核电DCS采购执行的提资链管理

刘帅 杨泽伟 何洁

摘 要 DCS设备采购具有设计复杂程度高、设计管理难度大的特点。结合以往项目经验，DCS提资管理又是设计管理的关键因素。本文结合田湾5、6号机组采购工作实践，提出了一套适合于核电DCS项目执行的提资链管理模式，将DCS提资管理从以往的仪控提资管理延伸到上游工艺设备、设计环节，并对提资链计划的建立、执行和开口点管理方法进行了阐述，对于后续核电DCS采购提资管理具有一定的推广、借鉴意义。

关键词 核电厂；数字化仪控系统（DCS）；提资链

中图分类号 TL4 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2016）162-0181-02

核电厂数字化仪控系统（DCS）是核电站最为关键的综合系统之一，作为整个核电厂的大脑和中枢神经，对于确保整个核电站的安全、稳定、经济运行起着至关重要的作用。为保证核安全和辐射安全、电力的可靠生产以及生产过程的经济性，当前的核电厂仪控系统已经全面采用先进的数字化仪控系统（DCS），覆盖对核电站正常运行、偏离正常运行、以及设计基准事故和超设计基准事故下的工艺过程的控制。故DCS仪控设计与整个核电厂总体设计、全范围工艺设计紧密关联。

鉴于此，对比核电厂其它主设备采购，DCS设备采购具有设计复杂程度高、设计管理难度大的特点。特别是对于DCS设计提资，其设计要求除自身的仪控设计要求外，上游条件还包括各类复杂的上游工艺设备要求、上游工艺系统设计要求、以及核电厂运行操作规程要求等，任何上游条件的缺失、变化，均可能影响到DCS设计方案要求，故DCS设计提资管理是DCS采购执行的关键因素。

以往核电项目DCS采购管理中，提资的管理主要着眼于仪控提资自身，其问题在于无法对制约DCS提资的上游因素进行预判和管控，只有在提资问题暴露后被动处理，实际已错过了解决问题的最佳时间。福清、方家山核电项目DCS采购执行曾发生上游条件制约设计提资的情况，导致出现DCS提资质量不高、提资进度延误、执行中产生较多设计变更等问题，是影响设备供货的重要因素。

前期核电项目的执行经验已表明，仅局限于仪控提资管理无法真正实现对DCS提资的有效管控。在最新启动的田湾5、6号机组DCS项目采购中，已将提资管理前移，制定从上游工艺设备、上游工艺系统设计到DCS仪控设计的完整提资链计划并实行管理，以保证DCS按期保质提资。本文即基于此对DCS提资链管理模式进行阐述。

1 DCS提资模式及设计、制造流程

以田湾5、6号机组DCS为例，DCS分为3个批次（LOT）交付。其中LOT1主要是与倒送电相关的电气系统，LOT3为汽机相关、常规岛设备及三废系统，LOT2包含除LOT1、LOT3外的所有DCS系统设备，包括安全级、非安全级一层控制系统设备，DCS二层及主控室系统设备等。DCS提资模式与交付模式相对应，分LOT1、LOT2、LOT33个批次提资。

在各批次执行阶段，各系统又分3个阶段完成提资，分别为：

首次提资，用于供应商开展基本设计、详细设计、设备采购、鉴定和设计实施；

DF1提资，首次设计冻结，相比于首次提资的设计变化，要求供应商在工厂测试前实施完毕；

DF2提资：第二次设计冻结，相比于首次提资的设计变化，要求供应商在出厂验收前实施并测试完毕。

各LOT提资及相关设计、制造实施流程如图1所示。

为实现对DCS各批次首次提资、DF1提资和DF2提资的有效管理，相应梳理、建立针对各提资接口的提资链计划。

2 DCS提资链管理模式

2.1 提资链计划定义

指针对通过有效渠道（如接口文件）提交的DCS设计提资文件，执行链条式管理，建立从上游工艺设备提资、到上游工艺系统设计提资、到DCS仪控设计提资的完整提资链，制定提资链各环节提资时间计划，以此为基础对DCS提资进行管理。

DCS提资链计划需涵盖各批次、从首次提资到设计冻结的完整的DCS设计提资，对各批次、各阶段实施提资链管理。

2.2 提资链计划建立方法

DCS提资链计划以实际建立的DCS设计提资文件为基准，以前端需求为线索，将提资链条上所有关键环节，在需求时间和需求范围上进行分解，落实范围和责任方，再逆向倒排各环节工作周期，进而明确整个提资链计划。下面通过对LOT2 RRM系统接口提资为例，对DCS接口提资链计划梳理、建立方式进行介绍。

RRM接口首次提资时间为FCD+5，按照正常设计流程倒排，仪控设计所需工作周期为1个月，其上游工艺设计工作周期为2个月；同时，上游工艺设计以两个工艺设备提资信息为前提需求，分别是非核级风机自带的仪表清单和性能参数、以及冷风机组相关风机和仪表性能参数；据此评估相关设备采购各环节所需周期，包括招投标、合同签订及设备提资等，从而进一步推算出上述工艺设备的开展采购时间不得晚于FCD-3和FCD-4，而该时间即为RRM提资链最前端的工艺设备规格书发布需求时间。至此，再进一步明确各环节责任单位/人员后，针对RRM系统接口首次提资的提资链计划即初步梳理完毕。

RRM系统接口首次提资的提资链计划流程，如图2所示。

参照此模式，逐一梳理DCS各提资接口的提资链计划，进而建立起完整的DCS项目提资链计划清单。

2.3 提资链计划执行和开口点管理

提资链计划建立完毕后，相应开展对各环节执行情况的跟踪管控。在实际执行过程中，难免会出现一些问题，因当时条件限制被搁置，或采取临时措施处理而实际问题并未关闭。此类问题堆积到执行中后期，其重启处理、追溯解决将耗费大量的人力和时间，且效率低下。故在DCS提资链计划管理中，应引入开口点管理，对提资文件中未关闭的问题，标识为开口点予以跟踪。开口点管理包括以下要点：

1）开口点记录完整清晰，分类归纳开口点，实时统计关闭率。

2）真正消化理解开口问题，理清上下游关系，掌握所对应的设计/管理文件依据。

3）做好风险控制，以开口点为当前计划工作任务，依据重要性和优先级执行风险控制，针对性协调处理。

DCS提资链的管理不仅限于采购管理范畴，已延伸到上游设计管理和全项目管理，故在协调和管理机制上，采购部门可联合项目部门、设计部门，采取建立提资管理协调专项组的方式，各部门联动，统筹推动提资链管理工作。

3 结论

田湾5、6号机组DCS采购项目上，已实际采用了提资链管理模式，在初步建立起完整DCS提资链计划的基础上，较好地实现了对DCS提资上游各环节的管理，以及风险点的识别和控制，后续将从执行实践中进一步总结并改进完善。根据当前检验评估，提资链管理是适合于核电DCS采购的提资管理模式，对后续机组DCS项目执行具有广泛的推广、借鉴价值。

参考文献

[1]Project Management Institute.项目管理知识体系指南[M].许江林，等，译.北京：电子工业出版社，2013.

[2]田湾核电站扩建工程5、6号机组DCS设备技术规格书.