战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

吴昊

摘 要：人力资源管理并不是企业管理中一个独立的部分，它往往与企业的经营绩效有着直接的关系。因此，探究企业战略人力资源管理对企业绩效的影响，从而找出二者的和谐共存，形成相互促进的企业机制，继而推动企业的发展，有着十分重要的实践意义。

关键词：战略；人力资源；企业；绩效；机制；影响

随着现代市场竞争的日益激烈，人才作为市场竞争的核心所在，是企业核心竞争力的表现，是企业战略发展中最重要的组成部分。近年来，市场所表现出的人才竞争优势愈加的明显，许多企业也逐步意识到了发展战略人力资源管理的重要性。但人力资源管理并不是企业管理中一个独立的部分，它往往与企业的经营绩效有着直接的关系。因此，探究企业战略人力资源管理对企业绩效的影响，从而找出二者的和谐共存，形成相互促进的企业机制，继而推动企业的发展，有着十分重要的实践意义。

一、战略人力资源管理对企业绩效的影响

战略人力资源管理是一门交叉学科，是战略管理理论与人力资源管理理论相互融合的结果，也是近年来国内外企业广泛关注的管理热点。所谓战略人力资源管理，其本质上是将人力资源管理对于企业的重要性上升至战略水平，同时突出了人力资源管理的系统性、战略性以及目标导向性。企业绩效是指企业整体为实现企业目标而进行工作的效果，它并不是简单意义上的员工绩效，而是对于企业在一段时间内的投入与产出数值比。相较于传统的人力资源管理模式，战略人力资源管理存在着许多的优势，而基于企业内部结构管理和控制的机制，这种优势必然会对企业绩效产生一定的影响，许多研究与实践表明，战略人力资源管理对于企业绩效存在积极的影响。但这种积极的影响会受到员工特征这一中间主体的影响。

1.战略人力资源管理对员工特征产生的影响

在战略人力资源管理的理念下，对员工选择的影响主要来自四个方面：

一是在员工的选择方面，通常企业获得人力资源的途径包含有外部招聘和内部选拔两种形式，基于战略人力资源管理理念，往往会根据企业的战略目标来制定人力资源的规划计划，进一步的规范化招聘规程，理论上是能够切实提高企业的员工职业综合素质的，但在实践过程中，容易出现轻易判断、强调负面信息、晕轮效应、招聘压力（政治压力）、求职者次序以及个人偏爱等情况，造成选拔的失效。

二是在企业的员工培养机制上，基于战略人力资源管理的理念下，企业对于员工的培训工作是十分规划化，且极具目标导向性的。他们基于企业经营生产发展的实际需求的人才类型，而 具有指向性的培养人才的相关能力。但培养过程中，也极易容易出现企业提供的培训与员工自身不适应的情况，导致了一些人才的流失。

三是用人的战略上，基于战略人力资源管理理念下，企业用人策略，是秉持着发挥人力资源的最大能效，找寻与岗位职责和需求最为适应的人才，提升岗位能效。战略人力资源管理强调的是人力资源战略与企业战略的匹配，这就要求企业通过在战略人力资源管理中所制定的用人战略必须符合企业的发展要求，并能够随着企业的战略变化而适时地做出调整

四是留人战略，对于企业的战略发展而言，留住具有成长能力和学习能力的高素质人才，实际上是一种企业无形资产的积累过程。基于战略人力资源管理理念下，企业往往会制定一系列的激励机制来留住人才。

2.员工选择对于企业绩效产生的影响

无论是何种企业，员工作为企业生产经营的基础主体，员工所表现出来的各项特征将会直接对员工工作绩效产生明显的影响，而员工的绩效则会直接影响企业的绩效。

员工综合素质的提高，将会进一步的提升人力资源投入与产出的能效，达到人力资源的最大化利用，在有限的资源创造出更多的价值，实际上降低了人力资源成本。与此同时，在规范化的人力资源管理规章制度下，员工与 岗位处于最优化的配置状态，经过人力资源系统的培训管理，使得员工对于岗位职责、工作内容的理解更为深刻，同时也能进一步的优化员工的业务流程，继而提升员工对岗位是胜任能力，并且提高业务操作效率。

除此之外，员工的态度会对企业的战略导向产生影响。态度指导员工行为，当员工对于企业有认同感的时候，他们才更愿意站在企业的角度来审视和调整自己的行为，把战略目标当做自己的航标，认真贯彻企业中以战略导向的相关政策和方法，提升企业的绩效。

二、应用战略人力资源管理提升企业绩效的有效策略

在企业发展过程中，应用战略人力资源管理来促进企业整体绩效，促进企业的核心竞争力的提升，促进企业的可持续发展有着十分积极的意义。但想要确保战略人力资源管理为企业业绩带来积极的影响，需要在实施应用过程中应该加强以下几个方面的工作。

1.转变人力资源管理观念

在当前激烈的市场竞争背景下，企业对于人力资源的认识如果还局限于企业的基础部门，那么久难以适应经济市场中的竞争，也难以获得发展。基于此，企业想要进一步的提升企业核心竞争力，就必须要转变人力资源管理理念，将其上升至战略高度，与企业的战略发展目标紧密的联系在一起。深入理解战略人力资源管理的内涵及意义，结合企业自身的经营和发展战略，把人力资源这一外界难以模仿的打造核心竞争力的首要因素有效利用，使战略人力资源管理对企业绩效的积极影响作用能够真正地落到实处。

2.完善人力资源管理机制

对于现代企业人力资源管理而言，想要在企业生产经营中践行战略人力资源管理，就必须要从各项管理机制入手，来规范管理，起到良好的人力资源导向性作用。主要涉及到以下几种机制的建设和完善：

一是竞争淘汰机制，企业对于人才的需求不是一成不变的，随着企业发展时期的不同，对于人才素质的需求也是不同的。基于此，企业的人力资源应该处于一种持续性变化的状态，要想确保企业的人力资源配置一直处于最优化的状态，就必须要监理完善的竞争淘汰机制。所谓的竞争淘汰包含两个部分，一是是否符合企业对于人才的基本需求，而是岗位的竞争淘汰。前者是确保企业人力资源的整体水平，后者则是保证岗位与职工的相互适应。

二是规章制度机制，企业内部组织结构十分复杂，不同的层级有不同的责任。需要建设一些行为规范、管理机制来规范和约束员工工作中的行为、权利与义务，促进人力资源管理的有效性和规范性。

三是人力资源激励机制。在现代企业，想要进一步培养出企业的专属人才，必须要做好激励机制。完善的激励机制应该包含物质激励和精神激励，不能够仅仅局限于物质激励。当然，想要完善激励机制，还需要不断的完善评估体系，应该建设一个科学的评估模型，对员工的表现作出客观的评价，继而采用激励机制，合理的做出激励，留住人才。

3.建设企业文化

对于许多企业而言，实践战略人力资源管理最难的一点在于留住人才，而留住人才的关键在于留住他们的心。企业文化正是一种能够让人才真正愿意留下的因素，企业文化可以说是企业的浓缩，它代表一种观念，代表一种态度，更代表一种文化，也是员工对企业认同的唯一途径。大多数企业将企业的管理核心集中在生产经营，应对市场风险等方面，对于企业文化建设工作却十分忽视，而企业文化的缺失，对于战略人力资源管理实践以提升企业绩效而言是十分不利的。建设企业文化的途径十分多样化，企业重视企业文化建设工作，并利用现代化途径去不断的丰富，以增强员工对于企业发展的认同度，为企业创作出更大的价值。

三、结束语

外部市场环境不断在变化，现代企业想要进一步的提升企业竞争力，必须要重视人才的管理。战略人力资源管理作为新时期一种新的管理理念，我们应该积极的实践和应用，用以提升企业绩效，促进企业的长远发展。

参考文献：

[1]丁静.战略人力资源管理与组织绩效的关系模型探讨——基于动态能力的视角[J].商业时代，2011.

[2]朱玥腾.基于企业竞争优势的战略人力资源管理[J].商业经济评论，2011.

[3]玉文娟.后金融危机时代企业战略人力资源管理探析[J].生产力研究，2011.

[4]李鑫，孙清华.SHRM对企业绩效影响机理的实证研究——基于山东省151家企业的问卷调查[J].管理工程学报，2010.3.