浅谈企业文化建设与人力资源管理的关系

赖水平扬璞

（1.广西新发展交通集团有限公司 广西南宁 530000 2.广西水利电业集团有限公司 广西南宁 530000）

浅谈企业文化建设与人力资源管理的关系

赖水平1扬璞2

（1.广西新发展交通集团有限公司 广西南宁 530000 2.广西水利电业集团有限公司 广西南宁 530000）

在新时期社会发展趋势下，不但要增强企业文化建设和人力资源管理间的积极沟通和互动，还要将企业文化和人力资源管理所具有的优势充分发挥出来，实现二者之间的有效结合，从而促进企业长远稳定发展。本文主要从企业文化建设和人力资源管理在企业发展中所起到的作用入手，对二者之间的互动关系进行详细分析，仅供参考。

企业文化建设；人力资源管理；有效结合；互动关系

越来越多的企业为了促进自身的可持续发展，开始对企业文化建设和人力资源管理之间的互动性和关联性予以重视，在实际的管理工作中，企业要对二者之间的内在联系进行详细分析，根据现阶段市场的发展规律来落实好企业管理工作，以适应社会的发展需求，让企业文化建设和人力资源管理能与企业的发展战略目标相结合，从而促进企业的稳定健康发展。

1 企业文化建设和企业人力资源管理在企业发展中的作用

1.1 人力资源管理是企业发展的基础和前提

所谓的人力资源管理即是对企业的人才进行管理，员工是企业得以健康发展的关键要素，而确保企业能够健康发展的重要基础就是对员工的有效管理。企业发展的主要目标就是能将有限的资源发挥出最大价值，随着企业的不断发展和进步，人力资源管理对促进企业的健康发展具有重要作用，因此，就要求相关的企业管理者要将人力资源管理工作切实做到位，从而稳固人力资源在企业发展中的重要地位。

人力资源具有自然性、经济性及政治性等特性，这些特性就直接决定了其在企业发展中的地位。所谓的企业人才主要是指对企业发展贡献较大、有一定的创新能力和职业水平的优秀员工。人力资源管理就是通过特定的管理方式，最大程度的发挥员工的自身价值，实现对员工工作能力的合理利用，创造更大的经济效益。

随着社会的发展，各行各业对于人才的要求也越来越高，不仅要具备进步的思想观念，还要具备丰富的实践经验，能够在短时间内适应企业的管理模式，将自身的价值最大化的开发，为企业今后的发展出谋划策。员工的素质影响企业的发展，人力资源管理的关键更在于发挥人才的作用而不仅仅是发现人才；管理者要通过正确的管理方式，把员工的潜能激发出来，让员工的自身价值能够在工作中更好的体现出来。

人力资源管理的优势会随着企业发展的进度更加明显的体现出来，重视培养员工的创新思维，积极满足员工的物质需求和精神需求，让员工在企业中找到职业生涯发展方向，为员工创造良好的工作氛围，同时还要充分调动员工的积极性，为企业的战略发展奠定坚实的基础。

1.2 企业文化建设是企业发展的灵魂

企业文化是一个企业的特有标志，是企业在长期的发展中积淀形成的，它是促进企业健康发展及不受外界干扰的能量源泉。企业文化建设就是在不断的发现问题和解决问题过程中形成的特有的文化标志。现在很多企业的发展观念都与实际的社会发展趋势不相适应，出现这种情况最主要的原因是企业自身定位存在问题，企业未能发掘自身优势，未能发现自身存在的问题。企业要想能够在激烈的市场竞争中占有一席之地，就要不断的加强对企业文化建设的力度。

在建设企业文化的过程中，要重视以下三个方面的问题：①重视企业的自身内涵。许多企业对自家产品和经营理念的宣传只是通过简单的打广告方式，却忽视了对企业内涵的宣传，因此，企业要将实际工作的开展和企业内涵有效结合起来，从而确保企业内涵的能够更好的体现出来；②对企业文化和企业精神进行区分。企业文化包含企业精神，但二者并不是等同关系，将企业精神和实际的管理机制紧密联系在一起，有利于增强企业的凝聚力，企业的良好面貌也能够更有效的对外展现出来，从而促进企业管理工作的顺利开展；③实现企业文化的创新。每个企业的发展历程不同，当前所面临的困难和未来的发展方向也不相同，但许多企业为了迎合时代的发展要求，忽视了企业自身所具有的特点，最终很多企业的文化建设都如出一辙，形同复制。只有独特的企业文化才能吸引客户的注意，促进企业的健康发展。企业应该根据自身的发展经历来建设具有特色的企业文化。

2 企业文化建设和人力资源管理之间的互动

2.1 人力资源管理是企业文化建设工作的具体体现和关键所在

企业精神在企业文化中起到指导作用，有利于增强企业的凝聚力。因此，严格要求企业员工要按照企业文化的指导进行相应的工作，以此来适应企业发展的需要。企业文化建设工作的实现，首先要体现在人力资源管理工作中，实现企业文化建设的重要途径就是人力资源管理，员工在长期工作中以企业精神为指导将自身价值体现出来，为企业的发展贡献力量。因此，企业文化的建设离不开人力资源管理工作的有效发挥，要充分认识到人力资源管理工作的重要性，把其放在企业管理和文化建设的首要位置。企业要想顺利实现人力资源管理目标，也要以企业文化、企业精神为指导，让企业文化建设工作和人力资源管理有机结合，从而达到促进企业的稳定发展的目的。

2.2 企业文化建设服务于人力资源管理工作

企业文化是企业发展的重要动力，虽然企业文化不能给企业带来直接的经济效益，但却是促进企业长期发展的关键，一个企业只有具备自身独特的文化，才能在激烈的市场竞争中生存下来，在社会进步中发展下去。企业文化应树立以人为本的观念，一个企业的发展离不开员工，员工是企业最重要的组成部分，企业不光要给员工提供一个良好的工作氛围，还要满足员工的物质需求和精神需求，让员工充分发挥自身价值，为企业做出更多的贡献。建设企业文化有利于规范和统一员工的言行，在面对企业改革时能够从容不迫，并在改革中转变自身的观念，以此来顺应企业的发展需要，有利于下阶段人力资源工作的顺利开展。企业文化要培养员工的创新意识，并在实际工作中做到大胆创新，把企业理念运用到实际工作中，实现工作效率的提高。让企业文化建设更好的服务于人力资源管理工作，才能有利于促进人力资源管理工作的更好开展，全面提高员工的综合素质，不断增强企业市场竞争力。

2.3 企业文化建设要加强对人力资源管理工作的探索和发展

企业文化建设的基础和前提就是人力资源管理，只有人力资源管理制度的支撑，企业文化建设工作才能有效实现，否则，企业文化建设只能停留在表面，不能投入到实际工作中去，做好人力资源管理工作能够保障企业文化建设工作的顺利开展。建立并完善人力资源管理机制，实现企业人才的合理配置，开发员工的潜能，让员工的潜能为企业带来更多的价值。企业的核心竞争力最终体现形式是员工素质的竞争，企业要采取有效的手段和方式来提高员工的综合素质。不同员工的素质不尽相同，管理者对于不同的员工要采取不同的管理方式，根据员工的实际情况有针对性地进行管理，让每个员工的潜能都能得到充分发挥。企业要鼓励员工在实际工作中能够大胆创新，提高员工的竞争意识。企业要重视一个优秀员工的自身优势和创造力，高学历和经验丰富不一定是最适合企业的优秀人才，将两者有效结合在一起的员工才是最合适的人才。企业还应建立相关的奖惩制度，对优秀员工进行奖励，对表现松懈，不能及时完成工作任务的员工进行惩罚，以此来充分调动员工的积极性，确保员工能充分体现出自身的实力。企业还要重视对员工的培训，让员工能深入了解企业文化的精髓，加强员工之间的交流，促进员工的共同发展。这样的方式不仅能帮助企业做好企业文化建设工作，还能提高企业员工的综合素质。员工在了解企业文化的内涵后，会在工作中慢慢向企业靠拢，增强企业的凝聚力，促使员工将自身的进步与企业的发展联系在一起，将为企业的长远发展打下更良好的基础，创造更多的有利条件。

3 总结

为了促进企业的健康发展，加强企业文化建设与人力资源管理的互动是企业必然的发展趋势。企业文化的形成很大程度上要依靠人力资源管理来实现，只有将两者之间有机地结合，才能将抽象的企业文化概念通过具体的人力资源管理呈现出来，让员工真正理解企业文化的内涵，将企业文化与实际工作互结合、相统一。

[1]魏青青.企业文化与人力资源管理关系浅谈[J].企业研究，2012（4）：56.

[2]李国英.浅谈企业人力资源管理与企业文化建设的关系[J].现代经济信息，2014（14）：83.

[3]林泽宏.浅谈企业文化建设与人力资源管理[J].经济视野，2014（9）：108～109.

F270

A

1004-7344（2016）14-0030-02

2016-5-4

赖水平（1973-），男，高级经济师，硕士研究生，主要从事党务管理，人力资源管理工作。

杨璞（1983-），女，经济师，硕士研究生，主要从事人力资源管理工作。