浅谈企业文化助推企业生产发展的几点措施

岳奕娜

摘 要：企业的生存和发展取决于有无核心竞争力，它不是受企业外部因素的影响，而是取决于企业的先进文化，它的成功与否决定了企业在激烈的经济竞争中能否立于不败之地。当文化注入企业的中心工作，生产、技术、流程、制度都成为可以借鉴的经验，把握方向、凝聚智慧、激发活力，释放潜能，使企业具有持久竞争优势和核心竞争力。对企业生产发展能起到巨大的引领和助推作用。

关键词：打造降本文化；对标文化；核心竞争力

当前世界经济下行压力明显增大，企业如何面对经济寒冬，其中最为重要的就是节能降耗、降本增效，这同时还是企业提升竞争力、稳定健康发展的基础与保障，培育良好的降本文化能在思想引领、转变员工降本观念方面取得较好成效。如何使活动更具广泛性、科学性和针对性，并形成长效机制固化下来，推动降本增效工作的不断深入，笔者认为要做到“三个注重、抓好三个结合”

一、做到“三个注重”

（一）注重加强领导、组织带动，是扎实开展好降本增效活动的关键

首先要统一思想认识。认识到开展降本增效主题活动是加强党建融入中心工作的一项“重要载体”，成立领导小组，创新活动方案，并纳入到考评中来，从而促使每位员工要当好降本执行者和带头人。其次，强化过程监控。为防止实施过程中出现“两头紧、中间松”的现象，要形成一级抓一级、层层有落实的良好格局。

（二）注重营造氛围、全员参与，是扎实开展好降本增效活动的基础

开展降本增效主题活动主要目的就是要在全体员工中树立“降本空间共同找，降本办法细处寻，降本责任人人担”的理念，营造“人人降成本、个个增效益”的氛围，促进降本增效目标实现。

（三）注重降有重点、管有突破，是扎实开展好降本增效活动的重要途径

要围绕企业成本管控的重点、难点、关键点，积极寻求降本增效的空间。各单位挖掘降本增效空间的举措亮点频繁，其中物尽其用，精细管理，让每一笔线花在刀刃上，让每一个项目发挥最大效益，成为基层工段努力的方向。

二、抓好“三个结合”

（一）把开展降本增效活动与管理创新相结合。

要通过开展降本增效活动，推出了一系列行之有效的“新制度、新载体和新举措”，并取得实实在在的效果，具有较强的可复制性和推广应用价值。

（二）把开展降本增效活动与科技创新相结合

要引入科技降本的理念，发挥科技是第一生产力的巨大作用。通过开展降本增效活动，要从分析影响和制约成本的重点、难点、关键点入手，进行科技攻关，挖掘潜力，集众人之智，不断拓宽降本工作思路，运用新技术、新工艺、新材料、新方法，寻找降本空间。创新无大小，创新受尊重。工段鼓励人人献出金点子，个个拿出小妙招。

（三）把开展降本增效活动与技能培养相结合

“技能不提升，成本就上升”。企业要把降本增效活动与提升员工综合素质，加强员工队伍建设结合起来，通过开展小型多样的技能比武（竞赛）、导师带徒等活动，员工的技能素质进一步提升，降本增效力度进一步加大，企业发展合力进一步增强。

对标管理也称标杆管理，企业必须把对标管理当作打基础、利长远的重点工作全力加以推动，挖掘潜力，提高竞争力，追赶或超越标杆企业，使企业形成一种良性循环的先进管理方法。这一现代化企业最主要的管理工具之一，是企业参与市场竞争，实现自我超越的必经之路。结合当前的改革创新年，开始以“对标一流、万众创新、我的作为在这里”的活动能营造良好的文化氛围。如何彰显文化的魅力，提升活动的科学性、有效性，形成长效机制，活动的具体措施应分阶段进行：

第一阶段：加大宣传力度，营造对标超的良好氛围。

要广泛进行发动和宣传，利用各种宣传工具和媒体广泛进行“对标一流”的国际、国内的先进经验和做法进行宣传，有计划、有步骤的进行日常性的宣传教育、引导，帮助全体员工树立“对标一流”的理念。同时可以组织员工针对企业在对标工作中的重点难点问题进行大讨论，提出合理化建议，为制定科学方案打下基础。

第二阶段：选题立项，策划方案。

方案制定要在遵循“突出重点、把握热点、突破难点”的原则开展，根据立项情况要指定负责人，编制实施方案，督促方案有效落实。

第三阶段：细化推进、过程控制。

项目一经确立，在实施过程中，要加强指导、督促。通过检查与分析，掌握进度、存在困难，并对有亮点的措施进行总结推广，营造积极氛围。并把此项工作列入企业党委季度工作重点进行检查指导，过程控制。

第四阶段 层级化检查、达标验收

发挥党组织的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用，充分调动党组织的积极性，成立考评小组，一级对一级负责进行层级化检查验收，验收标准可细化为中心工作、重点任务、日常工作、一标否决等几个板块。由考评小组进行评审认定。

对标管理是一种科学先进的管理模式，良好的策略应用是助推是企业经营发展战略实现的手段之一。企业管理者必须站在高层战略思维高度，把此项工程当做一把手工程来进行指导，在良好的文化引领下，凝聚智慧和人才，结合实际情况不断攻坚克难。调动一切积极因素，激发全体员工立足本职、对标赶超，寻求突破，在创新发展。究其根本，对标的本质是一种文化，需要丰富内涵，培育习惯，使之成为一种理念，深植于每位员工的心中。同时对标也是一种先进的文化基因，需要科技的投入、执行力的加强，文化引领和支持，在阶段性的推进的过程中不断超越目标，最终实现完美转型。

企业文化显现出企业发展的目标和方向，引导企业管理迈向健康的、先进的、实现国际化的发展需要。优秀的企业文化可以统一全体员工的思想、与企业同呼吸、共命运，并朝着同一发展目标努力工作。因此，必须要把企业文化构建好。并且，“以人为本”，尊重每一个人，相信每一位员工，任何事都以员工的共同价值观为尺度，最大限度地激发员工的积极性和创造性。

参考文献：

[1] 顾越英.企业文化在现代企业发展中的作用[J]. 中国流通经济，2011（10）.