关于石油销售企业内部监督薄弱环节分析

武军林

摘 要：在我国国民经济之中，石油企业占有主导重要地位，而石油的销售企业属于销售终端，为石油产业链实现最终价值的重要展现，设有众多的网点，存在较大的规模，聚集了大量资金。因此，石油相关销售企业应该予以内部监督，进而控制内部的管理与审计，不断提升企业在销售市场中的竞争力。文章就石油销售企业实施内部监督的薄弱环节展开分析。

关键词：石油销售企业；内部监督；薄弱环节；分析

目前石油销售企业在内部监督方面相对比较薄弱，这主要是由于该企业缺少严格的监督，并在客观上给不法分子提供了腐败空间。对于企业而言，应该强化其内部监督的重要机制。其内部监督存在着很多薄弱的环节，需要找出原因并且提出有利的对策去解决。

一、石油销售相关企业内部实施监督存在薄弱环节重要体现

近些年，石油销售相关企业增强了对领导监督或是制约的力度，然而依旧存在薄弱的环节，其主要体现有：监督缺少客观性；相互监督未形成氛围；较弱的监督成效。

（一）监督缺少客观性

基于高层管理者在石油销售的企业之中占有特殊的地位，部分企业内部党组织担心牵连到党政的关系，在工作作风上一贯是“保证、服务、配合”等，在监督实际的中作之中经常是高层管理者指导者一切，尽管存在有力的保证与服务，但却缺少足够的监督制约。

（二）相互监督未形成氛围

部分领导者存在负责人掌控一切的现状，他们的意见影响了正常的决议。部分领导对下属实施掩护，很多下属缺少严格管理，进而存在难以监督的管理问题。在该问题的严重影响之下，他们相互监督没有形成良好氛围，制约着对企业内部实施严格监督与管理。

（三）较弱的监督成效

实际上下属有较少接触领导的机会，仅是在会议或是公开性的企务，其监督很难有效落实。然而，在主观上很多下属将监督视为领导执行的重要事项，存在较弱的监督意识，缺少充足的监督深度以及广度。因此，在实施中彰显出较弱的监督成效。

二、分析石油销售企业的内部监督工作薄弱原因

鉴于石油销售企业在实施内部管理及监督时表现的比较薄弱，故要分析出薄弱的主要原因，有利于更好落实监督工作。面对分析的原因主要是：缺少监督机制；不敢予以监督；不愿意监督。

（一）缺少监督机制

企业内部各项经营的管理者不仅是领导者，同时也是被监督者，虽然在企业内部成功设置了相关监察与组织等，但是他们在监督主体上受到了客体制约，难以发挥出原有的监督重要职能。

（二）不敢予以监督

企业在监督上难以得到落实，主要是管理者存在较弱的原则，尤其是同级职工担心由于监督而影响相互之间的关系，下属也害怕得罪部门领导。基于此原因的存在，令监督工作在落实中存在较大难度，小错误会酿成大错误。所以，只有将难以监督的问题解决好，才能在摒弃私欲状况下更严格落实监督工作。

（三）不愿意监督

部分企业的组织将所发挥的保证职能作用与监督重要作用相互冲突起来，没有全面性履行他们的职责，进而形成了“一手硬”、“一手软”的监督局势。在企业中部分职工在其公司实现“一体化”重要改革之中，收购了部分基层企业的一些重要业务，故在意识上产生了该领导有较小的权利误区，较少产生腐败的工作问题，从而减少了监督领导行为的力度。该监督薄弱的现状，深度制约着企业内部开展或是完善各项监督工作。

三、石油销售企业内部监督工作方法

经过实践性思考，需要在监督的薄弱原因基础之上，企业能够提出有利的解决对策。因为内部监督实际上为石油销售企业实现国际化战略的迫切需要，只有充分发挥好监督的效用，才能促进本企业实现持续且稳定的发展。

（一）深化认知，提升内部监督的自觉性

企业的部门领导应该在事业中谋求其发展形成较高认知，展现出监督在内部管理工作中的现实意义以及作用性，正确树立其监督重要意识。监督在素质提升中为关键途径之一，需要自觉的接受下属以及党组织的客观监督。党组织在企业中发挥着核心的政治作用，尤其是强调并深化对监督的认知，将监督视为保证主要内容，有利于同时抓“保证”、“监督”。企业各职能部门应该树立监督与失职间重要意识，运用积极、进取等态度去落实监督工作。企业所有员工应该对领导的监督视为对企业的爱护，通过多种形式参与至企业相关决策之中。

（二）健全体制，加强内部监督在工作中的权威性

要在企业内部实施有效性监督，就要对其现行的监督等体制予以改革或是调整。对企业内部监察和审计等重要管理部门，需要执行垂直领导制，令以上部门在监督工作方面更具权威性、独立性，不会受自我人权和猜拳等限制而在客观上呈现为无法监督、不敢监督等现象。可通过实施领导的体制，同样要运用监察员、审计员等多种方法，从上级到夏季实施全面的监督。

（三）展现重点，加强内部监督在工作中的针对性

其一监督的对象，对重要岗位实施严格性监督，将领导干部尤其是党政的监督视为工作的重点并将其落实至实处；其二监督的内容，坚持正确运用权力，观察领导是否有端正的掌权思想，是否规范了用权的权力，其工作作风是都存在清正。对于重大决策和财务支配以及工程项目的建设等要予以有效性监督。同时，还应该加强监督落实的透明度，尤其是事项的公开，以多种形式对事项进行公开，主要是办事程序、结果，规避暗箱操作行为，将监督权力落实的全过程放置在群众的监督视野中；其三监督的时间，重点是关注其时间。同时，要将领导圈子视为监督的重点；其四将监督严格落实至执纪方面上，针对发现的严重性问题没有上报或是提醒，应该实施批评性教育，没有依照党委意识相关规则去决策，导致相关重大决策就出现了人为性失误，需要追求其个人法律责任。

此外，还可进行多方的整合，进而增强其监督工作具有的有效性，对于网络资源实现共享，并建设“科技惩防”重要体系，真正实现了全面的监督。

四、总结

在不断深入监督工作之中，企业的核心竞争力会不断得到提升，同时也规避了企业在发展中的风险，最终实现理想的产业价值与综合效益，令石油销售企业在监督工作方面不再薄弱。