施工项目大型设备管理浅析

白盼

（中铁航空港集团重庆四分公司 重庆市 404100）

施工项目大型设备管理浅析

白盼

（中铁航空港集团重庆四分公司 重庆市 404100）

随着中国工业的不断发展，项目施工对大型设备投入越来越多，因此施工项目对大型设备管理有了更高的要求。大型设备管理工作繁杂而细致，如果能够进行精益化管理，减少设备停机时长和故障，可以提高工作效率，保证施工设备的安全正常运行，是施工项目工作的一项重要内容。

施工项目；大型机械；设备管理

引言

全国大型建设项目不断投入，施工企业对大型设备的引进和管理越来越重视，甚至业主对施工企业采用的机械设备也提出了严格的要求。施工现场对大型设备的管理过程主要有吊装、使用、维修、保养、润滑、拆卸。加强设备过程管理，采用合理化设备管理模式，减少设备成本，是施工项目迫切解决问题。

1 施工项目设备管理体系建立

1.1 编制管理文件和执行考核制度

施工项目没有建立设备台账，没有编制设备管理文件和设备管理流程，管理无规律可循和管理混乱，往往根据别人经验而办理部门业务，导致部门之间责任推脱。有的施工项目体系完善，但往往因缺某些岗位人才而不去考核，自己随心所欲工作，养成恶习而没有管理，管理体系形同虚设。

施工项目大型设备管理需要更加严格的管理体系去管理和考核，没有制度就没有管理，有制度不执行更加助涨员工的劣根性，管理文件编制和考核制度执行是设备管理的基本常识。

1.2 管理人员专业性不强，操作人员素质不高，培训不到位

施工项目因部分客观原因而被择业者诟病，严重缺乏优秀的设备管理人才，大部分建设项目是一个机械设备管理员，缺乏专业知识，造成混乱的管理。其次机械设备操作人员文化水平低，没有进行正规培训是比较常见的。施工项目很少组织员工培训，导致员工对企业文化、业务流程、技能水平处于原地踏步。

大型机械设备包括机械、电气、液压、水气等多个专业，因此设备管理人员、设备操作人员和设备维修人员的综合能力要求很高。因此对各个岗位人员培训是必不可少的，通过企业文化培训提高员工对企业认知，增强凝聚力；业务流程培训可以熟悉部门业务知识，及时协调开展工作；专业技能的培训可以让员工以最快的速度排除设备故障。

2 施工项目大型设备吊装管理

大型设备因体积大，部件多，一般在施工现场安装。大型机械设备安装前需编制作业计划书，根据部件重量和体积大小确定合理吊装方案，编制设备吊装作业计划书。在设备安装前技术人员熟悉设备图纸和设备性能，现场指挥安装工作人员进行合理装配，对模糊不清或不能确定装配位置部件及时与设备厂家联系，请专业技术人员协助，必要时请现场指挥安装。设备安装完成后调试过程中有干涉的或不合适的及时查找图纸，确保设备安装质量，对存在安全隐患的地方进行改造，杜绝安全事故发生。调试合格后认真填写现场验收报告。

大型设备吊装管理是施工现场设备管理重要一环，直接关系到设备后期运行情况，设备的改造和安全隐患在此环节中的处理情况关系着设备后期运行的实用和安全性能，因此技术人员和安装工作人员素质要求较高。但大多数施工项目对吊装管理采用开放式管理，根据现场安装情况进行进度安排，没有提前编制作业计划书并下发各责任部门，导致装配过程中部门和部门、技术人员和装配人员互相推托责任，而延误了装配进度，不进行改造和安全隐患排查等现象。

3 施工项目大型设备的过程管理

3.1 设备检查制度

大型机械设备在吊装完成调试后，设备管理人员、维修人员和操作人员都觉得设备无任何问题，对设备没有进一步检查，也没有制定相应的日常巡检、专检和关键部件的检查制度，或者及时制定了设备检查制度，检查人员认为该设备已正常运行，而草草了事。

大型设备在设备在操作人员启动设备前或交接班前应该对检查记录进行核查，确保上次检查记录发现的故障是否已处理，然后检查本班次设备启动前的一些安全隐患点，并详细填写记录；维修人员对需要专业性较强的部件进行并检查详细记录，发现问题及时处理，或者对于需要停机1d以上的故障及时与设备部门沟通，安排停机处理故障。设备管理部门要定期组织维修人员、操作人员进行设备检查并记录，并对检查过程中发现的故障或改造部件安排维修人员处理。

3.2 设备保养管理

施工项目因作业时间长，任务紧，一般制定的设备保养制度因设备运转而无法进行保养，只有等到设备损坏后进行维修，所以设备损坏大多是由设备保养不到位导致。

设备部门应根据生产任务周期编制合理的保养计划并下发操作人员和维修人员进行保养。与此同时，管理人员与维修人员进行定期检查保养情况。操作人员保养后应达到的基本标准是外观清洁、明亮；油路畅通、油窗明净亮；操作灵活，运转正常；安全防护、指示仪表齐全、可靠。维修人员主要保养内容是对润滑部位进行全部清洗并进行换油；检查设备主要精度及技术状况并对各项点进行调整；修复或更换必要的磨损零件，刮研磨损部位；清扫、检查调整电器部位。保养人员应将保养的主要内容、保养过程中发现和排除的隐患、异常、试运转结果、运行性能等，以及存在的问题做好记录。

3.3 做好机械设备的维修工作

很多施工项目往往只关心设备维修结果，对过程和原因及后续的预防措施都很模糊，好像都知道什么坏了，但没有记录和开会分析。因此设备管理人员应建立设备故障统计台账并对故障原因进行分析，做好周故障和每台设备故障次数统计，对于设备成本和故障预防会起到重要作用。

3.4 设备润滑管理

设备部门应根据设备图纸和设备说明书，编制设备润滑点使用的油品规格型号及润滑方式，绘制润滑注油点位置，张贴至润滑点，定人、定期、定量、定点定质开展设备润滑工作。禁止设备润滑时去一个人随便拿点废油加入注油点，加满为止，这不仅起不到润滑作用，反而损坏设备。

3.5 提高对机械设备管理的重视

我们可以看到，很多施工项目往往更关心工程进度和质量，对项目建设过程中的成本控制更多的关注，并在很大程度上忽略了机械设备的管理。因此，加强机械设备管理，项目建设的第一个点是有效的措施是开展培训，让每一个认识到项目施工中机械设备的重要作用，切实提高机械设备的管理水平，以确保工程质量的基础，成本控制，缩短工期，提高项目的经济效益和社会效益。

4 结语

总之，施工项目大型机械设备数量急剧增加的时代背景下，大型设备管理体系的建立健全，考核制度的执行，设备现场安装的质量，检查、维修、保养、润滑的计划实施，是项目施工中机械设备正常运行的保障。培训施工项目全体员工对设备重要性认识，积极配合设备管理工作的开展，确保施工项目的质量、安全、成本、进度达标。

[1]黄永强，梁承勇，郭瑞.浅谈吊装施工密集作业管理[J].科技创新导报，2014，31.

[2]梁承勇.浅谈石油化工项目大型设备吊装的安全管理[J].中国高新技术企业，2015，01.

[3]朱寒玉，李蓉，吴刚，张文博，周京.大型设备吊装阶段施工管理[J].施工技术，2014，08.

TU713

A

1004-7344（2016）11-0206-02

2016-3-29

白盼（1987-），男，汉族，甘肃庆阳人，助理工程师，本科，研究方向为设备管理。