浅析在大检修体系下的变电运行管理

张凌峰 杨珀 王海涛 奚纯

浅析在大检修体系下的变电运行管理

张凌峰 杨珀 王海涛 奚纯

（国网安徽省电力公司检修公司 安徽合肥 230031）

随着社会经济的发展，科学技术也在不断发展，我国每个方面都得到了长足的进步，经济在不断发展的同时，对各种资源的需求量就会加大，对电量的需求也越来越大。对电量需求增加的同时，对变电运行的相关工作也提高了要求。有关部门也加大了对变电站的建设工作的投入，在较长时间的发展过程中，该工作已经有了一定的进步。但依旧存在着一些问题，本文主要对大检修体系下的变电运行管理进行全面的分析。

变电站；大检修体系；变电运行管理

近年来，我国社会经济与科学技术不断发展，使得对各种基础设施的建设的要求也在不断的提高，国家也一直致力于对变电站等基础设施的管理。电力资源对社会各界的发展都是比较基础的资源，所以加强对变电站的运行管理工作，可以增加电力供求的安全性，同时也能增强有关部门工作的工作效率，在变电管理部门的工作不断进行的同时也形成了一定的管理模式。本文将主要对变电运行维护管理进行了全面具体的研究分析。

1 简述变电运行管理

电力行业一直是国民经济发展、社会经济发展比较重要的基础新产业，也是服务性行业，所以其发展一直被社会所重视。电力为各个行业，各家各户提供着电力的服务。电力行业是如此的重要，但是目前所拥有的相关的管理模式和管理方法却是相对落后的。这种落后的管理模式已经各跟不上时代发展的步伐了，在传统的管理模式中，变电站的维护工作有专门的部门进行，而变电站的检修工作也有专门的部门进行，多以这两个部门在工作的过程中，合作的程度不够，联系的程度也不够，这样不利于变电的运行和维护工作的进行。在社会不断的发展进程中，一些形式也在发生改变，所以变电运行管理的模式也随之发生改变，逐渐实现了变电运行管理新模式。在原有的管理模式中，所需要的人力物力的投入会比较大，并且对于相关的工作人员会在工作的过程中可能会遇到一些危险。所以这些有可能出现的危险情况都是在工作中需要改进的地方。

2 大检修体系之下运维管理的经验

随着我国电力体制的改革不断推进，在变电站内不同电压等级的运维管理人员，要进一步的进行融合，运维管理一体化模式也在不断的摸索与实践。

2.1 加强不同电压等级运维管理人员的融合工作

目前在变电站内许多的运维管理班组，在探索如何将原500kV与220kV运维管理工作进行融合，其运维管理人员要重新进行排班。在变电站内实施三班轮换的值班制度，各级调度指令与省调度监控所发来的调度指令，要24h不间断的接受与执行。将班组人员划分成几个运维小组，并且实施优先级的排序，这样的话其优先级一般是优先轮换，我们在进行日常运维管理工作的时候，都要按照实现安排好的优先顺序来依次的对运维管理区域内的变电站进行维护管理。维护管理工作主要包括：对变电站内的机械设备的消缺、维修以及对变电设备故障进行及时的处理等等。值班的运维管理人员要随时待命，当出现紧急情况的时候随时做好出发的准备工作。在值班期间，运维管理人员一定要与班组长与现场的工程师们密切配合，辖区内的每项工作都一定要做好。例如：变电站内台账的整理工作；变电站基础资料与技术资料的整理工作。

2.2 运维管理一体化

在实际的工作中，要想真的实现运维管理一体化管理的模式，要先编制好运维管理一体化的实施细则，还要制定出合理、科学的专业技能的培训方案，对那些维护性的检修工作要事先制定好管理细则，并且要建立奖罚制度，进而保证运维管理一体化工作的顺利进行。变电站的运维管理人员与检修试验的人员一定要协同工作，并且互相学习，一定要加强现场培训与实际考核。在日常的工作中，检修人员要对运维管理人员进行一项关于不停电检修的一些简单的培训工作，使得我们的运维管理人员通过培训可以掌握一些简单的、维护性的检修工作。例如：更换电压的互感熔丝；变电设备接地接地导通的测量工作等等。

2.3 具体的工作流程

变电运行维修一体化管理模式除了对管理的要求做出了一些新的规定，同时还对具体工作的流程做出了一些新的规定，提出了一些新的要求。①对有关部门提出的要求就是，有关部门需要进行专业知识的提升，将传统模式中，检修部门和维修部门有机的结合起来，使这两个部门之间的联系更紧密，配合更默契，这样才能从真正的意义上实现变电运行维修的一体化管理。②还要对变电工作中涉及的相关岗位进行一定的结合，对工作人员的时间进行更科学的安排，并对有关的工作做出新的工作内容的指示，以此来对变电检修工作的质量进行保证。

3 提高大检修系统下变电运行管理工作的措施

3.1 建立健全约束机制

在大检修的背景下，一定要构建运维管理体系的框架，变电运维管理一体化主要是一种封闭式的管理，变电维护管理人员不仅仅是执行者，同时也是监督者。目前由于没有相关的权威部门进行监督管理，使得我们的变电运维管理人员常常需要身兼数职，监督管理的措施不严谨，责任也无法落实到位，有时候还可能发生安全事故。因此，我们一定要建立健全约束机制，变电站的管理部门一定要定期的进行抽查与考核，要保证变电运维管理工作做得有章可循，一定严格的按照检修的标准进行检修。

3.2 提高运维管理人员的意识

在实际的工作中，变电运维管理工作是工作人员独自完成的，是检修者与维护者之间进角色转换，运维管理的初期，运维管理工作人员的工作比较繁重，往往使得其工作的积极性不高，无法全心的工作，在意识上回有所波动，在进行班组整合与调整的时候会产生忧虑情绪，不管是在安全意识上，还是在工作意识上，都会造成很大的影响，甚至还可能发生安全事故。因此，我们要对运维管理人员制定一定的鉴定标准，对其专业技能、职业素质、思想意识与工作经验等都要进行相应的考核，并且根据考核的结果来制定相应的薪金待遇，打消运维管理工作人员的顾虑，使其能够积极的投入工作当中，提高其工作效率。

3.3 提高运维管理人员的职业素质与专业技能

在日常工作中，变电站的工作其内部结构比较复杂，不管是变电设备检修，还是带电检测，都要求我们的运维管理人员要结合自身的专业素质与经验综合的分析电力设备的运行情况，并且及时的提出科学合理的解决方案进行处理。那么我们的运维管理人员就需要有非常专业的技能水平与比较高的职业素质，以及相关的经验才行。因此，我们在日常要定期或者不定期的进行专业技术的培训工作，并且对培训的结果进行考核，进而提高变电运维管理人员的职业素质与专业技能，为我国供电事业做出相应的贡献。

3.4 加强工作流程的改革

传统的运维管理模式下电网运行的状态需要变更的时候，运行人员与检修人员有着相互监督的作用，这样也便于安全生产。在实现运维管理一体化之后，两个角色融合在一起，安全生产就不太容易控制了，所以，我们要对运维管理的工作流程进行改革。

4 结束语

总而言之，在大检修系统下的变电运行管理，一定要优化组织结构，对电网运维过程中的工作人员、财产与物资进行集中控制与管理，进而降低成本，提高其工作效率，使得电力公司由分散式的管理朝着集中式的管理迈进。建立大检修的体系，实施运维管理一体化是电力公司发展的必经之路。因此，电力企业一定要严格按照我国相关规定，并结合自身的特点，建立适合自身发展的变电运行管理。

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2016-10-2