探讨房屋建筑工程管理中的问题及策略

农华春（广西建大建设集团有限公司，广西　南宁　530001）



探讨房屋建筑工程管理中的问题及策略

农华春（广西建大建设集团有限公司，广西南宁530001）

随着社会经济的不断发展，各个城市都在朝着现代化的方向发展，越来越多的房屋建筑也随之涌现，在一定程度上，加大了对房屋建筑工程项目的管理难度。房屋建筑工程项目管理对房屋建筑工程的质量产生直接影响，本文主要针对现阶段房屋建筑工程项目管理中所存在的不足进行探究，并根据其中的原因，采取相应的改善和调整措施，希望对从事房屋建筑项目管理方面的工作人员能有所帮助。

房屋建筑；工程管理；措施

现阶段，房屋建筑行业呈现迅猛发展的趋势，做好房屋建筑工程项目的管理工作不光有利于保障房屋建筑的整体质量，还有利于提高房屋建筑的经济效益，由此可见，房屋建筑工程管理在房屋建筑行业中的重要性。因此，相关的房屋建筑企业为了能在激烈的市场竞争中赢得一席之地，已开始对房屋建筑工程项目管理予以高度的重视，加强对工程项目的管理。

1　房屋建筑工程项目管理的重要性

房屋建筑工程项目管理是推进房屋建筑工程发展的重要环节，涉及到房屋建筑工程项目的方方面面，保证上道施工工序和下道施工工序之间是紧密联系的，无论哪个环节出现失误，都会对下道施工工序造成严重的影响，从而影响到整个房屋建筑工程项目良好性能的发挥。由此可见，做好房屋建筑工程项目管理工作对推进房屋建筑工程的发展具有重要意义。

2　房屋建筑工程项目管理中存在的不足

通过对目前我国一些房屋建筑工程项目管理工作落实情况的调查来看，其中存在很多不足之处，主要有以下几点：

2.1房屋建筑工程项目管理行为主体素质低

将房屋建筑工程项目管理工作切实落实到位的主要负责人是相关的管理者，在一定程度上，管理者行为主体素质的高低直接决定了程项目管理工作的效益。但现阶段，负责项目管理的相关管理人员的行为主体素质普遍不高，严重阻碍了房屋建筑工程项目管理工作的提升和进步。主要体现在以下两个方面：①许多工程项目管理的管理者学历不高，不具备一定的专业知识，一般情况下，都是根据个人经验来进行项目管理工作的；②缺乏对房屋建筑工程项目的管理理念，不具备一定的职业素养和能力，不按照相关的规章制度将项目管理工作做好。

2.2房屋建筑工程管理的规章制度不健全

缺乏健全的房屋建筑工程管理规章制度，直接导致相关的管理工作缺乏一定的规范性和标准性，从而对房屋建筑的整体质量产生影响。例如，有些房屋建筑企业制定和实施的房屋建筑工程管理制度过于的传统和陈旧，没有紧跟社会的发展步伐及时对制度进行升级和优化，往往导致制度的实施不符合实际的施工情况。当然，有些房屋建筑企业是拥有较为健全的房屋建筑工程管理制度的，但通常由于各种原因，导致各项规章制度并没有落实到位，没有充分发挥出其的有效作用。

2.3房屋建筑工程管理的沟通机制不够顺畅

房屋建筑工程管理工作涉及到房屋建筑工程的方方面面，需要各个部门进行积极配合和协调，因此，建立并完善有效的管理沟通机制是非常有必要的。但现阶段，在进行房屋建筑施工的过程中，许多房屋建筑企业没有对部门之间的权责进行严格明确，导致协调工作开展的不顺利。比如，在部门之间进行交接工作时，通常会出现失误，从而直接影响了房屋建筑工程项目管理工作的顺利进行。除此之外，各个部门往往把自己当作建筑企业独立的一个组成部分，缺乏与其它部门的合作意识，不能保障施工工序交接的有效性，从而导致房屋建筑工程管理工作出现上下沟通不畅的现象，容易造成管理信息出现误差，不利于保证房屋建筑工程项目管理工作的质量和效益。

3　房屋建筑工程项目管理的解决对策

房屋建筑工程项目管理中存在的不足，可把它当做对现阶段房屋建筑项目管理模式进行改革的重要依据，主要从以下几个方面进行分析：

3.1提高房屋建筑工程项目管理队伍的专业性

培养专业化的房屋建筑工程该项目管理队伍，将以人为本的管理理念充分体现出来，主要从提高房屋建筑工程管理人员的职业素质入手。①可适当与在房屋建筑这个专业上具有较好口碑的高等学校进行合作，并针对房屋建筑工程管理创办一项特色课程，将高等学校所特有的理论优势充分发挥出来；②重视房屋建筑工程协会的功能，可鼓励具有丰富的项目管理经验的人员参与进去，并积极举办相关的交流会，以此来促进房屋建筑项目管理人员之间有效交流，从而提升自身的房屋建筑工程项目管理理论素质；③确保新生能够深入了解房屋建筑工程项目管理体系，鼓励他们能够对项目管理体系和管理格局进行创新和改善，为房屋建筑工程项目管理注入新理念；④定期对在职的房屋建筑工程管理人员进行教育培训，并为他们提供出国学习的机会，提供良好的学习环境，以此来提升提升自身的管理素质。

3.2建立并完善房屋建筑工程管理制度体系

房屋建筑工程管理制度体系的建立和完善，不光有利于加强房屋建筑工程项目管理工作的标准性和规范性，还有利于保证房屋建筑的整体质量。因此，需要做好以下工作：①对房屋建筑工程管理规章制度进行完善和调整，主要根据房屋建筑工程的实际施工情况，来制定并实施相应的房屋建筑工程管理方案；②对房屋建筑工程管理的权责进行明确，促进房屋建筑工程岗位责任制度的形成，确保每个部门或个人都能切实将自己所负责的工作内容落实到位，如果发生失误或纰漏，要及时采取有效措施进行调整或处理，将相关责任落实到个人；③将房屋建筑工程项目管理工作和绩效考核、薪酬管理结合起来，并建立健全相应的考核机制或奖惩制度，对表现较为优异的部门或个人给予一定的奖励，以此来调动各个工作岗位人员的积极性，创造良好的房屋建筑工程项目管理环境；④对房屋建筑工程管理行业和企业的相关标准进行严格规范，根据不同的房屋建筑工程实际情况，来制定不同的房屋建筑工程管理制度，切实做到具体问题具体分析。

3.3建立健全房屋建筑工程管理沟通机制

建立健全房屋建筑工程管理沟通机制，把传统的沟通模式转变为较集中的沟通模式（如图1所示），主要做好以下五个方面的工作：①对房屋建筑工程项目管理的工作权限和范围进行明确，确保房屋建筑企业各个部门及岗位都能清楚知道自身的权责和工作内容，有利于为构建房屋建筑工程项目管理沟通机制奠定坚实的基础；②加强宣传房屋建筑工程项目的管理工作，将合作意识和共赢意识深入到各个部门及各个岗位之间，确保房屋建筑企业的整体员工都能切实投身到房屋建筑工程项目管理工作中去；③在现代社会科技的发展下，将先进的信息技术充分利用起来，在房屋建筑工程项目管理的过程中，构建房屋建筑工程项目管理信息系统，形成较为明确的部门联系机制，以此来确保工程管理信息能进行顺利的沟通，逐步形成房屋建筑工程管理沟通机制；④深入对房屋建筑工程管理沟通机制存在的问题进行探究，并找到对效率和建筑质量产生影响的主要因素，并采取相应的改善和调整措施，以此来将房屋建筑工程管理沟通机制的效能充分体现出来；⑤定期披露房屋建筑工程管理的信息，并找到沟通机制中存在的问题和不足，并及时要求各个部门进行解决，以保证房屋建筑工程管理沟通机制最大价值的发挥。

4　结语

房屋建筑工程项目管理有利于促进房屋建筑工程经济效益的实现，从而确保房屋建筑行业能够在激烈的市场竞争中稳定发展，在一定程度上，促进了社会经济的发展和进步。所以，我们应加强对房屋建筑工程项目的管理，采取并实施相应的改善和调整措施，以此来保证房屋建筑的整体质量，确保实现房地产项目的经济效益和社会效益。

图1　沟通模式的转变示意图

［1］林广青.房屋建筑工程施工管理中存在的问题和应对策略分析［J］.城市建设理论研究：电子版，2012（16）：17～18．

［2］喻俊夫.房屋建筑工程管理中的问题及对策探讨［J］.环球人文地理，2015（14）：21.

［3］高 伟.房屋建筑工程管理中的问题及对策［J］.城市建设理论研究：电子版，2015（20）：54～56.

农华春（1980-），女，工程师，本科，主要从事项目施工及管理工作。

TU765

A

2095-2066（2016）12-0156-02

2016-4-2