核电站大修计划标准模块化探讨

王宇

【摘 要】核电站大修以项目管理的方式进行，为了更好地保证工期、质量、安全等项目目标，需要一切工作按计划有条不紊地进行，本文提出了大修主线计划标准化模块的概念，给出了模块划分的方法，对高效地编制大修主线计划有一定指导意义。

【关键词】核电；大修；主线计划；模块化

1 主线计划介绍

1.1 主线计划的定义

大修主线计划是指包括大修关键路径、次关键路径活动、运行活动、与机组状态变化相关的检修活动及高风险、接口复杂的检修活动等内容的大修整体控制计划，它体现了大修的重要过程及机组状态变化。

1.2 主线计划的功能

大修主线计划的主要功能是确定和控制大修计划的关键路径和次关键路径，控制大修实施的职业安全和核安全风险，协调维修、运行的工作，协调多部门协同进行的工作，避免随状态的工作错过机组状态。

1.3 主线计划的主要内容

大修主线计划应该包含的主要内容有：

1）大修活动的描述和负责部门，及每项大修活动的前后逻辑关系、所需的工时、资源以及必要的工作负责人联系方式等；

2）运行的主要操作活动和定期试验；

3）确定大修的主关键路径和次关键路径，以及各次关键路径的自由浮时；

4）重要的或潜在的影响关键路径的检修项目的详细检修计划，如主变更换、应急柴油机的检修等。

1.4 大修主线计划的特点

为了保证核安全，核电站检修和运行活动受到技术规范、放化规范、监督大纲等文件的约束，再加上各系统设备之间复杂的上下游约束关系，因此大修主线计划中各项目之间存在着纷繁复杂的逻辑关系。所以，在大修期间，运行为了更高效地实施隔离，按系统进行主隔离，每个主隔离下包含多个隔离操作，以代码标识如ADT RCP 01（一回路第一步主隔离），相应的设备检修活动只需放到相应的主隔离下去进行。综上所述，核电站大修检修活动本身就具有模块化特点。

2 大修主线计划编制

大修主线计划一般是在参考计划的基础上，通过大型计划软件P3E/C编制完成的，其主要过程如下：

1）根据最新版的参考计划，大修计划工程师负责将之前收集的项目按照预先确定的检修窗口（与相关部门进行讨论、确认），全部增加到计划中。注意此过程要保证主线计划中项目的完整性；

2）根据上游文件，大修计划工程师进行主线计划的自查。注意此过程的主要工作内容有：

（1）检查主线计划符合运行技术规范、定期试验大纲、化学与放射化学技术规范、管理程序等上游文件的要求；

（2）检查相关的经验反馈、会议纪要等相关内容已全部落实；

（3）检查主线计划项目的完整性，如定期试验是否完整、关键路径项目是否完整等等；

（4）检查主线计划中主隔离窗口的安排符合GOR设备可用性图（由大修安全工程师编制、提供）的要求；

（5）检查主线计划符合RHP/DHP/SHP规程的要求；

（6）检查主线计划与K0规程、D规程的一致性。

在大修主线计划编制完成后，大修计划工程师负责召集相关部门进行主线计划的讨论和审查。主要分为三个阶段：

首先，就大修主线计划中的重大检修、试验项目的计划，召集大修经理、运行工程师、大修安全工程师及执行专业协调工程师及项目负责人进行专题讨论；

其次，大修计划工程师在完成专题讨论后，再召集大修经理、运行工程师、大修安全工程师进行大修主线计划的总体讨论、审查；

最后，大修计划工程师需召集大修组织中的所有协调工程师及项目负责人，进行大修主线计划讲解，以保证大修主线计划得到大修协调层的理解和支持。

大修主线计划在根据讨论结果进行调整和修改后，即可最终定稿。

3 大修主线计划标准化模块

所谓大修主线计划标准化模块，就是将大修主线计划分割成一个个模块，每个模块设置好和其他模块连接的接口，每次大修编写主线计划时，只需要引用本轮大修所需要的模块，将各模块通过接口连接起来即形成该轮大修的主线计划，而模块中的内容不需要修改或只需要很少的修改。

3.1 大修主线计划的模块划分

划分原则是以系统主隔离为基础，结合大修实施的阶段和目的来划分。为了做到模块标准化，应尽量以结果为导向来划分模块，如SG二次侧冲洗需要提前拆保温，在机组进入热停堆时就可以实施，但拆保温的作业是为了SG二次侧冲洗，所以该作业应放在SG二次侧冲洗的模块中，而不是启停机模块中，这样在下轮大修时如果没有SG二次侧冲洗的项目，启停机模块也不需要做太多改动。本人结合个人有限经验，给出大修计划模块划分的具体方式如下：

1）大修前两周准备

一般情况下大修前两个星期开始开展大修准备工作，主要的准备工作是资源准备、放射性控制、氢氧分离准备等。由于每次大修都是以换料为根本目的，所需要的资源和准备活动基本上一样。

2）机组启停机

本模块包括：从机组降功率到满功率期间的所有运行活动、专业配合活动及机组下行必须执行的预防性检修活动。由于大修预防性检修项目周期的不同，而许多预防性检修项目对机组状态有很严格的要求，是穿插在机组启停过程中的。因此，每轮大修的机组启停模块并不相同。考虑到预防性检修项目周期主要为1C、2C、3C、6C，可以针对年度大修和十年大修分别编制大修的启停机模块，从而做到标准化。

3）各系统主隔离下的检修活动

在机组处于维修停堆模式和低低水位期间，有大量的检修活动，这些活动可以根据所属的主隔离来划分模块，如ADT EAS 00下的检修活动可以单独列为一个模块，尽管每次大修在主隔离下的具体检修设备和检修活动可能不一样，但主隔离的方式并没有太大差别，因为主隔离范围的设置是比实际检修需要的范围要大的，这样一来对每次大修来说，每个系统的隔离和恢复过程基本一样，很容易做到标准化。

3.2 模块接口设置

每个模块中的作业与其他模块中作业的逻辑连接便是该模块的接口。为了在引用模块编写计划时更加快捷高效，各模块的接口必须明确标明。如SG的二次侧冲洗模块中有一个作业“开二次侧手孔、眼孔”需要与启停机模块中“进入小口口维修停堆模式”连接FS的逻辑关系，则注明该作业为接口作业，指向启停机模块的接口作业，注明逻辑关系FS。

3.3 模块数据库的优化

为了提高大修计划编写的效率，建立的参考计划数据库，根据标准化模块的思路，可以将参考计划数据库也模块化管理，分为年度参考计划、十年大修参考计划、各系统主隔离模块、各检修项目模块。这些数据库在每次大修结束后都需要进行优化，优化的数据来源有：

1）技术规范的变更；

2）维修/运行程序的变更；

3）中长期计划方案的调整；

4）与大修计划有关的经验反馈（如计划各个岗位大修总结、各专业对执行计划的反馈、LOER、IOER或事件单等）。

这些数据源必须具有普遍性与重复性才能成为修改参考计划的依据。

4 结语

红沿河核电站根据其他电厂的实践和自身的探索形成了以上的大修主线计划标准模块化体系，规范了大修主线计划的管理，规定了大修主线计划的编制、修改、优化的原则，保证大修活动的安全、有序、有效和可控开展。但大修计划还应遵循不断优化的原则，吸收国内外先进的大修计划管理经验，完善自身的大修计划管理体系和大修计划编制能力，以不断提高大修主线计划的可执行性、合理性和权威性，充分发挥“计划是龙头”的龙头作用。

【参考文献】

[1]辽宁红沿河核电有限公司，相关管理程序.

[责任编辑：王伟平]