时尚—既是秀场，又是战场

谈到时尚我们或许想到的是华服，想到品牌，想到美轮美奂的精致秀场。长久以来，时装行业运行着一套“古怪”的时间表：每年九、十月份，品牌会发布下一年春夏季的设计；而每年的三、四月，设计师推出的则是当年的秋冬季设计。所以，入冬之际的秀场上，模特穿着的会是真丝连衣裙飘逸而单薄。待到春暖花开之时，厚重滚滚而出的秋冬款又缓缓而来。所谓的时尚永远是“先行一步”的，而大众惟一能做的便是追赶和等待。

时尚杂志就是助推这场游戏的先行者。永远都是“先行一步”，6月拍8月刊，上早秋款，12月拍2月刊上早春款，先行一步的同时也让很多秀款提前曝光，然而很多时尚单品都要等到一段时间后才能真正走向市场，于是等待便成为了一件非常漫长甚至让人很没有耐心的游戏。随着新媒体和社交媒体的崛起，人们在这种被快速复制的年代，传统时尚产业的精耕细作的地域，慢慢被一些快时尚品牌所占领。快速的传播力让时尚行业也面临改变的格局。

这两年来，随着各大奢侈品的销售业绩及利润的持续走低，财报显示，在除日本以外的亚太市场，古驰的整体销量下滑2%，而另一个奢侈品老牌路易威登的表现也不尽如人意。每年的自然同比增速继续放缓，从两年前的7%跌到只有2%，甚至更低。业绩疲软除了整个行业趋于低迷，同时也是基于品牌的重新定位以及核心业务的足够关注投入，奢侈品的过度大众化也由此带来了负面的影响。奢侈品原本占领的市场也慢慢受到外界的冲击，而需要寻求更多新鲜的改变。

一谈到改变，人们总会心有余悸，但是这场在锦衣华服下没有硝烟的战场，却早已鸣起了号角，无论是奢侈品行业还是蠢蠢欲动进军时尚产业的其他新生力量，无不在寻求改变和适应。当一些老牌时尚品牌在寻求改变的时候，采取的方式是积极地寻求新的渠道和运营方式，而永远严谨地保有最不可放弃的品牌DNA，不断发展品牌的营销和体验购买能力。

于是在这个被规则定位的时尚产业也可以找到几个不同的方向和突破口，而又不再是完全通用的方式。当传统时尚产业长久有序运营的时间表的合理性被渐渐削弱，当买家已经可以通过网络直播或者社交媒体第一时间看到新一季的设计，他们就不愿意等上六个月。于是Burberry推出了“即秀即卖，即买即穿”新型模式，然而不试水市场便进行即秀即卖，有可能造成另一个重要的问题——库存积压。或者也只有像Burberry这样有钱的大牌才能这么做。对于经典品牌而言，制造爆款是个性价比很高的营销方法。

但是也许对于很多经典品牌来说，它们仍然恪守着传统的时间表，它们对于Burberry 们想要颠覆传统的尝试嗤之以鼻。

而Gucci这些年来正在倾尽全力转变品牌形象，比起前卫，它更在乎一种遥远的复古浪漫气息。也让它这三年尝到了最强劲的营收增长，这种以不变应万变的战略，比起Burberry的数字化延续战略应对奢侈品的市场衰退，显得更加从容而无所畏惧。

另一方面，各种竞争延伸到后的抱团取暖也成为各大品牌相互扶持的另一种状态，法国品牌的抱团让巴黎时装周照样有一定的实力来维持自己的底气。

在这样一场没有硝烟的战争中，有人选择在原地，有人选择先走一步。有人选择捍卫行业传统理念，有人尝试新鲜事物紧跟科技趋势，未来究竟如何？买家、看客、行业中人无须众多纷纭，因为答案很快揭晓。

总策划总编辑雨萍

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