全球工业生态将迎大变革，徐工集团联手阿里巴巴要干什么？

文 ｜ 本刊记者 康晓博



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全球工业生态将迎大变革，徐工集团联手阿里巴巴要干什么？

文 ｜ 本刊记者 康晓博

徐工与阿里巴巴两个不同行业巨头的牵手与合作，似乎预示着中国工业界正处于大变革的前夜。前行路上或许不无坎坷，但两大巨头的奋勇开拓无疑将会成为一股澎湃的动力，促使中国在新一轮工业革命中步伐更快、势头更猛。

2016年5月7日这天，徐栋登上了开往徐州的高铁。作为阿里巴巴集团阿里云互联网+事业部的总经理，此次徐州之行让他充满了兴奋和期待。临行前，阿里巴巴董事局主席马云还特地过问了他的这次行程，并表示了极高的关注。

徐栋的目的地就是位于徐州的中国工程机械行业龙头企业——徐工集团。在这里，他和他的团队将携手徐工布下一盘棋局，开启一场即将改变中国工业生态的大变革。

这场棋局的名称，叫做“徐工工业云”。

一拍即合

2016年德国宝马展已在半个月前正式落下帷幕。在这个世界工程机械行业最顶级的舞台上，徐工展出了一系列技术创新性产品，不仅赢得了举世瞩目，更在展会现场频频与客户签约订单，让一众国际巨头分外紧张。不过，这番成就却似乎并没有让王民感到怎样的轻松。作为徐工集团的董事长，他正带领着全体徐工人展开一场“珠峰登顶”的征程——登上世界工程机械行业的最顶峰，为世界高端装备制造业贡献一个来自中国的品牌。而在这场义无反顾的冲锋中，还剩了最后10%的技术难题需要攻克。

怎样让徐工在最后的冲锋中攻势更加凌厉？这是王民一直在深深思考的问题。向来富有前瞻性的他已经意识到，体量庞大、扎实前进的徐工集团需要一场轰轰烈烈的变革、一条全新的创新路径、一股更加强劲、更加蓬勃的动力。恰在此时，一篇发表在《中国机电工业》杂志上的文章，引起了他敏锐的注意——这篇名为《为GE带来巨额订单的飞机引擎，其设计者居然从没在航空业工作过》的文章讲述了GE公司正在构建和推行的工业互联网平台Predix的一个成功案例：一位从未在航空业工作过的设计者，通过Predix平台为GE设计了一款喷气式航空发动机，竟给GE带来了700亿美元的订单！这让王民深受触动。一直酝酿盘旋于他心底的变革想法遂有了清晰的轮廓，并迅速转化成为一场行动。

此时，新一轮工业革命正在全球各地如火如荼地展开。为了引领变革潮流、抢占制高点，各国都已在国家层面出台了重大战略——德国提出了“工业4.0”，美国大力推行工业互联网，中国也于去年正式出台了“中国制造2025”战略。虽然名称不同，但各国对于这场即将改变整个人类生产生活的新工业革命，都有着深刻的理解。暗中的比拼与较量，已然开始。而在此重要的历史关头，中国正迫切地需要一些具备实力的巨头企业“挺身而出”，扛起大旗，作为先锋队和开拓者去推动这场新工业革命在中国的大地上滚滚向前——一如德国的西门子，美国的GE。

徐工集团与阿里巴巴阿里云签署合作协议

徐工不仅能深刻理解‘云’在‘互联网+’时代所具有的重要作用，更率先提出要打造‘徐工工业云’、让中国的数据沉淀在中国的云平台上，这种境界和追求，使阿里找到了知音。

因此，某种程度上可以说，徐工集团与阿里巴巴的联手正是对这种历史召唤的呼应。

“不久前，徐工主动找到我们，提出要联手打造‘徐工工业云’，这让我们非常兴奋和激动。”阿里云计算有限公司南京分公司总经理金杰不无感慨地说道，“实际上，‘云’在中国面临着曲高和寡的局面，很多企业不理解、不接受‘云’，我甚至被人说成是‘大忽悠’；而徐工不仅能深刻理解‘云’在‘互联网+’时代所具有的重要作用，更率先提出要打造‘徐工工业云’、让中国的数据沉淀在中国的云平台上，这种境界和追求，使阿里找到了知音。”

事实上，作为阿里巴巴集团旗下四大业务板块之一，阿里云业务自2009年成立以来，一直保持着快速的发展，迄今已与铁总、央视、中石化、新浪等各个领域的知名企业，以及各地政府部门展开了广泛的合作。但这其中，唯独缺少了与装备工业企业的合作。在“中国制造2025”战略全面实施、快速推进的过程中，阿里也正迫切地希望能够与装备制造领域的巨头携手，踩准节奏、把握脉搏，参与到这场汹涌澎湃的新工业革命中来。

徐工集团董事长王民会见阿里巴巴阿里云业务总经理徐栋一行

自身发展的需要同时代的召唤紧密相连，让这两个不同领域的巨头一拍即合。“我们是周末通的电话，周一就见面交流。理念、想法和追求的一致，使得项目的合作迅速展开。”金杰不无兴奋地说道。

而两大巨头合作的切入点，就是即将于不久之后正式举行的“‘徐工杯’绿色创新设计大赛”。

坚实基础

“徐工杯”绿色创新设计大赛（以下简称“绿创大赛”）是徐工集团在董事长王民“全球公益、精准公益”的倡导下，全面力推的14项全球精准公益项目之一，旨在推动设计与产业的高度融合，把握工业设计的世界潮流，搭建开放互动的展示舞台与交流平台。

就在今年4月初，绿创大赛还准备按照原定计划启动发布；但在决心要展开这场“工业云变革”后，王民决定对传统的大赛进行升级——将绿创大赛搭载在工业云平台之上，嫁接工业互联网思维，尝试技术众筹模式；并以此为契机，迈出徐工向“互联网+平台型企业”转变的第一步。

事实上，徐工之所以敢于临时做出这样重大的调整，是因为有着充足的底气——这便是徐工在信息化方面所打下的坚实基础。早在2009年，王民就敏锐地意识到信息化对于制造企业未来发展的重要意义，在徐工集团内部启动了信息化整体提升工程，走在了行业前沿；2014年7月1日，在信息化部门的基础上，徐工进一步成立了徐工信息公司，开始向外界输出徐工先进的信息化经验，迄今已成功为红领、潍柴、中集、陕鼓、陕汽、奇瑞、北京奔驰、上航工业、华仁医药等多个领域的知名企业提供了服务，助力了这些企业的转型升级。“自2009年公司启动信息化整体提升工程以来，徐工已形成完整的‘研产供销服’全价值链的信息化体系，积累了150T的工业大数据，并已开始运用于智能制造、远程故障诊断、后市场服务等多个环节；良好的信息化基础、大数据利用，为我们构建开放共享的‘徐工云平台’提供有效的支撑。”徐工集团信息化管理部副部长付思敏不无自豪地介绍道。而在与徐工深入交流之后，徐栋也感触颇深地指出：“虽然阿里是互联网领域的知名企业，但徐工在‘互联网+工业’方面所进行的一些探索、一些想法甚至比我们还要超前。尤其是徐工的信息化和数据基础特别完备，为搭建徐工工业云平台提供了扎实基础。我想，这与王民董事长的重视和徐工人的努力是分不开的。”

于是，从4月初开始酝酿，到4 月20日正式举办绿创大赛新闻发布会，在不到半个月的时间里，徐工迅速完成了项目论证和相关计划制定，在发布会上正式宣布绿创大赛将改变原有思路，首次“触网”、“相约云端”。消息一出，迅速在业内引发了广泛关注。

5月7日这天，在绿创大赛启动会上，徐工集团正式与阿里巴巴签署合作协议。两大巨头共同启动了这场即将在中国工业界掀起浪潮的变革——“徐工工业云”项目。

“工业云”争夺战

事实上，对于“工业云”，全球的工业巨头都在密切关注并加速布局。仅在刚刚过去的一个月里，围绕“工业云”所展开的竞争就频频上演：西门子正式面向市场推出了其工业云平台MindSphere；GE以过亿澳元的价格收购了澳大利亚新兴楼宇自动化公司Daintree Networks，以实现与其Predix平台的整合；库卡公司也和英孚斯宣布，计划联手开发工业互联网的解决方案。

这其中，GE的Predix平台走在了世界前沿。2012年11月，GE提出了“工业互联网”概念，此后不久即宣布将投资超过1000亿美元，与亚马逊、Pivotal、埃森哲等合作，搭建工业互联网平台Predix；2014年3月，GE与思科、IBM、英特尔、AT&T等宣布成立工业互联网联盟，打破技术壁垒，建立技术标准； 2014年，Predix平台上的软件收入达到了40亿美元；2015年3月，GE更进一步宣布，向所有工业互联网开发者全面开放其Predix平台。GE预计，到2020年时，每年将有2万名开发者在Predix平台开放应用软件，基于Predix的系列新软件和新产品问世，将激活超过2250亿美元的全球最大的工业应用市场！

那么，究竟Predix是怎样一个平台？缘何会有如此巨大的“威力”？GE给出的解释是，Predix是一款专为工业数据与分析而开发的操作系统，实现了人、机、数据之间的互联，它能够同步捕捉机器运行时所产生的海量数据，还能对这些数据进行分析和管理，做到对机器的实时监测、调整和优化，从而提升机器运营效率，使得客户的设备资产发挥出最大的价值。GE的工作人员曾向《中国机电工业》举过一个实际应用中的案例——武汉的一家三甲医院，在没有统一调配和监测的情况下，一个病人要想要做CT检查平均得等六个星期；而GE通过工业互联网把这些设备全都连接到其平台上，实现了设备的及时预警、修复和高效运行。这样一来，病人的等待时间大幅缩短为一个星期；医疗设备的高效运行使得医院每年可以多服务2万5千名病人，增加营收110万美元。

徐工集团董事长、党委书记王民致辞

“事实上，机器设备在每天运行的过程中会产生大量的数据，如果能将这些数据收集汇总储存在云端，对这些数据进行分析，不仅可以使得机器设备发挥更高的效率、创造出更大的价值，还可以深度分析和了解生产过程，从而知道该怎样进行智能化改造。”徐栋说道。付思敏对此也打了个生动的比喻：“云平台上的资源，对于用户来说，可以说是随时获取、按需使用；随时扩展，按使用付费。就像水、电、气一样，比如我们需要喝水，不需要每家每户挖一口井，而是直接拧开水龙头，就能获取水。云平台就是这样一口安全而可靠的‘水井’。”

目前，GE的APM系统每天共监测和分析来自1万亿设备资产上1000万个传感器所发回的5000万条数据；这些庞大的数据无疑构成了GE的那口“水井”。而事实上，大数据云平台还仅仅只是Predix的一部分，此外还有协同创新和技术众筹两个平台。通过这两个平台，GE拥有了强大的“外脑”，凝聚了全球优秀的智力资源为其所用，从而焕发出一种强劲的创新力——前述航空发动机设计者，就是一个很好的例子。

随着Predix的全面开放、全球开发者的涌入，Predix将有可能会成长为工业领域的“安卓”和“windows”，这令一些人不无担忧。有业内人士分析指出，倘若Predix真的成为工业互联网的通用平台，像微软一样一统江湖的话，那在这一轮工业革命中，中国将再次落后。

因此，某种程度上可以说，徐工与阿里的此次合作，既是一场变革突破，同时也具有浓厚的历史担当色彩。“‘创新、协调、绿色、开放、共享’已经成为社会发展的趋势，只有用互联网的思维，打破个体间、企业间、行业间、国家间的壁垒，用互联网技术联动更多资源力量，打造惠及多方的生态，才能真正实现‘中国制造2025’，实现可持续发展。而在行业中率先迈出第一步，这是徐工不可推卸的责任！”王民在启动会上饱含激情地说道。

阿里云+徐工=？

据悉，此次绿创大赛以“相约云端 徐工邀你改变世界”为主题，选取了徐工环境公司作为“试点”，将从5月持续至10月。徐工围绕“环境清洁设备”给出了两类题目：产品设计类，包括道路保洁设备、固体废弃物处理设备和环境治理设备与方案；课题攻关类，包括低噪音大吸力小型化风机开发、清扫车抑尘技术攻关、清扫车气力输送系统数字化设计技术。

“王民董事长特别要求，一定要跳出常规套路来搞大赛。所以我们对此次大赛做了全新定位，充分搭载工业互联网平台，实现了颠覆思维创新。大赛将不局限特定群体，充分吸纳全球智力资源，打造成为一个真正面向全球的无边界开放平台，通过开放共享来实现协同创新，为打造‘徐工工业云’平台奠定坚实的基础。”徐工研究院党委书记刘宪芳向《中国机电工业》介绍道。

项目组团队成员对项目成功充满信心

刘宪芳还具体指出，在本次大赛中，阿里云将提供主机服务及保障支持，提供云平台系统架构咨询服务等；而徐工集团信息化管理部和徐工信息公司将充分发挥丰富的信息化经验，搭建起徐工技术众筹平台、产品众筹平台、互动交流平台；徐工研究院和徐工环境公司将开放相关脱敏技术资源，发布技术众筹需求。来自全球各地的人才在充分参与之后，将进行成果验证及认可，最终实现成果转移和产业化。

“一切伟大，都源于勇敢的开始。徐工环境公司有幸搭载徐工工业互联网，迈出了徐工集团另一种技术创新步伐，尽管后续会遇到困难和挑战，但是这是有意义的挑战，我们要通过这次大赛补齐自身短板，更要为后续全集团打下坚实基础，将这一创新之举真正孵化成未来徐工技术创新的源泉。”在启动会上，徐工环境公司副总经理程磊信心满满地说道。

更多的“大招”，将伴随着绿创大赛的举办，一一释放——付思敏透露，在搭建起混合云、技术众筹平台之后，徐工将持续发力，计划到2016年年底完成“徐工工业云”的整体部署，并基于云平台开始部署协同设计云、全球电子商务、全球物联网、智能供应链等核心信息系统，逐步向社会开放企业资源。预计2017年年底，将向社会全面开放“徐工工业云”，从而构建中国工业互联网的典型应用。

“互联网技术+平台型企业，将成为未来制造企业发展的范式。随着互联网与各个产业不断地融合创新，以前那种核心技术主导产品的模式已难以独享，企业的生存与发展更多依赖于社会化的价值创造、网络化的生态存在和实时化的市场洞察。未来，如果企业不拥有平台，就会被平台所拥有。而通过构筑开放共享的徐工工业云，徐工集团将成功实现向‘互联网技术+平台型企业’的转变。”付思敏意味深长地说道。

对于此次合作，阿里巴巴显然也充满了无限的信心。在徐栋演讲的PPT上，有着这样一个简单而有力的“公式”：“阿里云+徐工=中国的Predix”。

两位巨头的携手与通力合作，似乎预示着中国工业界正处于大变革的前夜。前行路上或许不无坎坷荆棘，但看着两个巨头的身影渐行渐远，人们至少会在心底明白这样一个事实——徐工和阿里一马当先地奋勇开拓，将为中国工业注入一股澎湃而强劲的动力，促使中国在新一轮工业革命中步伐更快、势头更猛！

阿里云+徐工=中国的Predix