提高施工管理的有效措施

艾合麦提江·局麦

摘要：施工质量管理和控制是工程项目质管理和控制的重点。事实上，形势是严峻，不容乐观的，恶性工程质量事故屡屡发生，而任何一起工程质量事故中，施工企业都在其中扮演了一个不光彩的角色。作为施工管理者，我们必须深刻分析质量问题的成因，应做好管理方面的预防措施.

关键词：施工质量；

管理；

有效措施

1.施工管理存在的问题：

一些地方和部门，从自身小团体利益出发，市场准入制度管理疏漏，在施工企业中常常出现虚假资质或高资质低能力的不正常现象，甚至在许多地方还存在着无证施工、借证卖照、超规定范围承包等等，必然对建设工程质量构成严重威胁，从而影响建设工程质量监督管理的有效性。资料的质量是工程质量的基础。因此，采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进入现场的工程材料，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求需复试检测的建材必须经复试合格才能使用使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。同时，还应注意设计、施工过程对材料、构配件、半成品的合理选用不能混用。建立工程质监督体系应“以人为本”加强质量管理应多种措施并举首先是建立和完善工程质量领导问责制。施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，要依法管理企业。要按照“谁主管，谁负责的”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。

2.有效措施

2.1政府要把好市场准入关。

要严格审核施工企业是否具备必须的符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装备等资质条件。必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩，具备足够的技术管理能力和装备水平，并在资质等级许可的范围内从事建筑施工活动，杜绝无证、越级承揽工程。

2.2严格工程材料的采购使用。

工程材料是工程建设的物质条件，材质量管理贯穿于工程建设的全过程。建立强化工程质量监督体系必须“以人为本”。人是施工质的主要体现者。因此，施工阶段的质量控制，主要是针对施工生产各个环节或中间产品进行全过程的监督、检查与验收，其质量控制程序和内容随着施工的不同阶段而变化。不论施工准备阶段、施工阶段，还是工程保修阶段，质量监理单位都应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求，认真覆行监理职责，但事实是，我们很多时候则又过多地依赖工程质监督核验，客观上把工程质量监督机构视为了工程质量的责任者，而直接参加工程建设的各方责任主体，反而“袖手旁观”。这是一种本末倒置现象。施工几百天，“判断”一阵子，难免使监督的全面性和整体性受到约束，造成无法对工程质进行全面准确的核验、评定和有效控制。工程技术与管理论坛工程质最“谁施工，谁负责”，工程施工单位决不应把质量监督机构变相成为工程质量的责任者。在此提出，以求切磋一是应该进一步完善工程质量监督告知制度，建立“阳光监督”。工程建设施工方从建设工程活动一开始，就应享有知情权，了解监督工作的方式、方法、内容和手段，以便充分调动工程建设、监理和施工等受监单位自查自纠、自我约束的积极性和主动性，自觉规范质量行为，减少和避免质量事故的发生。

2.3建立集体监督机制，保证执法监督的公正性和准确性。

深化工程质量监督机构改革，提高工程质量监督力度的重要手段是加强监督执法。应改变现有的监督方法，建立集体监督机制，一个专业配备两名以上监督人员，并规定要持证上岗。同时规定不同级别的监督文书分别由不同级别按权限范围签发，保证执法检查和处罚的严肃性和准确性。

2.4建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法有机结合。工程质量监督机构应针对工程质量的事前控制、过程和事后控制三大环节，在做好过程监督和工程违规行为的严肃查处的同时，加强工程质量的事前监督，提高监督工作的预见性、服务性。当工程质量出现下降的趋势或工程施工到难点部位、易出现质量通病的部位时，监督人员应及时到现场提示和指导，以此扭转滞后监督、被动应对的局面。

2.5改变以日常监督为主的监督方式，将随机检查作为工程质量监督检查的主要方式。

工程质量监督工作应采取巡查和抽检相结合的监督方式，以保证建设工程使用安全和环境质量为主要目的以保证地基基础、主体结构、环境质量和与此相关的工程建设各方的质量行为为主要内容以施工许可和竣工验收备案制为主要手段，改变原来的预约式、通知式的监督检查方式，加强巡回检查和随机抽查，保证检查内容和部位能够真实反映施工的质量状况，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。

2.6管理干部、技术人员应有较强的质规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。依靠科技进步，全面提高质，控制水平施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。为了提高工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。“管理也是生产力”，质管理则充分体现着施工企业的效益。因此，管理因素在质盆控制中举足轻重。我们只有加强质管理，才能实现向管理要效益，向质量要效益，使企业走上质量效益的轨道。