金融管理在企业经营管理中的应用探讨

李慧

（重庆三峡担保集团股份有限公司 重庆市黔江区 409000）

金融管理在企业经营管理中的应用探讨

李慧

（重庆三峡担保集团股份有限公司 重庆市黔江区 409000）

所谓金融，指的是货币流通、信用活动以及关联经济活动等的总称。在我国现代的经济发展过程中，金融活动能够促进巨额资金的筹措，同时提高社会的资金使用率。本文即重点探讨了对于金融活动的管理工作，在企业整体经营管理中的实际应用，以供金融企业参考。

金融；金融管理；经营管理；应用

1 引言

金融的发展情况往往体现出一个地区或国家整体上的经济发展状况，因而是衡量经济发展的主要指标，更是推动经济实现可持续发展的重要动力。目前，企业应当积极重视在经营管理过程中，对于金融资源的合理配置，以及金融活动的管理，从而改善企业金融机构的运行绩效，最终达到提高企业经济效益的目的。

2 金融管理与企业管理概述

简单来说，金融指的主要是货币、资金的融通，其中包括多种与资金相关的经济活动，例如贷币、银行、信用以及证券等。常见的金融活动通常包括货币流通、信贷资金的利用、全权外汇、有价证券的买卖、保险信托的租赁，以及国内外国际之间各种货币的支付与结算。以上这些金融活动均在各个方面涉及到企业的整体经营管理，因此，对于金融的管理在企业经营管理中占据重要的地位。

企业管理工作的对象主要是企业的经营策略与管理思想，通过规范并总结对企业具体经营发展战略，结合企业外部环境发生的变化，以及企业的经营发展策略，即可对金融管理工作进行实时的变革与调整，在此过程中充分运用企业现有要素，发挥管理效果，实现企业经济利益的最大化。

而所谓的金融管理，则是针对涉及货币的相关活动而采取的管理行为，其管理内容主要包括信用、资金流动与结算、兑换等方面。企业在开展日常金融管理工作的过程中，通常更加强调企业发展战略的执行、管理思想的落实，力求通过对企业内部、外部环境的分析，起到优化企业组织结构以及各组织职能的目的，从而保证企业的发展能够实现预期的目标。

3 金融管理在企业经营管理中的应用方法

3.1 设置金融管理岗位

企业在经营管理的过程中，应当将金融管理作为重点内容，并为其设置专门的管理岗位，聘请专业的管理工作人员来负责相应工作，具体如下：①最为金融管理的工作人员，应当明确了解企业的实际经营状况与业务流程，以及贷款原则与相关的政策要求，进而能够依据企业的金融信息合理制定贷款计划，落实金融管理部门应当承担的责任与义务；②金融管理人员还需要积极重视企业的欠债欠款问题，并及时进行清理，清理之前需要详细分析欠债单位的资金情况，主要包括资金周转率、负债比率等方面的因素，了解其欠债超期的原因，从而制定相应的回收计划，确保资金能够及时回收；③依据资金的回收规律，决定坏账的准备金额，以应对资金无法顺利回收的状况，从而避免影响到企业的正常经营，提升资金管理效率。

3.2 将财务预算工作纳入金融管理

在制定财务管理计划时，应当注意结合企业的实际运营情况，合理制定金融发展计划、收入计划以及支出计划。在开展财务预算工作的过程中，企业应当尽量避免一味地追求眼前利益，而应当以长远的眼光看待企业未来的发展，在对企业近段时间的财务活动进行总结，从而制定出符合真实情况的收支计划，并据此规划以后的投资与融资。在预算编制过程中，应当严格控制收支的平衡问题，在统筹兼顾的同时，综合考虑国家相关政策与行业规则。预算工作的开展必须充分客观，满足金融管理的客观需求，以国家的宏观政策作为主要依据，同时不断完善编制管理体系，将单一的预算方案归入整体预算体系中，从而明确企业财务预算编制的规范化发展方向。

3.3 扩展融资渠道

为了解决金融管理中出现的结构不合理问题，企业可以通过不断扩展融资渠道的方式，降低资金的管理风险。就国家的角度来说，应当积极完善银行与金融机构的贷款体系，尽可能简化放款所需要的手续，从而为企业的金融贷款提供便捷的资金服务。就银行与金融机构而言，应当及时公开企业的利率、政策变化等信息，一方面能够促进资金的流通、提高资金结算的效率，另一方面可依据形式变化，采取相应的对策，加强应对风险的能力；国家应当针对企业金融风险，不断完善相关的法律条文，从而协调政策，为企业创造良好的融资条件。例如，国家可以出台招商引资的政策，用以吸引外来的投资商，以满足国内融资需求；采取措施规范民间的借贷行为，鼓励企业寻找资金来源，确保民间借贷符合法律与金融市场要求，达到缓解企业融资压力的目的。

3.4 有效利用EPR系统

EPR系统的引入，能够进一步优化对于企业资源的配置，在有效利用人力资源的同时，提高企业经营管理工作的效率。EPR系统能够规范企业金融管理的具体作业流程，根据产品的制作、销售状况，以及资金的收支，来大致判断市场行情。同时，该系统能够实现企业内部信息的共享，通过系统建立平台，便于及时了解企业总部等其他部门的采取信息，并据此合理规划金融管理工作。例如，现在大多数的企业在实际的经营管理工作中，已经逐渐淘汰了手工转账与核算的工作方式，而用过应用EPR系统，不仅能够大大降低工作人员的实际工作量、提升工作效率，同时还能够明显降低发生失误的概率，实现精细化的金融管理。

3.5 对企业进行信用评定

企业之间实现合作的前提条件，应当是对合作企业的信用方面进行合理评定，评定结果符合相关要求。具体的评定内容主要包括：合作企业实际的经济效益、内部资本的运作状、所生产产品的质量、市场潜力等。通过对企业进行以上方面的评定，确定其具备合作的资格与价值，能够有效降低企业经营管理过程中可能出现的资金风险等问题，从而保障企业的稳定发展。

3.6 为企业制定合理的信用政策

企业的财务部门，在对市场经济进行深入的调查和研究之后，确定企业需要首先了解购货单位所生产产品的质量、品牌效应和资金运行情况、社会担保能力和单位的社会效益、经济效益的等，进而依据这些企业或单位的等级，对其进行划分，从而作为下次经济往来的参考，以防盲目信任和赊销，杜绝贷款流失。

3.7 规范预算编制工作

企业预算指的是在一定的时期内，针对企业的资金收支问题，通过经营、财务和资本的方式进行合理计划。预算管理工作作为金融管理的重要组成部分之一，属于对企业金融数量化的控制与管理，会将企业内部问题，全部规划为一个整体体系，进而便于实现企业实际经营的管理。企业应当积极重视对于金融预算的管理，规范合理地编制预算，以有效限制其他部门相关活动的开展。如果需要对企业已有的预算编制采取调整措施，则应当注意，首先需要详细分析预算，制定相应的真实的预算报告，在调整的过程中，必须严格执行预算修改所应当遵循的流程。而对于预算部门而言，企业还需要对其进行监督，以确保预算工作能够真正实现规范化编制。

3.8 加强企业财务信息管理建设

在信息化技术不断发展的今天，如果能将其应用到企业的经营管理工作中，即可为企业的集中财务管理提供重要的技术支撑与条件。积极推广企业的信息化管理建设，不仅有利于企业资金的集中统一管理，而且是建立现代化企业管理机制，加强并深化企业管理改革的重要途径。通过加强对于企业财务信息的管理，不仅有利于企业内部资金的管理，还能够提高企业对于资金的使用效率，降低资金风险，最终达到提升企业核心竞争力的作用。因此，将精细化的管理引入企业的管理中，摆脱传统企业管理中复杂的工作量，将财务人员你的主要工作重心转向对财务数据的分析中，为企业成本管理和预算管理做好准备工作。

4 结语

金融管理工作作为企业与市场经济环境之间的重要媒介，对于企业资金的使用状况具有重要的调节作用，因此，在企业的经营管理工作中，需要通过采取相应的金融管理措施，加强企业自身竞争力，不断改善金融管理的手段，提高资金结构合理性，及时建立起健全的内部金融管理部门，促进其信息化管理模式的建设，有效提高企业的经营管理效率与质量。

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[3]王克，韩家新.加快金融管理信息系统建设的几点建议[J].信息系统工程，2014（5）：45.

F275

A

1004-7344（2016）14-0245-02

2016-5-2

李 慧（1983-），女，经济师，助理工程师，大学本科，主要从事金融管理工作。