国有石油企业人才培训策略探析

杨　桃中国石化安徽宿州石油分公司

国有石油企业人才培训策略探析

杨桃
中国石化安徽宿州石油分公司

人才是企业发展的原动力，也是企业发展的核心竞争力。成功的企业，必须要有高素质人才的强力支撑。如何从企业内部开发和培养人才，已成为当今摆在每一个企业面前的重要课题。本文主要针对国有石油企业员工人才问题进行了探讨，并提出了有效的员工人才策略，以供参考。

石油企业；人才培训；培训策略

1　加强国有石油企业人才培训的重要性

随着经济全球一体化发展，以及我国市场经济的深化发展，企业之间的竞争，已经转变为人才与知识的竞争。我国国有石油企业要想提升自己的核心竞争能力，实现可持续发展，就必须要重视人才的培养和利用。从石油勘探、开采、炼化、销售等技术的发展来看，新技术、新工艺更新速度快，国有石油企业员工需要不断学习新技术、新工艺、新技能，以提高石油开采的效率与质量，增强营销能力，从而实现扩销增量。当前，我国国有企业深化改革的步伐不断加快，国有石油企业参与市场竞争的方式，也较以往有了很大的变革，因此，在实际经营管理中，国有石油企业需要对企业的管理模式、员工管理方式等进行革新，以适应新的运作模式。为达成以上目标，国有石油企业需要构建完善的人才培训长效机制，对员工进行长期、有效的培训服务，以此来增强企业市场竞争能力，促进企业效益实现健康、良性的发展。

2　国有石油企业员工人才培训存在的问题

国有石油企业的员工人才培训，与企业一般人才培训特点并无多大差异，但是，由于石油企业还具有自身的独特性，因此，其员工人才培训也还具有自己显著的特点，例如，人才培训周期比较长、培训效果显效慢等。①石油企业的项目分布比较分散，地域跨度大，而且多在偏远地区，由于项目地点不集中，因此，也难以将员工定期集中起来进行培训，导致培训间隔周期比较长、培训成本投入大、当期工作效率损失较大。②石油勘探、开采等项目组一般都是临时组建的，在项目建造安装完成、油气田投产后，临时项目组就会解散，项目组人员各回所在单位或部门。这种临时机构容易给员工带来不稳定的心理影响，难以没有后顾之忧地接受培训。③一般来说，石油勘探、开采等项目的建设工期比较长，各环节的工作任务比较繁重，为了赶进度和工期，员工在工作之余参加培训、学习的意愿不强。④当前油品销售市场竞争激烈，员工的精力主要放在营销任务上，只对本岗位业务培训感兴趣，涉及其他方面的培训，参培主动性不强。

3　提升国有石油企业员工人才培训质量的策略

3.1管理层应高度重视人才培训，提升员工人才培训有效性

国有石油企业管理层对于员工人才培训的态度，直接影响培训的实施和成效。基于企业长期发展需求，国有石油企业管理层应从战略角度，高度重视员工人才培训工作，清晰认识培训工作对企业的重要意义，从制度和政策层面，解决好工学矛盾。同时，还要从财政上大力投入，以保证培训工作的顺利实施，提升员工人才培训的效果。在实践中，企业还可以将培训与晋升相结合，将岗位培训结果作为晋升的条件，以此来激发员工参与培训的积极性与热情，改变传统的“培训是休息”、“培训是多余”认识，从而使培训效果达到最优化。

3.2做好培训规划，加强对培训结果的监督与管理

国有石油企业应做好培训规划，根据实际工作情况，制定中长期和短期培训计划，保证员工人才培训能够持续开展、层层推进，使培训效果达到最大化。具体负责实施培训工作的人员，应在以员工为本的前提下，有针对性地设计培训课程、组建师资队伍、选择对象等，确保培训工作的有效性。负责培训工作的管理部门，应加强对培训效果的监督与管理，制定相应的监管制度，负责督促培训计划的落实和指导，并对培训效果进行科学、合理的评估。

3.3充分利用外部资源，有效整合内部资源

在企业员工人才培训过程中，国有石油企业也可与社会培训机构或高校进行联手，采用“走出去”、“请进来”的方式，将外派员工参加专业培训和引进高级人才进行企业内部培训结合起来，以加强对员工新技术、新工艺、新规范等的培训效果。国有石油企业应充分利用现代媒体手段，创新培训途径。当前，随着科技信息的发展，国有石油企业的远程系统也逐渐得到应用，企业应将其充分应用到员工人才培训中，对项目组员工进行远程教育培训，这样，不仅可以提高培训的效果，也节约了培训的费用和成本，较好地解决了工学矛盾。另外，企业还可将培训相关资料，通过企业网站、微博、微信等进行上传，由员工在项目所在地下载学习。

3.4推动PMP认证，实行“师带徒”人才培养制度

PMP认证又称为项目经理认证，由美国项目管理协会Project⁃ManagementInstitute(PMI)发起的，在国际上具有一定的权威性。通过PMP认证，可以评估项目管理人员的知识、技能掌握程度。在国有石油企业大力推行项目管理专业人员PMP认证，可以提高员工参加培训的意愿，提高员工的项目管理专业水平，拓宽项目人员的职业发展路径。另外，还可以在国有石油企业内部，实施“师带徒”人才培养制度，在企业内部形成金字塔型人才结构，促进人才梯队的培养和建设。在每个项目组中，所有的技术能手都需要培养自己的接班人，对所带的徒弟进行技术、技能的培养，提高土地的专业技术与职业素质。这种“师带徒”的人才培养制度，不仅能使企业员工更加团结、齐心，也能使个人发展与企业发展紧密结合起来，增强企业的凝聚力、向心力，以及员工的归属感和忠诚度。

3.5加强培训效果考核与评估，提升员工人才培训质量

人力资源培训评估是企业员工培训的重要环节，通过评估，可以较为准确地了解员工培训的价值大小，明确培训设计中的优势与不足，并对不足之处进行改进与指导。在国有石油企业人力资源管理中，当前实行的绩效考评机制，通常是薪酬、岗位变动的依据。如果将培训结果纳入绩效考核中，将能提高员工技术提升、知识扩展的主动性。国有石油企业根据员工培训的结果，设置与其资质相对应的报酬和待遇，这样，将能极大地促进培训质量提升。

4　结语

一言以蔽之，人才是企业发展的源动力，是企业的核心竞争力，也是企业实现健康、良性发展的基本保证。作为一种长效投资，国有石油企业通过科学、有效、循序渐进的培训，来提升员工的业务素质，将能为增强企业核心竞争力，促进企业实现可持续发展，提供坚实的人力资源保障，促进企业经济效益和社会效益不断提升。

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