创新文化的“精神土壤”

文/陈奎山

创新文化的“精神土壤”

文/陈奎山

培育创新文化，就要培育和发扬开放精神。

创新文化的培育，既要从战略上谋划，又要从战术上思考，既要从大处着眼，更要从小处着手。就当前和今后一个阶段而言，应侧重于通过培育如下五种精神，来促进创新文化逐步形成“精神土壤”。

培育开放精神

关起门来搞不好建设，关起门来搞不好整风，同样关起门来也会搞不好创新文化，需要培育积极的开放精神。但目前的情况却是，在有些地方和企业，创新视野比较狭窄，开放度不够宽广，局限于本地区本企业本单位搞创新，这与关起门来冥思苦想没有两异，其创新实效总是式微也就不足为奇。究其缘故，与其缺乏创新文化与开放心态密切相关，未能很好地兼收并蓄和为我所用。因此培育创新文化，就要培育和发扬开放精神。

大海因不拒山川细流而成其深，泰山因不厌一石一土而成其高。所以无论是进行科技创新，还是进行管理创新，或是机制创新，都得有开放式的心态，善于与外界合作，既要用好内脑内力，又要善用外脑外力，也就是不仅要用好内部的创新资源，也要用好外部的创新资源，这包括国内国际资源。我国改革开放以来经济发展取得的巨大成就无疑得益于对外开放的基本国策，而前不久推出的“一带一路”等重大战略决策，都是我国在发展路径上的重大创新。

再就科技创新而言，培育开放精神亦尤为重要，因重大的科技创新，特别是原始创新，没有开放开明的心态、海纳百川的胸怀，要成就创新是很难的。因此企业不仅要善于与国内的科研院校合作，还要善于与国际的科研院校合作。通过开放合作、精诚合作、互惠合作，以取得预期效果，并在诸多合作之中，形成一种开放精神，进而使之演绎为创新文化。

培育协作精神

协作精神是创新文化的重要组成部分，它与开放精神有些类似，但还是有着重大区别。这就在于协作精神，着重强调承担某个创新项目的组织内部成员的团队协作，它在创新文化中居于重要地位。试想在一个创新团队中如果大家心不齐劲不足，各自为阵，一盘散沙，甚至为争名争利，成天搞窝里斗，不但形成不了创新文化，还对创新文化培育百害无益。

协作精神的培育，首先要引导团队成员克服不正当的个人名利思想。名利思想过重，是创新的大敌，它会消解团队的力量与意志。因此团队成员要树立正确的名利观。尤其是团队中的组织领导者，绝不能盗名捞利，而应适当地让渡名利，还应善于为贡献特别突出的团队成员“正名让利给位”，同时还要敢于为捞名捞利的团队成员“去名去利”。其次要培育狼的专注精神。狼的团队精神、专注精神，可谓之世间奇迹。这种精神无疑是创新所需要的。

因创新是那些具有前瞻性引领性突破性的创新，不仅需要巨大的勇气和智慧，更需要团队力量的凝聚，没有协作或协作不力，要登上创新之巅或击中目标是不可能的。因此要把“一荣俱荣、一损俱损”作为团队成员的座右铭，克服任何形式的单打独斗，特别是个人奋斗。从而逐步形成“有你无我不成，有我无你也不成”的相互协作、相互配合的团队精神，为创新文化的培育厚植基础。

培育挑战精神

所谓挑战，汉语词典给出的一个解释，是“谓首开衅端”。这里讲的挑战便是向看似不可能甚至不大合常理的事情进行向更高层次、更深机理、更宽领域等迈进的具有理性的开拓性尝试，包括对其否定或者打破原纪录或根本改变原属性及模式而进行重建的一种创新性活动。由此可见创新离不开挑战，挑战则需要一种勇气一种精神。这种勇气与精神便是创新文化的内在基因。挑战精神的培育，最重要的问题是要有点批判精神。

现在一提批判，人们似乎心有余悸，而自然想到文革时期的那种把人们给搞怕了的大批判大斗争。这里讲的有点批判精神，是指在学术上要坚持“百花齐放、百家争鸣”方针，对已不合附宜甚至阻碍事物发展的一些原有定论定理定律等进行科学性修正或升华。这就要敢于说“不”善于说“不”。比如对那些不符合事物发展规律和时代发展大势的一些老调子、旧框框、陈模式等，就要进行大胆且具理性而非狂热的挑战。

回顾我党的任何一项重大的改革开放政策的出台，无不具有对陈旧东西的否定或扬弃之性质，而一些重大科技创新和科技发明，也大都具有对一些过时的学术观点的否定与升华。在这其中，都充满了挑战性并具有批判性。创新文化正是在这种经常性的挑战与批判性中孕育的。但需要特别注意的是，在创新活动中利用批判这个武器，要坚持贯彻落实党关于创新工作的系列要求，要与人为善。

培育坚韧精神

在创新文化中，绝对离不开坚韧精神的培育，只有长期培育并使之弥漫开来，才能使创新文化的内涵更加丰富，外延更加扩大，进而使创新在其驱动下，能动地克服创新之中各种意想不到的困难而坚韧不拔。

在坚韧精神的培育上，需要引导创新者树立三种精神。第一，要树立永不言败精神。既然是创新，特别是科技创新，总不会一帆风顺，更不会轻轻松松，还可能有失败。要有屠呦呦搞青蒿素的韧劲，即使遭遇挫折，也要在总结经验教训的基础上，坚信失败是成功之母，奋发崛起。第二，要树立吃苦奉献精神。搞创新特别是重大科技创新与发明，不吃常人吃不下的苦、不受常人受不了的累、不忍常人难以忍受的寂寞、不付出常人难以的付出，那是不可能有重大建树的。这就要甘于吃苦、甘于寂寞、甘于奉献，甚至甘于牺牲。我国“两弹一星”的成功，便是众多科技人员无私奉献的集成。第三要树立敬业专注精神。认定的并经实践证明了是正确的创新方向、创新思维、创新路径，就要一条道走到黑，始终把心思放在创新上、把智慧花在创新上、把精力用在创新上，绝不可三心二意，更不能三天打鱼两天晒网。特别是在当今这个有些叫人迷茫的时代，更要努力做到不被世俗所惑、不被挫折所困、不受人言所累。只有如此，才能在创新上有所获，而创新文化也才有可能在众多创新者的孜孜不倦的努力之中逐渐生长。

培育宽容精神

创新最需要的是宽容与体谅的氛围。倘若没有该氛围，使大家经常处在一种紧张的气氛之中、互逐名利的气氛之中、相互猜嫉的气氛之中、互不服气的气氛之中、相互打压的气氛之中，创新就难免走麦城。因为没有好的氛围，大家便没有好的心情，也难集中精力，更难充分发挥才智。因此创新最需要的是有特别好的心境、高度集中的精力、灵感灵气的闪现。只有使创新者时常处于最佳的精神状态，免受五花八门的打扰，创新的火花才可能与之亲吻，创新的欢快才可能与之相伴，创新的硕果才可能与之青睐。

所以营建轻松愉悦舒畅的创新环境，当是创新的首要任务。为此要做到三点。首先要尊重创新规律。无论是科技创新还是管理创新或机制创新，均可能有失误失败，因创新均是在走前人未走过的路，做前人未做过的事，皆带探索性创造性。既然如此，则可能蕴藏着风险与失败。管理者要尊重这种客观规律，进而理解和尊重创新者。其次要大度大量大气。如果管理者没有这种肚量，一见有失误，就批评指责，甚至采取削减必要的经费、抽走必要的人员、占用必要的场地等不明智之举，便是消解创新者的创新热情。

适当的做法应当是，给创新者多鼓劲多打气，或坐下来与创新者一道探讨失误的症结，商讨改进的举措等。再次要大胆扶持正气。在一些创新团队里，往往存在着一些说风凉话讽刺话的人，事情不干专挑刺的人，漂浮在上面捞名利的人，极大地影响团队积极向上的创新氛围。