建筑工程现场施工管理提高对策

王德荣

（甘肃第七建设集团股份有限公司甘肃省兰州市730000）

建筑工程现场施工管理提高对策

王德荣

（甘肃第七建设集团股份有限公司甘肃省兰州市730000）

建筑工程现场施工管理是综合性较强的工作，需要施工各方（施工管理人员、施工人员以及监理人员等）共同努力完成，需要认真仔细的进行，是确保工程质量的根本，也是施工企业降低施工成本、提升利润的重要途径。本文主要介绍建筑工程现场施工管理提高的相应对策，希望能够对相关人士有所帮助。

建筑工程；现场施工管理；对策

1 引言

建筑行业作为国民经济的支柱性产业之一，近些年得到了非常快速的发展。但是从目前情况来看，我国建筑工程施工中还是存在着某些问题，从而影响了建筑工程的施工质量，使得建筑的施工人员和使用人员的生命受到威胁，同时也在一定程度上增加了施工企业的施工成。所以，要在充分分析现有建筑工程现场施工中存在问题的基础上，采取针对性的对策来提升现场施工管理的水平，确保建筑工程的质量和成本，为各方带来相应的利益。

2 现阶段建筑工程现场施工管理中的问题

2.1 不同部门及人员之间沟通不畅

建筑工程属于比较庞大的工程，整个工程施工过程中会有很多部门和人员参与，不同部门和人员都具有自身的职责，并且需要不同部门和人员之间紧密配合才能够顺利完成工程的建设。但由于工作人员之间都具有自身的性格特点，并且各自的工作能力也是不同的，所以在工作中需要不同部门和人员之间要及时沟通交流才能正确的获得相关信息，才能确保工作顺利完成。但从目前的情况来看，各部门和人员之间的沟通不够顺畅，特别是管理人员和施工人员之间更是缺少沟通，造成施工人员不能充分发挥自身特点，工作不能顺利完成。

2.2 对于施工的安全性没有给予足够的重视

建筑工程的施工现场是具有很多危险因素的，所以现场施工的安全性是最为重要的，除了会影响建筑工程的顺利完成之外，更涉及到相关人员的生命安全。但是从目前情况来看，很多施工现场的管理人员对于施工安全性没有给予足够的重视。在施工人员正式上岗施工之前并没有对其进行必要的安全性教育和培训。由于施工人员的技术能力以及规范操作意识较差，存在很多的安全隐患。另外，由于管理人员的安全意识不足，使得现场施工中没有设置专业的安全监管人员，没有制定较为完善的安全监管体系。所以常常会存在施工人员在施工过程中不慎跌落以及由于未佩戴安全设备而受伤的情况。

2.3 对于建筑施工的质量没有给予足够的重视

随着竞争的不断加剧，很多建筑施工企业为了获得最大利益往往会加快施工建设，尽可能缩短施工工期。但是这样就会在一定程度上对于工程的质量重视程度不够，甚至很多企业会出现偷工减料的情况，或者采用不合格材料来施工的情况。建筑工程所用材料种类和型号种类庞杂，若是进行完全检查需要消耗非常大的工作量，所以很多建筑企业对于材料的检测具有片面性，甚至很多材料检查人员存在得过且过的情况，这些都造成建筑施工质量不能得到保障。

3 提高建筑工程现场施工管理的相关对策

3.1 制定出较为科学合理、符合实际情况的施工目标

在正式进行建筑工程施工之前一定要做好充足的准备工作，包括熟悉施工图纸、准备相应的施工材料以及施工设备等等。同时要按照施工企业自身的实际情况制定出较为科学合理、符合实际情况的施工目标。特别有关施工技术内容，在制定出施工目标之前，一定要让施工管理人员充分了解建筑工程项目的整体情况，只有在熟悉工程情况的基础上才能制定出科学合理、符合实际情况的施工目标，只有在制定科学合理、符合实际情况施工目标的基础上才能对建筑工程施工有较为明确的指导和依据。

3.2 加强对于工期以及施工质量的管理和监督

（1）加强对于工程工期的监督管理。加强对于工程工期的监督管理，能够促进建筑工程按照规定时间完成施工内容，这样就没有因为超出工期建设额外的资金投入，对于工程投资效益的提升也是非常有帮助的，所以要加强建筑工程现场施工工期管理的水平。在进行现场施工工期控制过程中，要充分考虑到施工现场的环境条件以及施工企业自身的实际情况，这样才能根据实际情况制定出针对性的工期控制计划，避免由于不切实际的工期制定而造成现场施工其他方面（例如安全、质量等）的问题。

（2）加强对于工程质量的监督管理。在建筑工程现场施工管理中，质量管理是最为重要也是最为根本的内容。安全质量监督站要以确保工程安全质量稳步提升为目标，加强工程安全质量创优监管力度与服务意识，实行样板引路，扎实推进了行业的安全、质量管理水平。在样板引路制定的组织形式中，施工单位负责样板引路制度的具体实施。在施工现场光线充足的区域设置样板集中展示区，以实物形式展示“样板”采用的建筑材料、构配件，以展板形式展示“样板”的施工技术、工艺要求、验评标准、验收结果。建设单位负责加强对设计、监理、施工等单位的协调管理，努力推行建筑装饰装修、设备安装工程与主体工程一体化设计、一体化施工。监理单位负责样板引路制度的现场监督管理，对出现不符合样板工程标准的情况，组织整改或返工。同时要制定严格紧密的施工流程，并且要对每个施工流程进行仔细的检查，确保其符合相应的施工管理规范和标准。在进行现场施工检查过程中，重点要加强主要工序和隐蔽工程的检查，确保这些环节质量符合标准规范要求，否则不但会影响到工程质量，也会由于后期的返工而降低工程的投资收益。另外，一定要确保前道工序质量检查合格后才能进行下道工序的施工，要真正增强各个施工环节的控制。不但要加强施工工序的优化，同时也要加强检查工序的合理性，要与整个施工过程相符，这样才能提升施工监管的水平。

3.3 加强施工人员的整体素质

对于建筑工程现场施工的管理根本上就是对于施工人员的管理，施工人员是建筑工程建设中必不可少的一部分。因此只有全方位加强施工人员的整体素质才能够从根本上加强建筑工程的管理效果。建筑工程施工现场由于影响因素众多，所以一定会有安全方面的隐患存在，因此要增强每个施工环节的控制，这就需要设置专门的人员来进行安全方面的监管，增强施工人员的整体素质是确保工程施工安全的根本。

3.4 加强施工现场建筑材料的控制

随着建筑行业现代化科技含量越来越高，在建筑施工过程中所用的的新材料会越来越多。建筑施工材料是确保建筑施工质量的根本，所以加强施工现场建筑材料的控制和监管对于提升建筑施工质量是非常重要的。若是施工现场建筑材料的质量不能满足施工标准等方面的要求，在施工过程中以及施工后的工程整体质量就不能得到保证，甚至会发生安全方面的事故，有可能造成人员生命财产损失。因此，一定要增强施工现场建筑材料质量的控制，对于进入施工现场的材料严进行严格检查，主要包括产品合格证、出厂许可证、材料性能检测报告等等，有条件的施工现场可以对重要材料进行现场试验检验，不合格的材料严禁使用，同时要退出施工现场避免错用。

3.5 加强现场施工的文明、安全管理

现场施工的安全性是至关重要的，安全方面要求安全防护工具化，定型化，具有装拆方便，可重复利用和安全可靠的性能。要加强现场施工人员的安全意识教育和培训，这是确保施工人员安全的根本。因为在建筑工程施工过程中有很多危险因素是不容易被发现的，所以要对现场施工进行有效安全管理就需要制定出完善的安全管理规范和标准，要通过相应的奖惩制度来加强施工人员对于安全规范的执行力度，通过安全教育和管理来不断提升施工人员的安全施工意识，使其从内心深处真正意识到安全的重要性。除此之外，施工现场也要制定严格的安全保护措施，给现场施工创造出安全的施工环境，通过双方的共同努力才能最大程度上降低危险事故的发生。同时要加强现场的文明施工建设，文明施工推进底浅标准化；管理方面要求一体化管理，加强沟通管理。

4 结束语

建筑工程的现场施工管理水平直接决定着工程建设程度（包括工期、质量以及安全性），所以建筑施工企业要不断进行探索，不断进行创新，最大程度上提升现场管理水平，提升企业管理能力，确保企业的健康发展。

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[3]崔滨荣.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].江西建材，2015（18）：88～91.

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TU712

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1004-7344（2016）30-0001-02

2016-10-9