精细化工类项目进度控制研究

雷黄清

（陕西化建工程有限责任公司 陕西兴平 713100）

精细化工类项目进度控制研究

雷黄清

（陕西化建工程有限责任公司 陕西兴平 713100）

伴随我国经济全球化的快速发展，我国各个行业的发展也进一步加强了工程项目管理，工程项目管理的方式、内容发生了深刻的改变，实现了与国际化接轨，精细化工行业的项目管理应用越来越多，如何促进此类项目管理的顺利发展是一个重要的问题，本文将就精细化工类项目的进度控制进行相关的探讨。

精细化工；项目进度控制；研究

1 石油化工项目管理概述

石油化工项目发展具有投资消耗大、工程周期长、应用的专业知识多等方面的特点，在项目发展中需要涉及到项目设计、采购、施工深度重叠，HSE、质量、进度和费用等管理要素，基于项目本身的约束条件都有各自的目标，同时又相互制约。我国石油化工项目管理在以前的发展中主要提倡在保证项目施工安全的基础上在最大限度上提升工程项目施工质量，但是在实际的项目管理中，项目管理经营者往往受各种因素的影响忽视了项目施工管理的质量，或者是将更多的施工注意力集中在费用控制上，忽略了其它方面的项目施工管理。近年来，石油化工领域的中外合资管理中，如何处理好项目管理和施工要求之间的关系问题成为有关人员需要思考的问题。项目管理的文化与民族文化密切相关。现阶段，我国项目施工管理大多起源于欧美地区，在之后的发展中不同的地区形成了不同的项目管理文化。伴随我国对项目安全与质量管理要求的提高以及人们人本意识的提升，中外合资的石油化工项目在HSE管理上的投入也越来越大。同时，质量管理的地位也越来越突出，因为现阶段我国石油化工项目建设大多以国家投资为主，在项目的费用和进度发展上存在较为严重的压力和问题，为此，进度和费用的使用成为工程项目最终施工成绩的重要影响因素，得到了有关施工人员的关注。综上所述，每一个要素都可能成为项目最受关注的方面，而国内最大的问题是片面关注某一个方面，忽略了各要素之间的综合考虑。HSE管理的水平和项目企业自身的发展利益之间息息相关，为此需要有关人员在保证人的安全的前提下进一步加强HSE质量管理。要保证项目装置的质量：①需要有关人员加强对装置的质量管理。②要进一步加强对项目的费用控制和进度控制。石油化工项目管理的目的是通过项目管理使项目达到相关的要求，确定目标之后的项目可交互成果目标具体可以被分为成交付期、成本和质量这几个部分。同时，工程项目的进度控制、质量控制、投资控制是工程项目管理的三大目标，在整个项目控制目标体系中具有重要的地位，发挥着非常关键的作用。

在社会主义市场经济的发展下，企业项目有效发展的关键是在最短的时间内获得最大的经济效益。一个项目能否在规定的工期内完成工程，实现工程顺利交工是投资者最关心的问题。另外，项目工程的进度管理还需要兼顾项目的投资目标和质量管理要求。在某种程度上，项目工程的进度控制是整个项目管理目标的关键，能够对项目管理目标进行有效的协调，进而坚定更多领头工作的地位。一旦管理好项目的施工进度，就会在不同程度上带动其他工作管理的有效进行，从而使得项目管理获得良好的效果。反之，缺乏进度管理将导致项目的失败，因此说，进度控制是项目成功的关键因素。

2 精细化工类项目发展中进度控制的重中之重

2.1 完善项目工程的管理方法

HSE、质量、进度和费用四种要素彼此之间存在密切的关联。在众多的影响因素中，人才是项目工程管理的重要因素，对工程项目的实现效果具有重要影响意义。为此，在工程项目管理工作中有关人员需要做好对人才的管理和控制。充分保证人的地位，发挥人的主观能动性。但如果项目管理的安全投入不足，安全措施保障不到位，在项目施工管理中就很容易发生安全事故。一旦发生施工故障，需要立即停工检查，分析事故原因，根据事故发生的原因来制定出能够有效解决问题的策略，并要对导致事故的原因进行分析，找到问题事故的第一责任人，对其予以惩罚。如果项目施工条件或者环境恶劣，甚至会对人的健康产生不利影响的时候，需要施工人员严格规范作业行为，在保证人体健康的同时积极采取措施做好HSE管理工作。同时，做好HSE管理工作，不仅要在思想上提升认识，还要在实际工作中充分践行有关标准，规范作业人员的施工。

2.2 加强对项目施工的进度管控

项目施工的进度管控对工程项目施工具有重要意义。项目工程报告中提及的产品上市时间需要根据对市场的准确评估、预测在进行确定，在保证工期的情况下，清楚、准确地把握产品进入市场发展的最有利时期，并通过时期的正确把握对产品做出合理的定价，保证产品在市场的占有率。在项目的整个生命周期中，不同阶段有不同的重点，即使是同一要素在不同的阶段，也有不同的管理内容和侧重。在概念阶段，需要做好的工作是对施工工艺的有效选择，在项目实施的阶段，需要做好的工作是对项目的设计、采购和施工之间的合理协调，在项目实施的初级阶段，要以HSE和质量为主来开展工作，在项目实施的中级阶段，要在把控施工进度的同时，将合理采购的材料和设备有序地运送到市场中，为施工的进行合理安排人力资源。同时要巩固和扩大初级阶段HSE和质量管理所取得的成果。费用控制也是这一阶段的重点工作之一，采购费用和施工费用支付额度大、密度高，变更发生概率大，如何降低资金风险和财务费用，利用合同条款和项目管理经验规避和减少变更，是这一阶段要研究的重点工作；在完工阶段，机械安装基本结束，进入吹扫试压、单机试运转和三查四定阶段，这一阶段的重点工作是HSE和费用控制。试压吹扫工作是带有一定危险性的工作，要严格按照规范和设计的要求编制方案，做好防护。在项目实施过程中，有关人员要按照相关的标准严格检查项目的实际进展情况，并将检查结果与项目进度计划进行比较。如果实际的施工进度与施工计划进度相一致，则是说明项目完成较好。如发现实际进度己经偏离了计划进度，需要有关人员对项目计划进行合理的分析，找出解决问题的办法，实现项目进度计划总目标的可行，从而确保项目进度总目标的实现。

2.3 加强对项目的投资控制

在工程项目的EPCM模式中，EPCM管理模式对整个施工项目的进度和质量具有重要的责任。投资的控制由客户负责，投资是项目管理中项目质量和项目进度的约束，投资效果的优劣对项目的采购服务会产生很大影响。EPCM项目管理如果进度管理得好，就会在后期的工作中降低其他工作的难度和繁琐度，提升项目的总体效率，反之，则会制约工程项目的有效进行，甚至导致项目的最终失败。

2.4 实现对项目实施过程的检查

在工程项目实施中，需要对项目的发展进度进行充分、完全的检查，根据施工进度制定出合理的施工计划，在将现有的施工和原有的施工经验进行比较之后，选择合适的施工计划安排，促进日后施工工作的稳定、高效进行。这个由计划、实施、检查、比较、分析、纠偏等环节组成的过程就形成了一个封闭循环回路，其主要特点为例行性。

2.5 进一步完善项目工程的信息反馈机制

项目进度控制的过程在本质上是对项目施工活动实施、进度信息的不断收集、加工、汇总、反馈过程。项目施工进行中每天都会有大量的内外部信息。因而有关项目施工管理人员必须建立健全项目进度控制的信息网络，通过对信息网络系统的应用实现对有关信息的准确、及时、高效传达，保证工程项目的稳定进行。

3 结语

随着我国各行业的管理模式的改变，精细化管理应用越来越广泛，如何通过其它项目管理模式和其他行业项目的研究、分析并应用到其它类似行业成为国内项目管理公司的一个重大的课题。不断的完成项目实施中的效益，增强企业竞争力。

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[3]杨继红，杨泽云，林萍，等.某精细化工有限公司二苯甲酮项目职业病危害预评价[J].现代预防医学，2007，34（21）：4087～4088，4091.

F426.7

A

1004-7344（2016）14-0016-02

2016-4-29

雷黄清（1985-），男，工程师，专科，主要从事混凝土生产管理及技术检测管理工作。