少儿出版转型与少儿数字出版发展战略探寻

葛冬冬

江苏凤凰少年儿童出版社有限公司，江苏南京 210009

少儿出版转型与少儿数字出版发展战略探寻

葛冬冬

江苏凤凰少年儿童出版社有限公司，江苏南京 210009

在数字化浪潮下，少年儿童的阅读方式发生了巨大变化，促使少儿出版必须走转型发展之路，重视对新媒体、新技术的整合利用，大胆探寻数字出版发展战略，推动少儿出版业持续繁荣。文章从分析少儿出版转型面临的困境入手，提出少儿数字出版发展的实施战略，并以中国少年儿童新闻出版总社为例，总结该出版总社数字出版发展的成功经验，期望对明确少儿数字出版发展方向，实现少儿出版的转型发展有所帮助。

少儿出版；数字出版；转型；发展战略

1　少儿出版转型面临的困境

1.1数字出版经验不足

在很长一段时期内，我国的少儿出版社都是以纸质刊物为主，数字出版是近年来出现的新事物，由于经验方面的不足，加之一些其他因素的影响，使得国内很多少儿出版社仍然沿用着传统的管理模式对数字出版进行经营，从而制约了数字出版优势的发挥。同时，新技术的出现与大范围推广并非一蹴而就，这需要一个相对比较漫长的过程，并且还需要耗费一定的时间和精力来完成。

1.2数字出版技术滞后

与传统的少儿纸质刊物相比，数字出版对技术有着较高的要求，由于大部分少儿出版社的技术实力都比较薄弱，从而使得他们在进行少儿出版数字化的尝试中，只对出版物的内容进行了数字化，这在一定程度上制约了数字出版的发展。同时，国内的数字出版技术尚且没有统一的标准，致使数字刊物的格式较多，如PDF、CAJ等等，不同的格式都需要专用的阅读器才能进行浏览，由此不但导致了行业内部信息交流的不顺畅，而且还增大了消费者的阅读成本。

1.3复合型人才匮乏

高素质、复合型人才是少儿数字出版发展中不可或缺的重要因素之一，这是因为少儿数字出版中除了涵盖传统少儿出版的一些理论知识外，其中还涉及多个方面的专业知识，如儿童心理学、教育学等等。同时，数字出版还需要计算机技术作为支撑。但从国内的总体情况上看，现有教育体制下培养出来的人才仅有极少数能够满足少儿数字出版的要求，由于高素质、复合型专业人才的匮乏，给少儿出版转型及少儿数字出版发展带来了一定的阻碍。

1.4数字产品原创性较弱

由于少儿出版市场普遍存在重复出版的现象，致使数字产品的原创性相对较弱，同质化问题非常严重。如，以唐诗作为关键词在当当网的数字馆中进行搜索，会搜出上百件电子书产品，这些产品来自于不同的出版社，其中重复的唐诗多达数十种，若是将搜索的关键词换成儿歌或是少儿故事，也会出现类似的问题。现阶段，一些非专业的出版社逐步参与到了少儿出版当中，从而使得市场竞争日趋激烈，原创性作品缺乏的问题也随之凸显。

2　少儿数字出版发展战略

2.1树立以儿童为中心的发展观念

传统的少儿出版与现代的数字出版虽然在形式上有所差别，但其受众却并未发生改变，因此，少儿出版社在进行数字出版转型的过程中，必须树立起以儿童为中心的发展观念，为少儿提供更多优质的产品和服务，满足他们的阅读需求。首先，少儿数字出版要充分考虑少儿的健康成长，少儿的年龄决定了他们的心智尚不成熟，对数字刊物中的内容缺乏筛选的能力，并且与传统的少儿出版相比，数字出版的传播速度更快、范围更广，所以在内容上必须选择适合少儿年龄的优质资源。其次，各个年龄段的少儿对数字出版产品的需求有所区别，因此，可针对不同的年龄设计不同的内容，如对低龄儿童可以有声图书和多媒体图书为主；学龄儿童则可以电子书和学习机等产品为主。最后，可在数字出版产品的设计中加入少儿喜爱的游戏及玩具等创意，使产品更具趣味性和互动性。

2.2创建综合阅读场所

为促进我国少儿数字出版的发展，并满足广大少儿读者的阅读需求，有必要创建一些综合性的阅读场所。在此类场所创建的过程中，要充分考虑少儿的年龄特点，布局应以温馨、生动为主，配以各种各样的色彩，使少儿愿意置身于其中。阅读场所内除了要有各种各样内容丰富多彩的读物之外，还应当有相关的衍生品，如卡通人物、玩具书等等，数字出版产品也是不可或缺的。

2.3培养复合型数字出版人才

为进一步加快少儿出版转型，并推动少儿数字出版发展，应当加大复合型数字出版人才的培养力度。首先，要制定一套相对完善的人才培养计划，少儿出版社应加强对本单位出版队伍的培养，结合数字出版的特点，对在职人员进行专业的技术技能培训，使其逐步适应数字出版的发展要求。其次，少儿出版社应积极引进相关方面的专业技术人才，并为其能力的发挥创造良好的平台，为出版队伍注入新鲜的活力。最后，建议国内各大高校针对数字出版复合型人才匮乏的现状，逐步完善人才培养机制，为出版业输送更多高素质的复合型人才，以此来推动我国少儿数字出版的发展。

2.4开发多样化的数字出版产品

内容资源是少儿数字出版不可或缺的重要组成部分之一，为此开发多样化的少儿数字出版产品显得非常必要。首先，国内的少儿出版社可对现有的内容资源加以充分利用，在此基础上构建起一个能够不断更新的资源数据库，为各类新产品的开发提供平台。其次，可对内容资源更深层次的应用价值进行挖掘，在发挥资源价值的同时，提升其利用率，并依据自身的专业特色，开发与之相关的各种新产品，进一步丰富少儿数字出版。再次，少儿出版社可与各类媒体进行竭诚合作，以跨行业的方式对资源进行整合利用，丰富少儿数字出版的资源，创新内容。

3　案例分析

本文以中国少年儿童新闻出版总社为例，对该出版社的数字出版发展路径进行分析。中国少年儿童新闻出版总社成立于2000年5月，现拥有5种报纸、11种期刊，每年出版图书1 500余种，具备丰厚的内容资源、强大传媒实力以及深厚的少儿文化底蕴。据相关数据分析，中国少年儿童新闻出版总社在我国少儿类图书出版社综合实力排名中名列第一。随着数字时代的到来，该出版社积极实施少儿数字出版发展战略，并取得了成功，其具体战略内容如下。

3.1开通网上家园

该出版总社于2001年开通“中少在线”网站，该网站包括5报11刊、快报、电子版图书、商城等频道，每天更新网站内容，成为了少年儿童学习、阅读、成长的网上家园。在此之后，该出版总社又针对不同年龄段的少年儿童开通了个性化的网站，如“虫虫阅读”“通讯员频道”“小作家协会”“知心姐姐网站”等，满足了少年儿童及其家长的多样化需求。

3.2开辟全媒体复合出版

复合出版是指通过不同形式对少儿读物产品进行衍生，通过多媒体复合出版满足多样化的阅读需求。中国少年儿童新闻出版总社坚持传统出版与数字出版相互结合的发展观念，于2012年推出“植物大战僵尸”系列图书，将正确的价值观融入到快乐阅读中，实现游戏与阅读的完美结合，受到了少年儿童及其家长的喜爱，使少年儿童可以在轻松阅读与游戏中获取知识。此外，该出版总社还与科大信飞合作开发了语音智能玩具，其中包含365首儿歌，并且具备网络下载功能，给予少年儿童全新的阅读体验。

3.3线上线下互动

中国少年儿童新闻出版总社开创国内首家体验式书店——青少年阅读体验大世界，面向各年龄段的少年儿童提供丰富的图书资源和体验方式。在青少年阅读体验大世界中，设有语言魔方、多功能教室、家庭书屋、童乐园、知心姐姐工作室、美食屋等，并提供个性化的阅读服务，使其成为了少儿休闲阅读的场所。与此同时，青少年阅读体验大世界集线上与线下功能于一体，让少年儿童体验数字产品，加强了线上与线下的互动，进一步实现了网络与实体书店的优势互补。

4　结论

总而言之，新时期下的少儿数字出版发展并存着机遇与挑战。少儿出版要想走可持续发展之路，就必须认识到数字时代下少年儿童阅读的新需求，积极探寻传统出版与数字出版相结合的发展战略，充分利用新媒体、新技术创新数字出版路径，不断提高产品质量和阅读服务信息化水平，给予少年儿童多样化的阅读体验，从而满足少年儿童的个性化学习、阅读需求，促使少儿数字出版成为引领少儿出版业发展的重要力量。

［1］林竹鸣.战略先行，实现少儿出版新跨越——访安徽少年儿童出版社社长张克文［J］.中国出版，2015（6）：76-79.

［2］崔园园.媒介融合时代我国少儿出版研究［D］.北京：北京印刷学院，2015.

［3］杜都.少儿出版社如何掘金数字出版［J］.出版广角，2016 （5）：44-46.

G2

A

2096-0360（2016）17-0087-02

葛冬冬，副编审，研究方向为新闻传播。