民营种子公司发展问题及应对措施

曾红　陈跃进

摘 要：多年以来，我国的种子行业受到国家的大力照顾、保护，慢慢的造就了国有种子公司把持、统一供应的局面。目前，民营种子公司作为一个重要的力量崛起，以其独特的优势，快速发展。本文对现存民营种子公司自身存在的问题进行了研究，并且提出了相应的发展策略，为民营种子公司的经营和发展探寻新的道路，为相关公司提出建设性建议。

关键词：民营种子公司；企业；问题；对策

随着改革开放的深入，现在农业的快速发展，我国种子市场的多元化，一些民营、股份制企业开始快速发展。我国民营种业发展迅速，在缓解就业压力、推进国有种子企业的发展和改革等方面做出了很大的贡献，已成为促进社会生产力发展的重要因素[1]。目前我国民营种业有着良好的发展环境，得到了广阔的发展空间。但中国民营种子产业要扩大，加速其发展的速度，我们还需要认真研究。

一、民营种子公司的发展情况

国家在改革开放之后，通过发布大量文件以及多条政策帮助民营种子企业提供了大量的商机。民营企业的资源、品种、网络、市场，在我国农业生产和种业市场竞争中起着重要的作用。大多数民营种子公司都有着一段艰辛的发展史，白手起家，多为家族企业。因此，在发展过程中也遇到一些难题，需要处理好建立现代企业制度等问题。

二、民营种子公司在发展过程中出现的问题

种子企业是一桩自然界可再生性的“黄金产业”，经营种子是一门科学，也是一门艺术，蕴含着深奥的知识和巨大的潜力。民营种子企业在发展过程中存在许多弊端与不足。民营种子公司多为家族企业，存在着家族式管理的弊端[2]。高知识，专业人员的缺乏，以及储备人才的数量，资金短缺，信用度缺失，同样是制约民营企业发展的因素之一。民营公司多数注重一时的发展以及利益，导致无法长期发展，经常昙花一现。

（一）家族式的企业管理导致企业的人力资源单一

在一个公司的创业初期，家族企业拥有着明显的统一，团结性，能更充分的利用信用资源。然后企业的发展后期，对企业的发展使得他们表现出对外人不信任、过度集权、论资排辈等。家族企业有两个特点，封闭性和排他性，导致外面优秀人才的吸收困难。具体表现为：对公司，家族之外的有利信息接收难；信息反馈差；非家族员工对待差异，更有甚者采取打压的方式，使公司的多元化，创新力下降。同时，只从家族内部来选择管理人员，这将削弱企业在市场中的主体地位，也使得非家族企业员工缺乏创新性。

（二）企业规模小，资金不足，缺乏强大竞争力

尽管我国种业已取得飞速发展，但相比一些跨国种业集团，我国种业还面临着巨大的风险。跨国种业有资金、有品种、有国际化的市场运营经验。相比一些国有企业，民营种子公司面临着更大的挑战。一些大型国营种子公司通过改革，加强了自身的创新能力，再加上国外一些大种子企业进军中国种子行业，更加削弱了民营种子公司的竞争实力。由于流动资金有限，使的企业在经营中不敢进行大规模的运作，从而错过了一些好的发展机遇，也导致民营企业没法进一步壮大。

（三）缺乏国际市场意识和经验

相比国外的种子公司，中国种业起步晚，发展观念相比而言比较保守，基本都是封闭独立的经营，因而缺乏国际市场意识，品牌意识和专利意识薄弱，不能更好的创造经济利益[3]。当然，加入WTO以后，为了更好地跟国际接轨，更好地壮大我国种子行业，我国种业接受着国际新局势下的考验，也取得了一定发展。

（四）市场竞争“激、乱、耗”，种业抗风险能力弱

有些种子公司受利益驱动，盲目下放亲本，导致育种基地生产秩序比较混乱，隔离不安全。另外，日常行为的不规范性，缺失真实档案，私自生产和销售，导致种性、质量、包装等出现多重问题。种子公司经营时，公司利益分配与风险承担的不对称，生产、流通环节的不均匀，都危及产业链的稳定。现在，中间环节的高利润，成本以及最多售价的中间差价，大多数被经销商和代理分摊，经营易陷于困境。

（五）基础研究和商业育种相混合

大部分民营种业由于规模小，盈利差，人才资源匮乏，技术储备薄弱，品种选育游离于企业和市场之外，育、繁、推和产、加、销相脱节；品种研究水平低，市场价值低，科研成果转化难，资金浪费严重；品种私下转让、亲本流失等现象普遍存在。且缺乏具有自主知识产权的、有市场竞争力的品种和品牌，经营活力和发展后劲明显不足。

三、应对措施

（一）重点扶持民营龙头种子企业，创新民营种子公司营销理念

针对小、杂、乱的现象，民营种子公司应促进企业横向并购重组，优化产业结构，提高龙头种子企业科研投资能力[4]。横向并购重组不仅能加强企业的科研能力，同时也能消除家族式的经营模式，为公司引进更多优秀人才，并树立大流通、大市场的观念，以更好地姿势走向世界。

（二）要加大知识产权保护力度，为企业投资育种研发提供制度保障

加强对品种知识产权的市场监管，加强监管制度和能力建设，修订《种子法实施条例》及相关法规，明确种子管理机构的职能、职责和法律地位，强化种子管理机构地位，改变多头执法管理状况；提高种子企业和品种的准入门槛，同时严格其他申领和准入条件；加强营业执照许可制度，并逐步实施种子专卖制度；建立和完善申请登记、鉴定制度和品种淘汰机制度，及时进行信息披露。

（三）加强民营种子企业的种子质量管理

产品质量的保证，以及高质量，是获得消费者认可，占领市场主动的关键。种子公司如果需要快速发展，还是更应该竖立正确的质量关，以质量为基础，求发展，以口碑谋求更好的发展。首要尽量从技术力量强、信誉好、管理水平高的单位进种。还要做好售前检验工作，保证种子质量。对于质量差的种子要坚决销毁，只能当作粮食来销售。只有种子质量的提高，提升农民的信任感，之后长期的合作。

（四）加强新品种开发，提高民营种子企业科技含量

种子是农业科技的载体，科技进步是种业产业发展的动力。对种子企业来说，科技含量主要指种子科技含量，即新品种的开发。民营企业大都拥有自己的优良种质和新品种，但与入世后大型种子公司的育种手段相比较，在新品种的科技含量和种质资源创新方面都处于落后阶段。因此，民营种子企业要在市场经济的大潮中发展壮大必须要加大科研投入，抓好种质创新和新品种的选育工作[5]。

四、总结

种子是农业生产最基本、最特殊的生产资料，是决定农作物产量和品质的最重要、最关键的因素。自《种子法》颁布、实施以来，我国种业开始进入市场化发展阶段。但我国民营企业在国民经济中的地位从“补充成分”到“组成部分”再到“重要组成部分”，艰难而又缓慢的发展着，只有解决好那些存在的问题，才能更好地促进中国种业的发展。

（作者单位：湖南人文科技学院农业与生物技术学院）

（通讯作者：陈跃进）

参考文献：

[1] 孔令传.推进我国种业发展的战略思考[J].中国种业，2001，21-24

[2] 陈戈.中国家族企业的理性化演进[J].汕头大学学报，2012（05）：63

[3] 霍学喜.国外种子产业发展特征及其管理体制分析[J].农业经济导刊，2007，3：12-13

[4] 陈莉.种子公司发展中应注意的问题和对策[J].现代农村科技，2009（22）

[5] 武聚军，王振乾，赵恩东.影响种子公司发展的几个因素[J].种业管理，2008