浅谈输电线路工程施工的成本控制

王雪锋

（广西电力职业技术学院 广西南宁 530007）

浅谈输电线路工程施工的成本控制

王雪锋

（广西电力职业技术学院 广西南宁 530007）

输电线路施工经济成本控制主要受到征地青赔，材料采购，人员数量，进度安排，车辆设备维护和燃油费等各方面的影响，本文结合实际工程情况，在分析了输电线路施工过程经济成本所涉及的各种因素的基础上，提出了有针对性的有效的成本控制方法。

施工；成本；控制

随着越来越多的施工企业涌入到输电线路施工行业，施工企业间的竞争也显得越来越激烈，加之整个物价水平和员工薪酬的上涨，特别是征地青赔的价格越来越高，施工企业在项目施工过程所承担的经济成本在不断增涨，相应的利润空间被压得越来越小，如果施工过程成本控制稍有失误，就很容易出现项目亏损的情况，所以控制输电线路项目施工的经济成本已成为各施工企业的首要工作。

1 影响输电线路施工经济成本的主要因素

1.1 征地青赔成本

所谓征地青赔，就是在整个工程建设过程中所占用的土地要依据相关法律对户主进行相应的赔偿，以及在整个工程施工过程中造成的农作物损坏，房屋拆迁，树木砍伐等进行的赔偿。由于常常出现户主漫天要价的情况，或者由于各种原因致使工程进度延误出现重复青赔或多次青赔的情况，导致征地青赔往往无法做精确预算，只能在工程施工的过程中通过合理的安排来控制征地青赔的成本。现在征地青赔占到工程施工成本的20～30%左右，是输电线路施工主要的成本支出之一。

1.2 材料采购和管理成本

在材料的采购和管理成本方面，因为工程材料数量多，种类广，采购总价大，而且容易受到材料市场价格波动和运输成本的影响，但一般情况下价格浮动幅度不大，而且可以根据市场情况做大概判断，加上科学合理的管理，材料采购和管理的成本是可以做一个可控的估算的，一般占到工程施工成本的40～50%左右，是输电线路工程施工成本的最大组成部分。

1.3 人工成本

虽然输电线路工程的建设时间跨度长，在不同的施工阶段需要的施工人员数量也是不一样的，但是根据工程总量和计划进度安排是可以估算整个工程大概需要的施工人员数量的，从而可以估算出整个工程的人工成本，目前来说，人工成本大概占到工程施工成本的13%左右，也是影响工程施工成本的重要因素之一。

1.4 其他成本

除了以上几个影响工程施工成本的重要因素之外，运输车辆的燃油费和维修费用，天气或其他非人为原因导致工程进度停滞所产生的额外费用，因工程施工需要开路修路等费用，以及人员生活费等一些必不可少的费用，这些也是工程施工成本的重要组成部分。

2 输电线路施工经济成本控制的方法

2.1 征地青赔成本的控制

征地青赔成本包括征地成本和青苗赔偿成本两部分，在输电线路工程建设中征地面积是可以根据工程基础的类型和根开大小来确定整个工程的征地总面积的，而征地的单价是由工程所在地政府规定的，所以在征地方面我们可以通过多做户主的思想工作，尽量避免其漫天要价，保障工程的顺利推进，进而达到降低成本的目的。在青苗赔偿方面我们应该要根据工程的计划进度和农民的耕种情况进行科学的赔偿，以避免重复赔偿或多次赔偿的现象，这对降低青赔成本至关重要。以祥和变T接社步～蒙圩100kV输电线路工程为例，因为没考虑到农户耕种的情况，在整个工程建设过程中出现了多次赔偿的情况，这种重复或多次赔偿致使整个工程的青苗赔偿多花了五万多块钱。由此可见，根据工程进度科学进行青赔是控制青赔成本的关键。

2.2 材料采购和管理成本的控制

材料采购和管理成本包括采购成本和管理成本两部分。采购成本主要受材料市场价格的影响，所以工程材料应该通过公开招标的方式采购，尽可能让更多的材料供应商参与投标，通过激烈的市场竞争把材料价格降下来，这是降低材料采购成本的唯一途径。材料管理成本可以划分为运输成本和管理成本两部分。输电线路工程具有跨度长的特点，所以应该在线路的中间位置或者附近的地方设置材料站，这样可以减少材料在调配使用时的运输距离，从而降低材料的运输成本。材料的管理应实行严格的登记制度，设有专人管理，对进出材料站的所有材料实行严格的登记，并实时根据工程的进度情况判定材料的使用是否科学，杜绝施工人员肆意浪费材料的行为，有效规范的使用工程材料，让所有材料都能得到有效的利用或回收，以此实现控制材料管理成本的目标。

2.3 人工成本的控制

因为输电线路工程的基础、杆塔组立、附件安装等工序是不能在同一时间进行施工的，或者受到其他因素的影响，所以输电线路工程建设都有一定的时间跨度，在不同的施工阶段所需要的施工人员数量是不一样的，所以要控制人工成本就要针对工程的进度情况安排合理数量的施工人员，随着工程的进度适时调整施工人员的数量，这样既可以保证工程进度的顺利推进，也使人力的使用达到最大化，用最少的人工成本按时完成工程的计划进度，达到控制人工成本的目的。

2.4 其他成本的控制

此外，还应该对项目部的车辆进行严格的管理，建立详细的车辆使用记录，防止公车私用。在日常使用过程中加强对车辆的检修和保养，避免因保养不当导致车辆频繁大修的现象。项目部经理应该明确项目部人员的职责，并督促所有人员做好本职工作，加强项目部各项工作之间的协调，尽量避免工程建设出现停滞，从而减少因工程停滞带来的额外成本。还要加强项目部人员的思想教育和监督，防止滥用公款去吃喝玩乐，加强报账审查，杜绝虚假报账。

3 总结

控制工程施工成本是一门科学，在不影响工程质量、施工安全和施工进度的前提下，用最少的资金完成输电线路工程施工任务，是所有电力施工企业共同追求的目标。但输电线路工程施工环节众多，而且环环相连，只要其中有一个环节没有处理好就会对工程施工的成本产生影响。针对输电线路工程施工成本控制的特点，学习国内外各家的管理方式，不断探索新的管理模式，完善自己的管理技术，根据工程施工面临的实际情况做出有效的管控措施，保证工程施工顺利进行，是有效控制施工成本的途径。

[1]冯巧根.成本管理与控制.北京：中国人民大学出版社，2014.

[2]张宝岭.高树林.施工项目成本管理与控制.北京：机械工业出版社，2009.

[3]李政，姜宏锋.采购过程控制.北京：化学工业出版社，2010.

TU723.3

A

1004-7344（2016）14-0244-01

2016-5-5

王雪锋（1986-），男，助理工程师，本科，主要从事大学教育工作。