港口机械润滑存在问题与延长使用寿命

毛异乡

曹妃甸港矿石码头股份有限公司

港口机械润滑存在问题与延长使用寿命

毛异乡

曹妃甸港矿石码头股份有限公司

科学的润滑管理是港口机械有效有序运行的关键环节，合理的润滑油使用更有助于港口机械的维护与保养。然而，在我国部分港口机械企业中，使用润滑油的管理中普遍存在着较大的弊端，严重阻滞整个生产发展的进程。竞争日渐激烈的今天，港口机械企业应注重自身的管理，加强各项设备相关润滑管理，有针对性就存在的问题积极创新，优化管理，延长机械的使用寿命，降低生产成本，提高效率，保障生产发展的安全、有序。

港口机械；润滑管理；问题；措施

前言

当前，现代社会高速发展，港口生产事业也得以空前的发展。港口各项事务的有序运行离不开各机械设备，机械设备是港口现代化运输装卸不可或缺的物资基础，是生产质量与效率的有力保障[1]。常见的港口机械，如重箱叉车、叉车、起重机及桥式起重机等，在作业中需消耗大量的润滑油。然而在实际操作中，机械的润滑油管理却存在着多个误区，不仅直接影响到机械作业的正常进行，更会减短设备本身的使用寿命，增加生产成本，不利于港口生产的可持续发展。科学合理的润滑油管理对整个生产发展有着积极的意义[2]。因而，港口企业应注重深刻反思自身润滑油管理中存在的问题，进而深入探析，不断进行革新，调整与优化管理模式。

一、港口润滑油管理中存在的问题

近年来，我国港口事业不断蓬勃发展，在推动社会主义物质文明建设的事业中积极贡献力量。然而，在大半企业中，润滑油管理普遍存在下述问题：

1.港口企业不注重润滑管理

港口企业更多注重机械设备的日常维修、保养，而常常忽略润滑的有效管理。甚至在港口企业中，粗放式的润滑管理已成为习以为常的事实[3]。首先，港口企业缺乏完善的管理机制，在实际管理中相关管理人员不能严格执行各项工作。其次，专职管理人员的综合素养偏低，缺乏积累与总结的意识，不能较为熟练地掌握润滑知识与经验，致使机械设备长期处于不稳定的润滑状态，严重影响到设备的正常运行与使用寿命。再者，专职管理人员在选择与使用润滑油上未能做出正确的选择，且多为单纯加油，而不注重润滑，常常导致器械损坏。

2.加油时间较为随意，且操作用量不

港口设备的类型较为繁多，且设备性能差异大，各部位各节点的工作方式、工作状态以及实践操作环境的差距悬殊，如此则需严格规定各润滑处的油品类型、加注形式、加油周期以及加油用量。然而，在实际作业中，润滑工作人员、维修人员未能严格遵照要求，多以主观臆断而随意加油了事，不注重实际用量的多少，导致机械齿轮齿面粘性不够而损坏油膜，进而出现过热磨损或机械疲劳点蚀，降低港口机械的工作精度，减短设备的使用寿命。

3.油品使用较为随意，且不注重更换

在大多数的港口企业中，润滑油的使用较为随意，在润滑油的选择上不注重以机械实际的特性为依据，且在应对不同机械设备时，没能注重进行合适更换。另外，大多数情况下，润滑人员仅关注到润滑油的正确性与否，而没有根据不同设备的运行特性而有针对性进行更换，一定程度上造成设备在运行中出现问题，影响到实际作业的进程，更阻滞后期设备的润滑管理，减短其使用寿命，在后期更换货维修设备时增加生产投入成本，降低企业收益。

二、加强润滑管理，延长设备的使用寿命

据观察发现港口企业中普遍存在着以上三大方面的问题，在未来的发展中，港口企业应注重积极创新，从完善管理机制、规范作业等方面有针对性进行改进，提高机械运行的性能，提升生产效率，延长设备的使用寿命，降低投入成本，促进企业生产的可持续发展。

1.建立健全行之有效的管理机制

有效的管理离不开完善的管理机制[4]。为进一步深化改革，促进港口生产发展的健康有序运行，企业应抓紧时机，积极引进先进的管理体系，有机整合到自身管理系统中，优化管理模式，健全机械润滑管理机制。企业应优化管理全员化，制定各级各项管理的规章制度，明确好相应的责任监督工作者。其中，企业要标识好不同设备的运行特性，在不同设备润滑管理中做出明确的规定，将具体的责任分工切实落实到部门以及个人身上，具体详细地规划好工作人员的具体分工以及工作细则，按照严格的惩赏奖罚制度规范管理人员的日常行为。为及时发现并解决问题，企业还应设立专门的管理小组，将定期检查与不定期抽查相结合，对实际润滑油管理各项工作落实到位。

2.加强管理队伍力量的建设

健全管理机制的基础上，企业还应不断加快管理队伍的建设与壮大。管理人员的综合素养与管理水平是各项管理准则是否能顺利执行的关键。企业在招募管理人员的过程中，应观察好应试者在管理中的知识与技能，还应考虑其工作态度与责任感。对已面试成功者，企业还可进一步加强对其进行专业知识与技能的培训，提升其素养，让其在日后管理中可敏锐察觉不足之处，并学会不断总结润滑油的相关经验。另外，企业还应给予在岗管理基层安排在岗培训进修的机会，不断扩充其视野，跟紧时代发展的步伐，积极创新。

3.编制精细的人员管理

随着时代的快速发展，企业应注重在网络平台上收集最新、最先进的润滑油品的创新技术资讯，善于在润滑油选择上迎合设备的特性，科学选用润滑油，并在管理工作上，积极引进先进的网络信息技术，建构全网信息集合，以便随时接收最新的科技信息，为港口机械服务提供技术准备。另外，企业需注重编制机械设备各项指标细则，包括油箱油量定额、设备加及换油周期、操作工艺等，对油品加以标识，并设定专门的监督管理人员，切实将各项工作落实到位，促进机械设备的正常运行，延长设备的使用寿命。

结语

港口的建设与发展是国民经济发展的基础组成部分，加强设备的日常维修与保养是极为关键的。其中，港口企业更应注重在实际管理中加强润滑油管理，从健全管理机制、提升管理人员综合素养、科学选用与合理使用润滑油等角度优化管理体系，维护机械设备的正常运行，延长器械的使用设备，促进港口各项事业健康建设与发展。

[1]邓文胜.港口机械润滑管理[J].设备管理与维修，2013（02）: 60.

[2]杨庚.基于港口机械设备的使用寿命问题分析与探讨[J].城市建设理论研究，2013（24）:5.

[3]刘志勤.港口机械润滑与使用寿命关系分析[J].城市建设理论研究，2013（30）:3.

[4]安军，史良忠.内燃机械润滑节能技术[J].港口装卸，2016（03）：55—56.

毛异乡（1983-），男，学士，工程师，从事港口设备管理工作，主要涉及港口矿石卸船设备卸船机、皮带机、斗轮机等设备以及火车装车设备装车楼的设备管理工作。