提高调试报告初审合格率

周梦雄

摘 要：调试报告作为核电站调试阶段重要的结果文件，包括对调试阶段所有调试项目试验数据的记录，分析及总结，在核安全局释放节点的例行检查中均作为必查项目。而现阶段的调试报告的初审合格率不足60%，造成大量的返工，甚至影响到后期提交监督部门的检查和文档组卷。因此，为了提高调试报告一审合格率，做了一些调查并采取实质性措施。

关键词：调试报告；合格率；审查

中图分类号： G237.5 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）23-118-2

1 现状调查

1.1 调查一

对福清核电站2号机组调试报告三个月完成情况统计成表，如下：

根据12月、1月、2月统计表可看出，目前2号机组调试报告合格率偏低，计算得出平均值40.37%。

1.2 调查二

从不合格调试报告中抽查100份，统计汇总主要原因：

由图1可以看出人因失误是造成调试报告不合格的主要原因，因此提高调试报告初审合格率首要任务是降低人因失误所占的比例。

2 确定主要原因

针对现状调查中存在的主要问题及活动目标，进行了分析讨论，收集各方面的意见并结合审查过程中遇到的问题，围绕症结“人因失误”分析。对原因分析中的末端因素逐条进行分析、排查，最终确定主要原因。（表4）

通过“要因确认表”，确定影响人因失误的主要原因是：“管理不完善、细则不明确”和“对编制报告不够重视”。

3 制定对策

找到了问题症结所在，小组长召集全体组员商讨对策，对每一项要因制定了对策，具体详见表5：对策表。

4 实施对策

对策制定完以后，接下来就根据对策表实施对策，根据人员分工，按照计划目标完成任务。

4.1 对策实施一：细化相关管理体制

①各专业队成立调试报告审查小组，由调试经验丰富的人员担任组员，分管调试报告副经理担任组长，对调试报告的质量进行源头控制，以确保提交至技术部的调试报告已经过专业队的二次审查。

②技术部每月对调试报告进行抽查，抽查项目以大纲项为主，确定抽查项目后组织技术部人员进行三级审查。第一级：由调试报告管理工程师担任，主要根据《调试报告编写规定》进行格式审查；第二级：由调试工程师担任，主要针对该试验的验收准则（包括安全准则、运行准则）验证情况进行审查；第三级：由技术部经理担任，对调试报告内容进行总体把控。通过技术部的三级审查，充分利用技术部各级人员的知识储备，提高调试报告编写的规范性和正确性。

③技术部定期提交调试报告至业主调试管理处进行审查，由调试管理处组织各专业人员进行再次审查，对有问题的调试报告进行反馈。项目调试部对有问题的调试报告进行整改。通过多部门协作完成调试报告审查，尽量避免审查盲区。

4.2 对策实施二：加强调试报告管理规定宣贯，跟绩效挂钩

①定期向各个专业队进行调试报告编制宣贯。根据当月调试报告的审查情况以及各个专业队的需求，安排调试报告编制宣贯会议，要求各专业队报告审查小组至少一名成员参加。

②将调试报告的编制质量纳入《福清核电3、4号机组项目调试部各队、部考核管理》管理通告，明确对调试报告编写一次合格进行绩效加分，对调试报告编制不合格按情况进行绩效减分，通过一定的奖惩措施增加试验负责人编制调试报告的积极性和责任心。

5 检查效果

5.1 检查目标值

为了检查对策实施后的实际效果，汇总了4月、5月3号机调试报告提交情况，得出调试报告初审合格率平均值91.93%，详见表6、表7。

由上表可见，调试报告初审合格率由最初的44.53%提高到91.93%。

5.2 检查效益

进度效益：通过采取的一系列措施，不仅大大提高了调试报告初审合格率，也缩短了调试报告生效时间，有利于文档后期调试报告组卷工作，加快了整个文件移交进度，为后期监督检查打下了坚实基础。

无形效益：为了提高调试报告初审合格率，制定了方便管理的规章制度，并定期向专业队人员宣贯，为接下来机组调试工作或其他项目的调试工作积累了大量的经验。