浅谈现代企业会计管理模式及财务风险

刘慧

（湖南省地球物理地球化学勘查院湖南长沙410000）

浅谈现代企业会计管理模式及财务风险

刘慧

（湖南省地球物理地球化学勘查院湖南长沙410000）

在市场经济条件下，建立与市场经济相适应的会计管理模式体现的是一个复杂的工程，只有在建立好现代企业制度的同时，在理论和实践中进一步探索和完善会计管理模式，企业才能得到长足的发展。

企业会计；管理模式；财务风险

1 现代企业的财务风险的表现

1.1 企业制度的类型

（1）业主制。这一企业制度的物质载体是小规模的企业组织，即通常所说的独资企业。这类企业一般经营规模小，但管理灵活多变，由于企业主需要对企业承担完全的责任，公司的管理大多以企业主的意志为转移，所以这类企业在发展中一般存在融资的风险，经营风险过大，难以适应市场经济的不断发展，持续期不长。

（2）合伙制。这是一种由两个或者两个以上的人共同投资，从而实现双方收益共享，互相监督互相牵制，形成，集体性质的管理制度。由于该企业类型主要以多个合伙人共同融资，并对资金及人力进行一定比例的投入。因此，对于企业的资金融合、双方信任程度以及企业经营决策上都会产生一定的分歧，进而影响企业的持续发展及壮大。

（3）公司制。现阶段，我国各类企业以公司制为主要经营模式。公司制主要分为以下两种，即：有限责任公司和股份有限公司。公司制的主要形式通过现代公司制企业的资本汇集多元化、生产规模扩大化以及公司拥有，独立科学的财产管理权对员工的工资保障制度能够进行合理有效的规定，降低了整个企业的投资风险，保证企业决策的完整性和科学性。

综上所述，现代企业管理中的财务风险离不开企业在市场内部的各个发展的各个阶段与多种竞争态势。所谓的财务风险主要表现在企业在市场经济的坏境下，必须要面对的问题，因此，从客观的角度全面的分析财务风险产生的原因，以理性的思维去解决财务风险为企业发展所带来不同的影响，并通过一系列不同的方法手段，对财务风险进行合理的规避，制定详细的策略，推动企业会计管理模式的优化。

1.2 财务风险的具体表现

企业在发展过程中各个阶段都存在着一定的风险，企业内部的会计管理也不例外。风险具有可预知性与不可预知性，而现代企业多以资金投入为基础，从而造成收取回报的资金数额与预期投资的差距，导致企业的亏损。企业追求着价值的最大化的同时，风险一伴随，其财务风险主要表现在企业的投资、筹资、经营、消耗、外流等多个层面：①现代企业在日益复杂、竞争激励的市场奋斗过程中，各类风险与机会并存。企业在对原有材料和计划采购的设备中就存在风险。与此同时，产品的销售和法律也都蕴含着多重风险。现代企业在发展过程中所存在的各种风险主要体现在企业内部的财务风险。财务风险在企业经营的地位十分重要。公司财务分配结构不合理、多个股东对各个项目的融资不正当、员工工资流动不及时等等，都会使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。②企业一旦出现财务问题，主要会体现在资金链断裂，现金流不畅：产品滞销，库存并且长期滞留，融资困难等。这些均是企业经营中经常会面对的财务问题，分析其成因，以便做到未雨绸缪，使风险最小化。

2 现代企业财务风险的成因分析

2.1 宏观经济环境下市场的复杂多变

宏观经济环境主要包括当代经济体制下的市场环境，金融贸易环境，财务管理体系法律环境以及社会人类资源环境等等。这些客观因素都影响着企业的发展。市场竞争瞬息万变，不同的环境，对企业经营的方向和轨迹都会产生一定的影响，对其管理内部财务的分配也造成一定的危险。因此，现在企业会计，管理模式，需要进行多远化的升级与优化，完善分配管理制度，建立健全的管理模式，从而适应外部因素为其带来的多种影响。

2.2 会计管理制度的不健全

俗话说，“没有规矩不成方圆”。现在企业财务管理的顺利进行，也离不开管理制度的健全透明。现阶段，部分企业会计，管理模式依然存在着瑕疵，为了适应当代经济发展现状，企业内部必须严格审批会计管理制度，通过书面方式的责任授权，是企业资金结构设置更加合理，资金流通与周转更加便捷。除此之外，企业对项目的收款、客户的资金赊销等各个步骤也需严加把关，从而提高企业的信誉度，实现经济效益与社会效益双丰收。如果企业内部各个部门之间，上下级之间，授权不合理，权责不明晰。那么，企业资源将会遭到极大的浪费，管理也会出现混乱，从而导致企业的资金不能得到充分保全。

3 优化现代企业会计管理模式

所谓会计管理模式是一种组织管理的方式，是国家组织的针对全社会的会计工作和会计人员，同时只有它才能保证会计工作正常运行。在自由竞争的市场经济体制下，会计管理模式分为两种，即“协会型”与“政府型”，前者的特点是具有松散性，是在自由市场经济体制下进行的；后者的特点是具有集中性，是在国家政府机关主导的计划市场经济体质下进行的。

3.1 适应现代企业特点的财务会计管理体制

现代企业集团都是化跨地区经营的，有一个总机构，同时在不同地区就会有许多下属机构，他们之间的关系是集权与分权的关系，这时就需要企业的总财务管理机构合理的处理好与各下属机构之间的财务管理关系。①强化财务监管。企业管理的中心部门便是财务管理，所以财务管理机构必须设置主要科学，有健全的财务管理制度，同时在检查监管时要公正严格，企业的内部结算中心也是一定要有的，这样才能有效的提高财务监管质量，从而确保财务管理的权威地位。②集中财权管理。企业的总机构有很多的权利，例如资金调度权与投资权等，经营权归于属下的各分支机构，采取集中财权的方法，三级或一下的子公司很少设立，这样做可以使管理层减少，由分权型管理转向为集权型管理。

3.2 分析会计管理模式

企业的会计管理模式主要有三种，分别是分散型管理模式，交叉型管理模式与统一型管理模式。同时在建立和完善企业会计管理体制的过程中，先进、合理与高效是会计管理必须体现的原则。接下来我们就来具体的分析一下这三种会计管理模式：

（1）交叉型管理。即会计领导部门对从事会计的专业人员进行统一的领导与管理。以人为本是现代企业在管理过程中遵循的核心，但是要想对财务进行有效的管理，就必须结合人和事两种。依据这种情况，交叉型管理模式与财务管理是不相符合的。因为这种交叉模式的财务管理容易造成工作混乱的现象，在遇到真正的矛盾与困难就只管理对自己有利的。

（2）统一型管理。即企业的总会计管理部门统一领导与管理企业的会计人员和会计业务。而企业会计部门是由属下的各核算机构组成的。它的作用是为各责任单位服务的派出机构，在工作的过程中履行好会计的本职职能，因此这是一种能最大限度的发挥会计职能与作用的优良模式。

（3）分散型管理。即企业的各责任单位对会计人员与会计业务进行统一的领导与管理。目前这种管理模式被大部分企业所使用。使会计人员能够全面地掌握企业的生产经营与资金运行状况等把会计人员分在了会计审核的前线。同时也有利于属下各责任单位的会计人员更好的参与到企业管理会计核算中来。在现代企业的建设与完善中，尤其是大型的集团企业中，统一型的会计管理模式是非常科学合理的，它的核算主体是企业本身，因此可以提供全方面的财务成本信息；与此同时，为了实现企业的总体目标，综合分析与评价企业的资金状况和经营成果，都是很好的选择。

4 加强财务活动的风险管理

在市场经济条件下，筹资活动是一个企业生产经营活动的起点，管理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生筹资风险。企业筹集资金渠道有二大类：①所有者投资，如增资扩股，税后利润分配的再投资。②借入资金。对于所有者投资而言。不存在还本付息问题，可长期使用，自由支配，其风险只存在于使用效益的不确定性上。而对于借入资金而言，企业在取得财务杠杆利益时，实行负债经营而借入资金。从而给企业带来丧失偿债能力的可能和收益的不确定性。

收益分配是企业一次财务循环的最后一个环节。收益分配包括留存收益和分配股息两方面，留存收益是扩大规模来源，分配股息是股东财产扩大的要求，二者既相互联系又相互矛盾。企业如果扩展速度快，销售与生产规模的高速发展，需要添置大量资产，税后利润大部分留用。但如果利润率很高，而股息分配低于相当水平，就可能影响企业股票价值，由此形成了企业收益分配上的风险。

5 结束语

综上所述，现代企业制度要求企业自负盈亏，必须强化企业财务约束，躲避财务风险。现代企业的长远目标应是通过资本运营，实现国有资本的保值增值，加强筹资。投资，资金回收及收益分配的财务风险管理，建立科学的财务预警系统，防范和化解财务风险，将可能发生的财务风险降低到最低程度，实现企业效益最大化。

[1]尚群.论现代会计管理模式及相关风险.消费导刊，2014（8）.

[2]杨技，胡秋月.财务风险的管理和防范.甘肃农业，2006（5）.

[3]李宏波.论企业财务风险的防范措施.林业科技情报，2012（02）.

F275

A

1004-7344（2016）30-0247-02

2016-10-9

刘慧（1975-），女，中级，本科，主要从事会计工作。