广州开发区“孵”出省科学技术奖特等奖



广州开发区“孵”出省科学技术奖特等奖

在年初召开的广东省创新驱动发展大会上，广州高新区管委会、广州火炬高新技术创业服务中心以“广州开发区科技企业孵化器集群创新实践”项目摘得2015年度广东省科学技术奖特等奖。

广州开发区科技创新型企业的裂变秘诀是什么？广州开发区尊重科技创新发展的规律，从“移植大树”转向“育苗造林”，不少从孵化器毕业的科技企业，通过内生孵化、外延孵化、协同孵化三大企业孵化新模式，走上了自建孵化器的道路。正是这些生生不息的新生力量，不断推进、演绎着广州开发区科技创新的“道生一，一生二，二生三，三生万物”。

内生孵化 裂变上演“龙生龙、凤生凤”

“这块白板不仅可以书写，还可以进行远程会议。”视源电子常务副总刘丹凤站在98寸的液晶大屏前展示去年刚刚上市的智能显示器。通过这款产品，教室原来粉尘飞扬的黑板和老旧电脑，会议室色调单一的白板都可以摒弃。这是该公司创新孵化模式后，内部孵化成功的第一个产品，带有PC、写字板功能，还可远程视频。这款名为Seewo（希沃）的自主研发品牌，在广州几乎90%的小学、初中教室都能看到它的影子。目前，该款智能显示器已进入5万个学校的20多万间教室。

在刘丹凤看来，视源电子成立至今10余年，以资金和技术打造了一条技术成果产业化的高速路，目前只有几个产品在上面跑，太浪费了。“我们决定建设孵化器，搭起平台，向同领域的初创企业开放资源和渠道，带动大家一起奔跑。我们鼓励员工技术创新，公司在内部征集创业计划，经管理层筛选后成立独立法人子公司开展运营，子公司由母公司和研发人员共同持股。”刘丹凤说，“这一来极大地激发了企业内部员工创新的动力，二来母公司所有资源子公司都可以使用，子公司产品还可以卖给母公司，从而形成良性循环的产业链条。”

目前，视源电子在智能家居、汽车电子等领域成功孵化12家子公司，集中在液晶显示主控板卡、工业电源、智能机顶盒等产品的设计、研发和销售。在刚刚搬进的新产业园里，视源电子为孵化的企业预留了大量的办公场所，从硬件上为企业孵化提供保障。这些子公司2015年的销售额达到20亿元，占母公司销售规模的一半。让视源电子每年的收入都实现了翻一番。

像视源电子这样企业主动创新的例子，在广州开发区内并不少见。据了解，广州开发区是广州高新区、广州经济技术开发区、广州出口加工区、广州保税区和中新广州知识城管委会的统称，全区高新技术企业总数占广州市1/4。

企业通过建设孵化器，促进内部孵化，有助于打造创新集群，提高企业自身的竞争力。作为开发区科技企业的服务机构，广州火炬中心主任汤恩表示，民营资本已成为孵化器建设的主力军，全区有民营孵化器36家，其中大部分又是从孵化器毕业后发展壮大的科技企业自建的孵化器。

汤恩表示，通过推进大孵化器体系建设，广州开发区科技创新集群不断做强。他算了一笔账：每个孵化器有100个招商终端，目前广州开发区有45个孵化器，就是4500个招商终端。2016年，广州开发区孵化器有望达53家，预计招商终端达5300个。

广州开发区

外延孵化 让创新“种子”遍地开花

作为一家以技术创新立身的企业，中山大学达安基因股份有限公司深知，停止创新就是给自己设置“天花板”。逆水行舟、不进则退，达安基因选择了“自我革命”。

达安基因董事长何蕴韶表示，1991年达安基因成立之初，承担了科技部的基因检测PCR技术攻关任务。随后，技术成果转化为公司的“=头”产品PCR试剂。2011年前后，企业发展遇到瓶颈。“经过10多年的发展，这项技术早已不是当初那么‘神秘’，许多企业都在做，我们的技术优势就不那么明显了。公司业绩增速较缓，如果不改变的话，企业的生命将随着技术的衰落而死亡。”

达安基因创新性地构建了“创新链—企业链—资金链”三链融合机制，运用达安基因在医疗健康领域的龙头地位及资源，不干涉企业运营，仅为企业提供生产研发、销售渠道等服务；利用天使投资、“互联网＋平台供应链金融”等为企业提供资金支持。

“敞开平台最大的好处就是技术的整合。”何蕴韶说，广州开发区有一家食品安全检测的公司，过去是一家食品贸易公司。它的优势是深耕食品安全领域多年，但缺技术。“我们把食品安全检测技术给了这个公司，该公司已在‘新三板’挂牌，是‘新三板’食品安全第一股。”何蕴韶坦言，随着科技发展，创新研发已经进入高度分工阶段，单靠一个企业单打独斗，难以成长为“大树”。

在汤恩看来，外延孵化模式是企业围绕产业链上下游，不断孵化新的项目，从而延伸做强产业链，提升企业自身竞争力。“一方面，企业发展到一定规模后，自身就有扩张产业链、技术升级等需求，但这并非易事，需要大量资金和时间。另一方面，中小企业扣除研发投入后，基本上没有资金发展了。所以很多中小企业愿意拿出一定比例的股份给大企业，以换取共享他们的销售网络、技术平台、管理经验等产业资源。”汤恩解释道，这种孵化模式的优势在于企业可以充分利用自身的产业优势，使初创企业快速发展，推动了产业链的延伸壮大，甚至一个骨干企业就可以培育出一个产业集群，这既降低了企业创新的成本和风险，也提高了初创企业的成功几率。

上市公司金发科技主营改性塑料业务，其兴办的华南新材料创新园围绕主营业务引进关联项目，并对项目进行股权投资。创新园副总经理袁飘飘说，这些项目由金发科技自主研发的成本和风险相对较高，而孵化外包的模式可以大大降低成本和风险，并为企业发展提供源源不断的技术储备。研发和市场是初创团队的共同瓶颈，有身经百战的龙头企业把关，在孵项目的市场针对性大大提高，企业成熟的销售渠道也可助其快速获得现金流。

广州火炬高新技术创新业服务中心主任汤恩说，过去五年，在政府没有一分钱投入的情况下，开发区的孵化面积增加了150%，在园企业数量翻了一番，在园企业2015年的销售收入预计超过280亿元。目前全区45家孵化器相当于45个招商终端，可以涵盖重点发展的产业领域，实现创业项目的专业化对接。

协同孵化 专业之手为企业“智”造扶一把

4年前，有一篇“90后大学生研制最大射高2万米火箭”的新闻轰动全国，来自中山大学的彭澍的团队就是新闻中的“90后大学生”。在InkTime（印客时光）众创空间，彭澍的团队有一个响当当的名字，叫开源卫星战队。

彭澍在平板电脑上向大家展示他们所设计的火箭，小而精致，却坚固异常，可以对抗太空中的恶劣环境。他表示，团队所研发的火箭可以搭载航天飞船上到太空，为科研院所研发、手机智能、远程遥感等方面提供帮助。

“其实制造火箭没有大家想象的那么复杂高深。”彭澍透露，印客依托广州光机电科技企业孵化器的公共技术服务平台，为创业团队提供遥感、光学等领域的技术共享、支持。因为孵化的专业特点，目前印客已经聚集了包括大数据、云计算、超算等13个“高精尖”项目入驻，成功孵化了10家企业。

广州市光机电技术研究院副院长任豪博士坦言，科研机构时常被人诟病的地方就是“不落地”、“不产业化”。如何破解这个难题？就是与企业深入合作，把研究院的技术向企业开放，他们想要什么，我们就在能力范围内给予什么。“对于体制内单位，确实需要印客这样的市场机构来激活一下，让我们真正参与大众创业、万众创新。”

目前，按照企业成长路线图，广州开发区构建了“创业苗圃—孵化器—加速器—科技园”的完整孵化链条，分别针对科技型企业四个发展时期的不同需求，分阶段给予资助和配套服务。

广州开发区科技创新和知识产权局相关负责人介绍说，当一个创业的创意萌发时，可以首先进驻“创业苗圃”。创业的想法成熟并公司化之后，符合条件的团队就可以进入孵化器了。在孵化器里，不仅办公场地租金优惠，而且能低价使用各种实验室、存储中心等公共资源，更重要的是，有创业导师进行辅导，还能与各种“风投大佬”建立联系。

当一个企业销售额达到1000万元时，就差不多可以从孵化器里毕业了；但在销售额达到5000万元以前，建厂房园区都是不划算的。为了解决这部分企业的需求，广州开发区建设了100万平方米的科技企业加速器，对外引进高校和科研机构较成熟的科研成果，对内鼓励内部研发团队不断创新，保持了孵化项目的良性循环，帮助企业迅速实现产业化和规模化生产。

链接：广州开发区科技企业孵化器发展史

广州开发区科技企业孵化器发展大致走过了三大步：1999年之前，是科技企业孵化器建设的摸索阶段，以第一代孵化器建设为标志；2000年之后，伴随科学城等重大平台建设，以政府投资密集建设国有孵化器为标志，进入提速发展阶段；2012年至今，为适应新时期创新驱动发展要求，以民营孵化器、国际孵化器和新型孵化平台建设为标志，进入创新发展阶段。下一步，广州开发区力争在未来三年，孵化器面积达到500万平方米，国家级孵化器达到10家，在园企业超过5000家，着力打造成为华南地区商业模式创新、技术创新、业态创新和新兴产业培育的核心载体。

1.探索发展阶段（1991年—1999年）

上世纪90年代，广州怀着发展高科技产业的雄心壮志建设了广州高新区，后来又优化为广州科学城。1993年，广州开发区摸索建设了一批科技园区，形成了科技企业孵化器的雏形。1998年，抱着“试试看”的想法，广州开发区建设了第一家孵化器——“留学人员广州创业园”，主要定位于引进和培育以留学人员企业为核心的科技型中小企业，成为当时全区培育和发展高技术产业的重要载体。截至1999年全区共建设1家孵化器，孵化面积1.1万平方米，孵化上市公司1家。

2.提速发展阶段（2000年-2011年）

2000年之后，广州开发区陆续开发建设科学城、生物岛和知识城，依托“两城一岛”三大战略平台，全面推动转型升级。为加快创新资源集聚，提升自主创新能力，广州开发区决定加大对孵化器建设支持力度，政府密集投资建设了一批孵化载体，孵化器进入快速发展阶段。

2000年到2009年，广州开发区在科学城核心区建成了广州科技创新基地、创意大厦、创新大厦等一批创业孵化载体，形成百万平方米的孵化规模。2001年，为了统筹管理区内的孵化载体，广州开发区决定在留学人员广州创业园的基础上成立广州火炬中心。广州火炬中心不仅直接管理和服务国有孵化器，同时发挥“孵化器的孵化器”的平台作用，通过整合全区科技创新资源，建设区域孵化器集群。截至2011年全区孵化面积上升到65.9万平方米，比1999年增长了60倍，在园企业达到1102家，孵化上市公司10家，孵化出冠昊生物、益善生物、禾信质谱等一批优秀企业。

3.创新发展阶段（2012年至今）

为顺应创新驱动发展趋势，推动孵化器建设转型升级，广州开发区在更大范围、更广领域、更深层次集聚孵化资源，积极探索孵化器发展新路径。该时期以民营孵化器、国际孵化器、新型孵化平台的密集建设为标志。在之前基础上，又进一步制定了《广州开发区科技企业孵化器认定管理办法》《广州开发区关于加快孵化器加速器科技园建设发展的实施意见》等创新型政策，为孵化器发展营造良好的政策支撑环境。同时，积极开展孵化器认定，引导以高新技术龙头企业为主体的社会资本投资兴办孵化器，以达安基因、金发科技、冠昊生物等代表的民营孵化器获得加速发展。凯得创梦空间、TOPS众创等7个新型孵化器，成为孵化器发展重要力量。

此外，依托中新、中以、中欧发展平台，广州开发区建设了腾飞科技园等国际孵化器，同时鼓励区内企业积极布局海外孵化节点，如达安基因在美国圣地亚哥投资建设3000平方米孵化器，还有一批国际孵化器即将在新加坡、美国、以色列等地建设。截至2015年底广州开发区孵化面积360万平方米，民营企业孵化器36家，占总量的80%，新型孵化平台达到7个，国际孵化器4家。

（本文综合《中国高新技术产业导报》和《新华每日电讯》报道编辑）