科技型人才培训方式新论

姜虹黑龙江省计算机软件研究中心

科技型人才培训方式新论

姜虹
黑龙江省计算机软件研究中心

人才是熟练掌握专门知识技术.具备精湛的操作技能，并在工作实践中能够解决关键技术和工艺操作性难题的人员。科技人才是第一生产力的开拓者。科技人才是知识和科技的载体，是知识的生产、分配、传播与应用的主题或带头人。一般情况下，在IT公司里，员工们都是因为他们的技术知识得到提升的。事实上，很多被提升的人都得意于某种管理培训。因此，加强对IT人才培训对计算机技术的更新和应用具有重要作用。

人才；培训；技术；知识

一、科技型人才培训的重要性

（一）培训才能使人才被看作是一种经济资源。科学技术是第一生产力，是先进生产力的集中体现和重要标志，培养科学技术不仅对生产的发展有着促进作用，还可以推动社会经济的发展，进一步改变人们的生活方式，提高人们的生活质量。当今世界经济全球化不断深入,科技进步日新月异,人才资源已成为最重要的战略资源,人才在综合竞争力中越来越具有决定性作用,这正是科技型企业的核心所在。同时，在科技型企业中员工更多的是被看作是一种经济资源,经济资源意味着有价值存量,是投资的结果,它本身具有价值并且能够创造价值.但是同时人力资源的价值也会损耗,这就决定需要对人力资源进行诸如培训的投资才能增值,表现为能够为现在和将来带来收益。因此，培养科学技术人才对我们有重要的意义。

（二）培训在培育与加强人力资源能力的过程中扮演了核心角色。对企业而言，培训是对人力资源这一核心资源进行开发的投入，也是对现有员工或刚加入公司的新员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的认知过程。培训的目的就是让员工改变态度，积累正能量，培养其积极心态、感恩心态、团队精神和有效沟通。同时，通过改善员工的工作业绩和工作态度来提升企业无穷无尽的发展活力，从而使决策更加系统化和科学化。就目前而言,在某一组织中终身服务的概念以日渐淡化,但这并不是说雇主就摆脱了帮助有才能的员工铺设事业成功之路的义务,虽说企业的出发点是考虑是否有利于促进效益的提高,但也必须认识到员工在企业中不仅仅是在为一份工作而努力,更多是在为其自身的事业而努力。

（三）培训是企业效益的"推动剂"。人力资源管理则把人看作是一种特殊的资本性资源，高度重视对人力资本的教育培训。当代企业管理是以人为中心的管理，培训是提高企业员工服务技能和综合素质的一个重要途径。培训能够充分调动和发挥人的主观能动性，激发人的潜能，实现人力资源管理战略目标。作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。尽可能地为其员工提供适当的培训，并引导员工将个人目标与组织的长远发展紧密结合在一起，改善员工工作态度，使之取得更好的绩效，从而有效地提高员工的积极性、归属感和忠诚度。形成良好、融洽的工作氛围。为员工提供企业相关的信息，阐明企业的价值观，管理理念。

二、科技型人才培训方式新思路

（一）领导需提高对培训认识。培训是一种学习的方式，是提高个人素质的最有效手段。当前科技进步日新月异，新业务日趋增多，企业在改革发展中面临着许多新情况、新问题，需要广大员工用知识更新去适应。由于人才是企业发展的主体和关键，企业核心竞争力越来越表现为对智力资源和智慧成果的培育、配置、调控能力，从观念上转变重物质资源，轻人力资源；重硬件建设，轻软件建设的行为思想。作为领导者，不一定要有很深的专业知识，但要懂得领导知识，特别是识人用人知识，识人用人知识越精通越好。要懂得领导知识，特别是识人用人知识，识人用人知识越精通越好。可以通过工资、奖金、红利、利润分享、员工持股、股票期权等多种方式;特别是在精神激励方面，把企业目标与员工利益结合起来，能使之认识到个人的责任，自主、自立、自我提高，并主动为企业战略目标作贡献。

（二）培训工作必须有计划、有目的、系统地进行。现代管理是以人为中心的人本管理。人力资源是生产力，同时又是生产成本支出的重要部分。培训既是企业发展的需要，也是员工成长的需要。老员工需要学习理论知识，提升自己的成长高度，新员工需要学习实践经验，提高自己的办事效益。当前，知识更新脚步越来越快。要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步，不断加强培训。瞄准世界上最先进的东西，充分发挥后发优势。但是，如果培训的目的都没有弄清楚，那么培训工作就无法制定目标和计划，也无法达成预期的效果。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。。另外，在具体的培训中可以通过设置问题的方式来培训人才的逻辑思维能力，从而提高其创新能力，真正的达到IT应用培训的目的。

（三）培训要解放思想，大胆探索，不断完善。企业培训能调动员工积极性，提升员工工作状态，减少员工抱怨，不同的培训业有不同的效果事实证明，培训能够提高工作效率，增加经营利润。经过有效培训的员工，知识面更宽，工作能力更强，积极性更高，从而促进企业工作效率的提高。我们必须解放思想，世界上没有行与不行，只有敢与不敢，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须落实创建学习型企业，学习来及时补充和更新职工的科学、文化、技术知识。着眼于企业长远发展目标的多元化培训将以系统的、持续的、全员性的学习活动，从而肩负起服务于企业不断发展的重任。

三、结束语

总之，人才是企业竞争力的核心体现之一，是企业可持续发展的重要表现。不断加强科技型人才的培训更是能够实现在学习上有所收获，思想上豁然开朗的重要方式。“磨刀不误砍柴工”，想把IT工作做好，就必需要不断的学习，不断的充电，也只有不断的学习、充电，才能提高自已的工作能力。

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[3]沈秀梅.基于企业客户服务人员培训的研究[J].职业时空.2010年06期