浅谈市政工程施工质量管理

2016-08-15 11:08景大伟
现代交际 2016年14期
关键词:施工质量管理市政工程措施

景大伟

[摘要]近些年来,我国经济发展取得了较为显著的成果,在经济水平不断提高的基础上,国家对市政工程建设也越来越关注。市政工程建设不仅和城市发展有着密切的联系,是城市的精神面貌,而且还影响着人们的生活质量,因此,国家以及人民群众对市政工程的要求都比较高。在建设市政工程的过程中,保证工程质量是关键环节,所以做好施工质量管理是非常有必要的。本文对市政工程施工质量管理进行了深入的分析,并阐述了施工质量管理特点,针对存在的问题进行了具体的分析,提出了行之有效的解决措施,希望可以为相关人员做好市政工程施工质量管理工作提供一点帮助。

[关键词]市政工程 施工质量管理 措施

[中图分类号]TU99 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349(2016)14-0144-02

在城市不断发展的过程中,开展各项工程建设工作,对城市基础设施等进行完善是必须的。在对城市进行完善的过程中,市政工程建设是非常重要的组成部分,此部分不仅包括桥梁道路建设,还包括排水、地下管网等多方面的建设,所以说,市政工程建设对城市发展有着至关重要的影响。鉴于市政工程的重要性,如何保证工程质量受到了人们的广泛关注。在进行市政工程施工中,施工环节是关键环节,也是保证工程质量的核心部分,因此,做好市政工程施工质量管理是势在必行的。

一、市政工程施工质量管理所具有的特点

(一)施工质量管理工作开展起来具有一定的难度

市政工程的涉及范围是十分广泛的,而且因为市政工程和人们的日常生活有着密切的联系,比如说,道路桥梁的建设、燃气管道的建设等,这些都是人们在日常生活中需要使用到的,所以这就决定了市政工程的建设时间是比较短。在短时间内想要完成一项较为复杂的工程建设,这对于建设单位来说具有一定的难度,在这样的情况下,相关部门对施工质量进行管理也具有一定的难度,从而导致施工质量管理工作的作用无法得到充分地发挥。

(二)施工质量管理工作中不确定因素比较多

市政工程和其他类型的工程建设不同,比如说房屋建设的建设场地是较为宽敞的,但是市政工程却与之不同,市政工程建设工作一般都是在比较狭窄的地段进行的,这样就使得施工中不确定因素比较多。在对施工质量进行管理的过程中,因为施工自身具有不确定性,所以管理工作的开展也充满了不确定,这样的现实情况就使得施工质量管理工作若是想要取得更好的效果,就必须付出更多的努力,更加严格的进行管理。

(三)施工质量管理工作越来越系统化

市政工程和城市发展以及人们的生活都有着密切的联系,所以说,市政工程建设是非常重要的,国家以及社会对市政施工质量管理的要求逐渐提高。而且在国家经济快速发展的同时,国家的科技水平也有了显著的提高,在这样的背景下,施工质量管理的方法及手段都有了明显的改变,管理方法越来越规范化,管理手段越来越先进,因此,总体来说市政工程施工质量管理工作日益系统化,所取得的效果也日益显著。

二、市政工程施工质量管理中出现的问题

(一)施工质量管理意识较为薄弱

在建设市政工程的过程中,很多人都了解市政工程建设所带来的便利,但是却很少有人意识到对施工进行质量管理的重要性。因为我国重视市政工程的时间比较多,而且工程较为复杂,建设的时间也较短,所以很多建设单位都将工作重心放在了控制施工成本、缩短施工工期方面,缺乏施工质量管理意识,这样的情况就使得市政工程的质量无法得到有效的保证。

(二)施工质量管理体系还不是很健全

市政工程施工质量管理是一项非常重要的工作,对市政工程的建设有着至关重要的影响,但就目前市政工程施工质量管理工作进行分析后可以发现,其管理落实不到位,流于形式。导致此种情况出现的主要原因就在于管理体系不健全。管理体系是落实管理工作的基础,因为我国重视市政工程施工质量管理工作的时间比较短,所以无论是在经验方面,还是在实践方面,都比较匮乏,这样的情况就导致质量管理体系中还存在很多的漏洞,当基础不牢固的时候,管理工作的开展自然无法取得较为显著的成就。

(三)监督工作不到位

在开展施工质量管理工作的过程中,因为管理人员自身具有一定的惰性,所以为了保证管理的有效性,开展监督工作是非常有必要的。监督部门不仅需要对管理人员进行监督,还需要对施工人员进行监督,双管齐下,才能取得较好的效果。但是在实际监督过程中,因为市政工程较为复杂,所以在对现场进行监督的过程中出现了较多的漏洞,现场监督人员也没有认识到自身工作的重要性,所以在现场监督的时候不严谨、不认真,从而导致施工出现了质量问题而监督人员却没有及时发现这种情况。另外,监督人员进行监督的过程中,因为其自身的工作经验比较少,监督水平不高,从而导致监督人员的监督水平不高,进而影响了监督的效果。

(四)施工质量管理人员综合素质较低

在市政工程施工质量管理工作中,因为市政工程较为复杂,所以对管理人员的要求就比较高,需要有专业的管理人员来开展工作。但是,目前我国的施工质量管理人员的工作水平不高,并不具备成为专业施工质量管理人员的素质。导致施工质量管理人员综合素质较低的原因有以下几点:第一,施工质量管理工作并不是谁都可以的,进行工作的人员必须对市政工程建设有深刻的了解,并且要细心谨慎,对待工作认真负责,开展施工质量管理人员必须具备以上几点,但是,管理部门在进行招聘的时候,没有对招聘进行严格的把关,导致一些素质不高的人被招聘进来,素质不高的人进行施工质量管理工作,自然会影响施工质量管理效果;第二,施工质量管理人员进入管理部门之后,对自己的要求就放松了,没有继续的进行施工质量管理知识的学习,从而导致其水平停留在原地,没有任何进步;第三,领导对施工质量管理工作的认识不足,没有认识到施工质量管理工作的艰苦,这样就使得管理人员的的福利待遇比较低,从而导致很多管理人员的工作积极性下降,对待工作敷衍了事,严重影响了管理的效果。

三、解决市政工程质量管理中的问题,做好施工质量管理工作的措施

(一)提高相关人员的施工质量管理意识

建设市政工程,其主要的目的就是改善人们的生活条件,为人们营造更好的生活环境,所以市政工程的优点显而易见。但在建设市政工程的过程中,因为其施工地点较为狭窄,所以在施工中常常会受不确定因素的影响,进而影响其施工质量,若是施工质量无法得到保证,一旦发生事故,将会导致非常严重的后果。因此,相关部门领导应该认识到对施工质量进行管理的必要性,并据此来构建相应的管理措施,将管理工作落实到位。

(二)构建完善的施工质量管理体系

市政工程施工质量管理工作的有效落实,需要有完善的施工质量管理体系作为基础,因此,对当前的施工质量管理体系进行完善是非常有必要的,只有在管理体系的约束下,施工质量管理工作才能更好的展开。完善的施工质量管理体系,可以为施工质量管理人员如何开展管理工作提供方向,可以为管理人员指明管理的流程,由此可见,施工质量管理体系是非常重要的。在构建体系中,应该对施工质量管理的标准、流程、职责划分等进行明确的规定,并且还要确定管理的目标,只有这样管理人员在工作中才能明确努力的方向,进而依照流程做好管理工作,从而保证市政工程的施工质量。

(三)强化监督力度,落实监督工作

想要做好市政工程施工质量管理工作,就应该让监督部门做好自身的监督工作,强化监督力度,以此来促使施工质量管理工作可以落实到实处。监督部门在开展自身工作的过程中,应该充分认识到自身工作的重要性,在实际监督的时候不玩忽职守,而是认真落实监督工作,对施工进行定期的审查,从而保证施工是按照规范流程开展的。同时,监督部门人员应该按照施工合同,对实际的施工进行审查,查看施工质量以及流程等是否符合合同规定要求,若是发现不相符的地方,应该及时提出来,要求施工部门尽快进行改善。监督部门还应该对施工现场进行有效的监督,要知道,施工现场是施工环节中的核心组成部分,所以监督人员应该深入施工现场,落实现场监督工作,从而保证施工人员所开展的各项施工都是符合要求的。另外,监督人员是开展监督工作的主体,监督部门应对监督人员进行上岗前培训,将监督的流程以及标准都告知监督人员,提高监督人员的工作水平,促使其在工作中能够及时发现问题、解决问题,进而保证监督的质量。

(四)打造高素质的施工质量管理团队

在施工质量管理工作中,执行各项管理工作的主体是管理人员,管理人员在开展质量管理的过程中,对工作是否重视,开展管理的流程是否规范,所采取的管理措施是否正确等都和施工质量管理的效果有着不可分割的联系。因此,想要做好市政工程施工质量管理工作,就必须打造一支高素质的管理团队,提高管理人员的工作水平,只有这样才能确保施工质量管理的作用充分发挥出来,从而保证管理的效果。首先,管理部门应该对现有的施工质量管理人员进行培训,可以聘请此方面的专家来为管理人员讲解更多的管理知识,丰富管理人员的知识储备,从而提高其管理水平;其次,管理部门还应该开展相关的知识竞赛活动,对比赛中优胜的人员给予适当的奖励,这样可以有效激发管理人员学习的积极性,促使其在业余时间丰富自己的文化储备,掌握更多的管理知识;再次,应该制定合理的考核制度。对管理人员进行定期的考核,可以促使管理人员时刻处于充电状态,结合实践经验以及理论知识提高自己的工作水平;最后,制定合理的奖惩制度。管理人员之所以努力工作,主要的原因就是想要获取更多的经济利益,因此,相关领导应该针对管理人员的这一需求,制定合理的奖惩制度,对工作中表现优异的员工给予适当的物质奖励,以此来激发员工工作的积极性,促使质量管理工作可以落实到实处。

四、结束语

综上所述,市政工程在建设中若是其质量得不到保证,那么使用时就会存在安全隐患,若是发生事故,后果将会十分严重。因此,对市政工程施工质量进行管理是非常有必要的。施工质量管理部门应该强化自身的管理意识,并做好监督工作,提高管理人员的工作水平,以此来促使施工质量管理能够落实到实处,使其作用能够全部发挥出来,保证市政工程的施工质量。

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