水利水电工程当前经营管理工作的新特点及前景发展

张波

（四川省武都水利水电集团有限责任公司 四川绵阳 621000）

水利水电工程当前经营管理工作的新特点及前景发展

张波

（四川省武都水利水电集团有限责任公司 四川绵阳 621000）

自从我国改革开放以后，经济迅速发展，水利水电工程的建设项目越来越得到国家的重视，地位也越来越重要。大力发展水利水电工程能够保障人民的基本生活，提高人民的生活质量，同时协调了区域发展。

水利水电工程；经营管理；新特点；前景发展

1 引言

随着市场经济体制逐步完善和社会主义市场经济建设逐步提高，水利水电工程的项目建设也发生了极大的转变。由简单的、粗放型的管理模式逐渐转变为集约型、精细化管理模式，再逐渐转变为精致化的管理模式，这是水利水电工程在管理上实现了一个质的飞跃。在这个转变过程中，同时也改变了其经营和管理工作的特点，也逐渐走向精准化和精细化的过程。

2 当前经营管理工作的新特点

2.1 外交礼仪化

经营管理工作的外交礼仪化主要是项目负责人代表该企业的项目部秉着“亲和性、友好性和礼貌性”的基本原则，把自己所带领的项目组中的经营管理模式、经营状态、经营管理工作的方式、经营管理工作中存在的问题以及解决问题的方式等方面与业主进行经常性、广泛性的交谈和沟通，希望能满足业主的需求，并根据业主提出来的要求不断改进达到自己所追求的目的。

2.2 产业转型化

现在，由于市场的发展需要，水利水电工程的相关企业越来越多，导致市场竞争越来越激烈，最终影响企业发展的最终利润，出现亏本或者亏损的现象，甚至破产。同时，随着水资源开发利用的逐渐枯竭，水电市场不大导致以水电产业为生的龙头企业难以维持自身的发展，所以这些企业就有方向、有选择的提前转型，这种转型给水电水利工程的经营管理工作发生了重大改变。

经营管理工作的业务转型主要是以下三种：①在行业和领域方面的转型；②学习和探索经营管理工作的新模式、新知识和新技能；③对经营管理工作进行创新。下边以水库的经营管理为例来阐述。

2.2.1 水库经营管理

水库的发展虽然给经济的发展提供了助力，但是水库的发展也存在很多问题，例如：技术落后，设备工程老化、管理不当以及资源没有充分利用等问题。

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（1）水库的经营措施

①深化认识与解放思想

水库的发展主要是以扩大水库经济获得高利润为目的，所以就要解放思想，深化认识，转变发展理念，积极创新并与市场经济结合起来，有利于实现水库的可持续发展。a.领导要实施奖惩制度来调动职工的积极性；b.要结合水库的实际情况，转变发展理念，积极创新，走可持续发展道路，大力发展水库的经济。

②抓住机遇和加大投入

要抓住发展的机遇，争取投资，还要加强对水库的机电设备的管理，充分利用资金，通过多种形式加大对水库机电设备的改造，为水库的发展奠定基础。

（2）充分利用资源，发展新型企业

加大对水库的设备改造，有效的利用水资源，提高水的资源利用率，并且积极发展新型产业。

①渔业和牧业结合

利用“用水养库，用渔养库，用牧肥库”的原则，充分的利用水库资源发展畜牧业。水库沿岸湿地面积广阔，可以种植青饲料来饲养牛羊等，还可以养一些鸡鸭鹅等一些家畜，真正实现了渔业和牧业的结合，同时也充分利用了水库的资源。

②发展库区旅游业

很多水库周围都是风景区，可以把水库的多种资源与风景区结合起来，发展旅游业，把“绿色”的风景区和“蓝色”的水库结合起来，发展钓鱼、划船、野外生存等项目活动，拉长了产业链，也能给水库带来巨大的经济收益。

③增加多种养殖方式

改变传统的养殖方式，在水库增加新的养殖方式，如：网栏养鱼等。水库的面积比较大，可以在水库中养殖多种品种，充分利用水体空间，同时还能满足市场的需求。还可以划分一部分水库面积用来养殖一些稀有品种，增加市场竞争优势。

④开发农业项目

很多水库旁边会有大量的土地，在水库的水能满足自身发展的同时，可以在周边空余的土地上发展农业，既可以增加水库的经济收入，还可以起到保持水土的作用。积极支持农业的发展，可以修剪堤田，扩大耕地面积等等。由于蓄洪能力的不同，水库的水位变化也不一样，可以根据蓄洪的时间来调节农作物的种植，同时还可以利用这些农作物来喂鱼。

2.3 提高经营管理工作的效率

目前，我国水利水电工程转型并延伸的产业越来越多，都呈现“短、平、快”的趋势，工程的时间快则两三个月，慢则四五个月就能完成，相对于传统产业来说，其经营管理工作的效率大大提高。经营管理工作的效率高速化主要是侧重于工作的时效性、效率性和迅速性，其主要表现在以下三个方面：①工程时间缩短，对于经营管理工作中出现的问题及时应对处理，提高工作效率，保证在合同上的约定时间内高质量完成；②减少一些不必要的工作流程时间，提高处理问题的效率，保证施工进度；③保证工程项目资金能与工程进度相匹配，切实为工程施工的资金运作提供保障。

3 经营管理工作的前景发展

3.1 目标科学详尽化

在这几十年的发展中，我国的水利水电工程实现了一个质的飞跃，其经营管理工作从简单的、粗放型的管理模式逐渐转变为集约型、精细化管理模式，再逐渐转变为精致化的管理模式。这种快速的发展肯定要求我们的经营管理工作在工程项目施工前进行详细的设计，包括经营管理模式、经营目标的规划、分析、应急处理以及质量的监督和检查等一系列的精细工作。还需要在施工过程中的进度管理、施工问题的产生和改善以及施工完成后的质量审核等等，保证经营管理的精细化、精致化和经营管理工作目标的详尽化。

目前，水电水利工程的经营管理中存在着施工前期处于观望状态、中期精打细算和后期的无能为力状态，这种现象是不好的，处理不当就会产生下面的几种后果：①施工进度慢，满足不了社会主义市场经济的发展需求，企业将在市场中处于不利的状态；②企业的施工进度在后期不能及时完成，导致企业处于被动的状态，将会面对一系列的麻烦；③企业在施工过程中没有加强对工程的监督和检查，完成后出现的问题给企业造成了无法弥补的局面。

3.2 度量精准系统化

我国的水利水电工程经过几十年的沉淀逐渐走向度量化、精准化和系统化的道路。这种新的发展趋势要求我们不能在企业的宏观发展目标上停滞不前，还需要对一部分的项目工程等微观目标进行度量化、系统化和精细化。

水利水电的经营管理工作需要我们潜下心来，认真细致的研究工作，不厌其烦的进行检查、监督以及纠正等工作，只有这样，我们的管孔工作才能环环相扣，促进企业的快速发展，提高企业在市场上的竞争力，给企业带来利润。

4 结束语

随着我国经济的发展，投资多元化以及我国的水能资源越来越丰富，各项水利水电工程的建设也在逐渐增加，水利水电工程的企业也越来越多，逐渐满足我国人民的需要。但是，时代的快速发展，一些传统的水利水电企业的经营管理模式已经跟不上时代的步伐，就逐渐在市场中处于劣势地位，这时的企业就应该不断学习和研究，积极创新，逐渐向新型企业的方向迈进，经营管理工作要逐渐精细化、精致化、系统化和度量化，以此来提高企业在市场的竞争力，增加企业利润，促进企业健康持续的发展。

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A

1004-7344（2016）18-0027-02

2016-6-1

张波（1965-），女，政工师，大专，主要从事经营管理工作。