浅论通信工程项目现场施工管理

李汉军

（中铁建电气化局集团南方工程有限公司中南分公司 湖北武汉 430000）

浅论通信工程项目现场施工管理

李汉军

（中铁建电气化局集团南方工程有限公司中南分公司 湖北武汉 430000）

通信工程施工是一项复杂的系统工程，涉及物料、机械工具以及施工人员都非常专业，为了确保通信工程施工质量，必须要采取合理措施加大对通信工程项目施工现场的管理力度。本文主要从通信工程项目现场管理现状入手，重点对通信工程现场管理思路及管理措施进行了分析，希望给行业相关人士一定的参考和借鉴。

通信工程；现场；施工管理

1 引言

近年来，随着经济及科技的发展，通信工程也取得了长足的发展，尤其是在项目管理方面，其相关施工企业及通信运营商长期处于各自摸索、百花齐放的态势，并逐步形成了自己的特色。但是，对项目施工现场进行管理的相关理念是起源于其它行业的，后来才引申至通信行业。所以，当前通信工程施工项目施工现在管理中还存在许多问题，需要亟待解决。本文主要从通信工程施工施工现在存在的问题入手进行阐述，对其相关对策进行积极探讨。

2 通信工程项目现场施工管理的现状

当前，通信工程项目安全施工的形势依然很严峻，其行业内部重、特大事故时常发生。2012年，某生产楼8楼B列的两台经营分析系统磁带库机柜下电，并移动到新位置重新上电的过程中，因工作人员疏忽，未严格依据操作流程对空气开关进行检查，导致空气开关处于连接状态且电源线缆带电，一旦剪断电缆接头端子，会出现UPS中断的情况，导致事故发生。上述事故的发生给我们敲响了警钟，说明通信工程施工企业的安全工作还存在一定的问题，工程建设在现场管理还需要进一步提高和改进。具体问题可以表现为以下几个方面：

（1）施工人员素质问题。为降低施工成本，通信工程施工企业很容易忽视管理人员尤其是现场作业人员的教育和培训，且安全防护措施也没有到位，施工现场使用了大量没有经过严格培训及上岗认证的作业人员，这些人员安全意识薄弱，业务不熟练存在严重的违规作业现象。

（2）执行不到位。施工单位安全生产的规范、措施浮于表面，并未在实际施工过程中得以落实。设计单位在设计过程中，考虑问题不全面，设计深度不足，无法对施工作业进行指导；加上，施工人员思想上不重视，没有对上一道工序进行检查、验证的情况下就进入下一道工序。

（3）压缩工期。为了盲目赶工期，通信工程建设单位随意降低安全生产管理要求，对项目设计文件及施工技术方案方面把关不严，浮于形式，甚至很多项目实施方案没有经过充分论证的情况就匆忙开展实施操作。

3 通信工程现场施工管理的思路

3.1 全面质量管理理论

通信工程现场施工的全面质量管理以“预防、改进”为核心，通过对影响现场施工安全的各种因素进行分析，发现其中的主要矛盾，并发动全员参与，同时使用科学管理方法和程序，将施工现场的各项生产经营所有活动均处于合理的控制范围之内。此外，还需要将企业联系成为一个紧密的有机整体，并在现场施工管理过程中导入全面质量管理理论，以“全局观点”和“全局最优”为原则，做到“三全一多”，也就是对施工安全进行全方位、全过程以及全员管理，构件科学的、多种多样的安全管理方法。

3.2 关键作业点与施工现场4P管理

具体来说，通信工程的作业环境可以分为自然、人文及网络三种环境。不同的作业现场面临的环境侧重点也不尽相同，其现场环境可分为机房作业、楼宇作业和野外作业三种其中。其中，机房作业受自然环境影响最小，但是对网络具有重要影响，网络安全问题尤其突出；楼宇作业特别是室内覆盖工程，多数是在居民楼、管井等场地进行施工，主要面对的是人文环境；野外作业受到气候变化及社会环境影响最大，其主要面对的是自然环境。在具体操作过程中，每个关键作业点都可以分解为前期准备和具体操作两方面内容，其中对作业人员进行管理重要内容。所以，要做好现场安全生产管理，必须将作业点定为目标，围绕人员要求（Personnel）、前期准备（Preparation）和过程控制（Process）三个维度进行工作，并通过对施工现场关键作业点的科学管理，清除现场施工管理的死角，从而达到卓越现场（Perfection）的管理目标。

4 通信线路工程的现场管理措施

4.1 加强对参与施工人员的管理

因在通信线路工程施工过程中，需要各个专业人员同时进行施工，这期间如果出现施工人员安排不当的情况，极易导致施工现场出现混乱，施工质量也就无从谈起，所以加大对参与施工人员的管理力度，对于通信线路工程施工现场管理而言具有非常重要的作用。具体来说主要表现为以下几个方面：①现场管理人员对所需工作人员的情况予以确定，之后再对每个专业的人数及其所负责的施工项目进行了解；②对所需交叉施工及连续施工的专业予以确定；③掌握各个专业人员的基本情况之后，依据工程进度以及工程质量的要求，对每个专业人员的工作量予以确定，从而实现科学管理，以免施工现场混乱情况的出现。

4.2 物料、机械工具管理

因通信工程施工过程中，需要用到较多的物料及机械工具，如果在施工现场没有对这些物料和机械工具予以合理安排，整个施工现场可能杂乱无章。所以，现场施工管理人员必须对各个物料、机械工具的具体摆放位置予以明确。在正式施工之前，管理人员就应将物料与机械工具的放置位置预留出来，且规定施工人员结束一天的工作之后，必须将剩余物料和机械工具摆放到原来位置，同时指派专人进行检查，保证物料得以合理利用，机械工具不丢失。此外，还需要防止部分物料相互之间会产生一定化学反应，并将其分开放置；还有些物料不能暴晒，需要在阴凉的地方放置。

4.3 对施工场地进行合理安排

因通信工程由各种不同类型的施工项目组成，而每种类型的施工项目都对应一定的施工现场，即使是施工项目相同也有可能是在不同的地点作业。为了不对施工周期产生影响，通信工程施工单位一般都会采用在不同施工现场同时进行施工的手段。由于每一个施工项目都需要各个专业人员的积极参与，因此各个专业的施工人员需要不断的重复变换施工场地，然而变换施工场地的次数越频繁，现场施工管理的难度也就越大，施工质量也就很难得到保证。为此，在实际操作过程中，施工管理人员需要依据现场实际情对各个专业施工场地进行合理安排，并尽可能安排每个专业的人员都能够就近施工，从而节省了大量的场地变更时间。同时，施工专业人员在对施工场地进行变换之前，还需要对施工成果予以严格的质量检测，检测合格之后方可进入下一个施工场地继续施工。

4.4 规范施工操作行为

通信工程施工过程中有很多施工环节是需要带电作业的，有的则需要进行高空作业，极具危险性，一旦施工人员操作不当则很容易导致安全事故的出现，带来严重后果。比如在施工过程中，如果出现电源短路情况，会对整个通信工程施工造成严重影响，给建设单位和施工单位带来巨额经济损失。为确保施工质量以及施工人员生命安全，通信工程施工单位应该预先对参与施工人员进行专业培训，提升施工人员作业的安全意识，加大安全防护力度，合理施工风险。与此同时，因部分通信工程施工作业危险具有较高的危险性，所以要求施工人员具有一定的技术水平，并持证上岗，否则不允许上岗作业。

5 结语

总而言之，通信工程施工对施工技术和现场施工管理都具有较高的要求，所以，为了确保通信工程施工能够安全有序的完成，在施工过程中不仅要对施工技术要求予以严格遵守，施工单位管理人员还需要做好现场管理工作，且在通信工程施工完成之后，做好全面、详细的记录工作，整理相关资料，为工程验收打下坚实基础。

[1]蒙万洲.构建卓越通信工程现场管理体系[J].中国新通信，2015（03）：29～30.

[2]龙生华.通信工程施工管理经验总结[J].通讯世界，2015（03）：57～58.

[3]张克勤.关于通信线路工程施工技术及现场管理分析[J].中国新通信，2015（16）：28～29.

TU721

A

1004-7344（2016）17-0029-02

2016-5-12

李汉军（1975-），男，助理工程师，本科，主要从事通信现场项目管理工作。