000台喷气织机是日本津田驹的,配了史陶比尔的龙头,这样的选择同样也是基于我们自身产品生产的需要。

我们对新产品很包容,并非持怀疑态度。银仕来非常愿意尝试新的技术、好的产品,愿意与优秀的设备企业一起开发。而且,我们觉得敢于接纳新产品技术,将有益于我们从尝试中先于其他企业去了解、应用这些新技术。

无锡一棉至今已经有96年的历史,在这近百年的时间里,我们一直坚守在纺织行业里。很多企业都说无锡一棉的门槛很高,要求非常严格,事实上我们还是很开放的,只要是好的技术,有特点的产品,切实能够帮助我们改善、提升产品品质、生产效率,有益于企业发展,我们都非常欢迎。事实上,这样的开放心态早在上世纪90年代就已经确立。

当然,有些情况也是事实,我们的资源有限,不可能与每个有意与无锡一棉合作的设备企业从头开始做技术研发,其中会消耗很多人力、物力等资源,所以,我们的选择是跟那些产品有一定技术特点、创新点的企业进行有一定高度的合作。

这些年来,纺机装备的进步很快,自动化程度越来越高,专件器材产品的使用寿命也越来越长,这些进步对于提高我们纺企的生产运营效率起到了巨大的促进作用。

依靠装备技术提高效率是一种途径,同样依靠有效的管理,也能让企业的运营效率大幅提升。有些人觉得要增效,就是靠减员,其实并非如此。真正的增效是要靠合理减少员工的工作量,去掉无效劳动力,让大家8小时满负荷、有效地工作,让生产运转达到最佳状态。

江苏悦达棉纺有限公司总经理助理 凡启光:软件改造效用很高

2003年江苏悦达棉纺有限公司建厂时,我们要求主机的供应商开放端口,以便我们进行全面的设备管理,当时国内企业说考虑一下,而国外企业干脆说不愿意。

此后,我们一直十分关注行业的信息化进展情况,2011年,我们开始与北京经纬股份新技术有限公司进行合作,应用他们的E系统来改造我们的纺纱工序,当时是一期项目,到了2013年,我们10万锭纺纱工序全部采用了E系统。

这些年对E系统的真实感受是,这个系统对于企业的整体管理效用很大,包括能耗管理、订单管理、空调管理以及订单跟踪等企业运营涉及的各个方面。

针对企业生产效率的提升,E系统在包括清梳联系统和细纱落纱等环节上的使用上很有效。事实上,我们在能耗管理方面没有针对单机台进行跟踪,而是通过电控柜来实现,借助E系统,依然可以通过对比能耗数据及时发现异常耗电情况。此外,在环境管理方面的智能温湿度管理,E系统也可以实现自动监测,为空气调节提供参考。

此外,对于当前人们关注的远程控制,采用E系统后,我们实现了在家里也能随时监控车间及各个环节的运行状况。

荆州市神舟纺织有限公司总经理 欧怀林:选国产没问题

基于神舟纺织的产品特点,我们在生产中对产品品种调整非常频繁,且客户对于产品质量的要求也非常高,因此,一些新材料、新工艺等的应用对于专件器材等产品也提出了新的要求。为此,我们非常注重专件器材产品的选择。

很多人都认为国外产品非常好,但就我们企业的现实情况来说却不是很适用,目前,我们选用了不少优秀的国产专件器材产品。

我们对于专件器材应用的感悟也很多,以聚氨酯胶辊为例,2005~2014年,我们陆续用了几家企业的产品,都不是很理想,在2014年,我们开始用中瑞的产品,也因此成为了聚氨酯胶辊应用领域中第一个吃螃蟹的人。当时我们也有顾虑,比如硬度和磨力等是否合格?经过近三年的应用,我们的顾虑没有了。至于为何我们要尝试新的东西,我觉得好产品可以为我们带来好成果。包括白鲨的针布、金猫的钢领钢丝圈,我们选择的是国产的优秀器材。这么多年来国产专件器材产品技术的快速提升,的确给我们带来了不错的选择。

德州富华生态科技有限公司副总经理 雒书华:切莫盲目追高端

富华科技的产品属于多品种、小批量、快交货的类型,生产的纱线品种非常多,为了保持企业的竞争力,在技术上我们从不甘于落后,一直在不断推进技术创新。我们早在2004年就开始用紧密纺,当时无论国内同行还是设备供应商,相关的技术都很少,而今,随着行业的发展,我们看到了这个领域的技术和产品进步非常快。

由于我们的产品特点和生产需要,每一年我们都会用到大量的专件器材,包括国内和国外的产品。在选择这些专件器材产品时的根本原则是:选适合自己的。

平时跟一些同类企业或者设备企业沟通时也发现了这样的情况,有些企业对于产品研发有些误区,常常将精力集中在某个指标上,把其他企业作为为标杆去对比提升某个指标,事实上,作为应用者,我们更在意产品应用的稳定性、可靠性,更关心它在我们的生产中是不是会常常出现问题,会造成哪些影响,而不会格外关注某个指标。企业应学会要更为全面地看自己的生产需要和真实的技改目标。

宁波百隆东方股份有限公司总工程师 程四新:产品特点决定器材选择

我们企业主要做中高档色纱,产品特点就是小批量、多品种,有些是为大单打样的,因此,单个品种的产能相对都很小,这样的生产特点对于器材的选用提出了很高的要求。

至于在专件器材上的选择标准,我们必须根据纱线的各种性能指标进行综合评定,以此为基础进行相应的器材选择。我们感觉到并不一定非要选择进口产品,国产同类产品中也非常不错,所以,专件器材的选择是要以企业的产品特点和需要为前提来进行的。

山东岱银纺织集团股份有限公司副总经理 谢松才:综合评估有数据有真相

山东岱银公司产品以小批量多品种的纱线产品为主,重点产品包括竹节纱、包芯纱等。2012年,岱银上的项目全部引进国外清梳联、粗细络联,整体来看效率很高。采用这样的配置,一方面基于效率提升,更为重要的是,这样的生产流程必然会减少人为因素对于产品质量带来的干扰。

对于设备选择,我们会根据企业情况进行综合数据对比。当初选设备时,我们也很伤脑筋,相关产品国内外有不少,性能各有特点。于是我们便对各项指标进行综合比对,在减少用工、提升效率以及投入产出比情况等方面进行分析。比如3万锭,用工减较常规和同类产品减少幅度有多少,投资总量多少,综合效益有多少等等,在我们的评价体系中,最终对比产生了适合的产品,虽然总投资较其他方式高些,但是从节约500多人的人工,再加上质量提升以及效率提升的情况看,这些投入都很值得。

供需双方无障碍地交流,有助于装备技术创新与升级。

【设备企业怎么看】

贝斯特机械制造有限公司董事长 桑建中:选对莫选贵

纺织企业在设备选择时千万不能盲目选择高端,崇拜“名牌”,一定要根据自己企业的切实需求来进行选择,并非越高端越好。

比如,企业的产品以中低端为主,事实上常规的设备就能达到这样的生产需要,却非要花大价钱买高端设备,这样一定会造成大量的资本、资源浪费,用了大炮打蚊子。当然,若产品就是定位高端,对于相应的各种指标要求都非常高,自然也不可以为了低成本投入而选择廉价的设备。

江苏中辉纺织机械有限公司总经理助理 匡莹:满足多样化需求

中辉纺机立足粗纱机械产品技术领域进行研发。在服务纺织企业的转型升级中,我们一直紧紧围绕客户需求进行相关技术创新和改造。

通过多年的行业技改经验积累,我们捕捉到了当前纺企在设备改造中显现出的多样化需求,为此,中晖纺机的设备及改造业务,也基本是以此为目标进行的,设备的适用范围已经非常大了。

中瑞聚氨酯科技有限公司总工 吴秀敏:应合理使用专件器材

中瑞聚氨酯的产品之所以这么快受到很多客户企业关注,是公司在技术创新上努力的成果,我们在聚氨酯胶辊方面已经很有话语权,这依靠了企业精良的科研队伍。三年间,我们的聚氨酯产品已经从第一代研发到了第六代。

在我们紧密服务客户的过程中,也听到了不同企业的不同反应,有的企业觉得产品非常好,而有些客户则提出了质疑。通过我们的跟踪分析,之所以存在使用差异,很大程度上源于客户的使用和维护方式对产品使用状况产生了很大影响。一般来说企业大都能够按照正确的维护方式进行产品维护,这样,无论企业做什么产品,采用什么工艺,胶辊用得都很好。

无锡万宝纺织机电有限公司高工 陆惠文:关注效率与节能

无锡万宝的脉动集聚联轴驱动四罗拉集聚纺装置尤其区别于常规集聚纺装置的特殊性能,克服了常规紧密纺改造在能耗、器材消耗大等问题。万宝研发的脉动集聚纺通过结构创新,总体节能水晶较常规方式可提高50%以上,且可大幅提高后道织造的效率。

浙江锦峰纺织机械有限公司副总经理 王胜:围绕纺企困难创新产品

锦峰多年来一直从事梳理器材产品的研发,目前,行业中有80%的企业都用过锦峰的产品。锦峰在产品创新中,会充分考虑各个时期下游用户企业反映出来的需求特点,并以此为基础进行产品创新。比如当前纺企在用工、原料等方面面临较大压力,锦峰正在研发的一款新产品,可很好地适用企业的高速生产,这样的产品对于用户而言将能获得更多实惠。

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