构皮滩发电厂全力打造“臻善”安全文化

构皮滩发电厂全力打造“臻善”安全文化

构皮滩水电站（本刊图片资料）

近年来，构皮滩发电厂始终坚持以创建本质安全型企业为目标，坚持“以人为本、安全第一、人人重视、预防为主”的安全生产方针，深入开展企业安全文化建设活动，不断丰富安全文化内涵，营造浓厚安全文化氛围，促进了企业安全生产持续健康发展。

为了充分发挥安全文化的渗透力，构皮滩发电厂从安全文化建设的核心内容出发，在传承华电“可持续价值”思维理念的基础上，沿着“领导重视—机制建设—良好行为—形成习惯—人人重视”这条安全文化建设主线，培育构皮滩发电厂独具特色的安全文化，向员工深入灌输“在任何情况下都把保证人的安全放在第一位，高度重视人身安全和职业健康，安全拥有高于一切的优先权”的安全价值文化。

为了推进企业安全文化建设生根落地，他们一方面注重安全文化的总结提炼，先后组织编制了《臻善安全文化手册》《员工安全漫画集》《交通安全手册》等多部企业文化书籍，形成了企业三位一体的企业文化体系。另一方面全力打造“臻善”安全文化，注重于企业“臻善”安全文化内涵的延伸和丰富，大力传播企业“臻善”安全文化。2013年，构皮滩发电厂被评为“全国安全文化建设示范企业”。

构皮滩发电厂独具特色的“臻善”安全文化：

“臻善”：语出《大学》，“臻”是指向，是历程；“善”是目标，是境界。臻善之道体现的是一种求“人本”哲学，是一种求“善”哲学，是一种兴“安”的哲学。

安全形象

吉祥物为平平（男）、安安（女），寓意“平安是福”，以水滴为原型，以蓝、绿为主色调，寓意“上善若水、臻善之道”。

安全行为观

至诚至清，至真至善。至诚至清，是一种一丝不苟、精益求精的求真精神，突出构皮滩发电厂规范化、公开化的安全管理制度和行为规范，体现员工互相监督、共同遵守的和谐氛围及求真务实的工作作风。

至真至善，是一种永不止息、创新超越的进取精神，体现构皮滩发电厂在安全管理工作中追求过程好、结果好的高标准，力争做到安全意识日益提升、安全管理日臻精细、安全行为日渐改善。

安全理念

安全是第一品行。安全关乎员工的生命建立，遵章守纪对员工而言是第一品行与最大的安全。员工要对自身负责，用好的过程、好的结果，保证执行正确、落实到位。

安全是第一幸福。安全关乎家庭的幸福美满，平安回家对家庭而言是第一幸福与最大的愿望。员工要对家庭负责，时时牢记安全、事事注意安全。

安全是第一价值。安全关乎企业的持续发展，安全发展对企业而言是第一价值和最大的效益。企业要对社会负责，强化管理促安全，优化环境助发展。

安全方针

以人为本、安全第一、人人重视、预防为主。

安全工作为了人，安全工作依靠人，用“人本”观念指导安全管理，激发员工在安全工作中的自主性。

强化“安全是第一品行、安全是第一幸福、安全是第一价值”的安全理念，真正把“安全第一”化为员工的自觉行动。

充分发挥领导的带头作用、部门的职能作用和员工的主体作用，人人重视安全，干好本职工作，相互关爱、共保安全。

强化“一切风险皆可控制、一切违章皆可避免、一切事故皆可预防”的观念，增强风险防范意识，变结果管理为过程管理、超期预控。

专注、负责的构皮滩职工（杨 洪/摄）

构皮滩发电厂安全文化长廊（杨 洪/摄）

安全目标

零缺陷：关注设备，提高设备可靠性，提升设备健康水平。

零漏洞：关注管理，实现安全管理人本化、规范化、制度化和流程化。

零违章：关注员工，做到“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”。

零隐患：关注环境，清理安全死角，营造环境友好型的氛围。

零事故：通过对人、设备、环境、管理四大要素的管控，全面提升安全生产管理水平，打造以“本质安全型、精益管理型、创新推动型、资源节约型、和谐发展型”为内涵的五型企业。

安全体系

保障体系：以责任铸安全，建立包括厂长负责的行政体系、书记负责的思想建设和文化体系、总工负责的技术监督体系以及安全监督体系在内的保障体系。

监督体系：以监督保安全，健全厂、部门、个人三级安全监督网，对作业过程、“两票三制”、制度制定执行、重大作业四方面实施安全监督和检查指导。

考核激励体系：以奖惩促安全，坚持“全厂工作服从服务于安全生产”这一中心，坚持激励政策向安全生产一线倾斜，坚持安全生产“一票否决”。

培训发展体系：以培训强安全，坚持“全员培训”，构建厂、部门、班组三级培训体系，重视学以致用，打造本质安全型员工。

环境营造体系：以氛围创安全，贯彻国家及上级的安全要求，完善安全文化宣传平台，打造安全文化景观，丰富安全文化表现形式，营造安全氛围。

安全思维

安全是个有机系统，围绕人、机、环三要素建立体系和机制，一方面重在“强基础、强基层、强基本功”建设，安全基础工作重心在班组，关键在班组长；另一方面重在归零心态和空杯心态的修炼，戒骄戒躁、杜绝麻痹、防范抵触情绪，倡导对安全的敬畏、谦卑、律己之心，安全工作每天都是新的起点。

安全机制

到位机制：通过发挥各层级的作用，领导建机制，中层推进管理到位、制度到位，生产一线确保责任到位、措施到位，监督到位贯彻始终，把安全工作落实到位。

做实机制：通过“人、机、环”三大要素的做实，激发员工的主动性，提高设备健康水平。打造安全和谐、整洁清新的环境，实现安全的全员、全过程管理。

优化机制：以对标管理、持续改进为手段，通过对标管理找差距，小指标体系明责任，检查评估促优化，实现安全管理不断优化、螺旋上升。

（童志整理）