房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策

杨林

中建七局第四建筑有限公司

房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策

杨林

中建七局第四建筑有限公司

房屋建筑企业的首要工作是要做好工程项目管理，施工进度是否顺畅，是否按时交工，是否能保证施工质量，都与工程项目管理有着密不可分的关系，直接影响到施工企业的形象与利益。如果工程项目管理工作存在问题，会影响施工进度与质量，给企业的形象带来一定的损害，并且还会延误工期，给施工增加了困难。本文介绍了房屋建筑工程项目管理的内容，针对目前房屋建筑工程项目管理存在的问题展开分析，最后提出几点相应的解决对策。

房屋建筑；项目管理；解决对策

一、房屋建筑工程项目管理的内容

工程项目管理的内容是对工程的项目目标进行研究，并且争取获得更多的经济效益为目的，通常是施行项目经理负责制，按照相关的法律规定以及项目规则对工程项目进行合理有效的计划、协调与控制，以满足内部环境和外部环境的需求，实现高效益施工的目的，在施工中把各个施工环节进行优化组合、工序之间进行合理的配置，使施工进度与质量保持均衡与稳定。进行工程项目管理要采用先进的管理技术与方法，从而实现企业的最终经济效益目标。工程项目管理的是对施工中所涉及到的质量、工期以及投资费用预算等各个环节进行全面、综合的规划、组织与控制。由于工程项目是一次性的，项目管理的对象就是单一的项目，因此，项目管理需要用完善的系统管理理论与方法进行管理，使工程项目管理具有一定的程序性、全面性与科学性。工程项目管理的对象也是项目的目标，因此，项目目标确定了项目管理的主要内容，也就是控制施工进度、质量与费用，管理合同与信息，同时进行组织协调。

二、房屋建筑工程项目管理存在的问题

1管理人员水平较低

现在很多房屋建筑工程企业缺乏专业技术管理人员，建筑工程项目管理人员水平较低，尤其是掌握法律、外语、技术的综合性人才更为匮乏，不具备能够按照国际通行管理标准、管理程序、管理模式进行建筑工程管理的能力。现在的建筑行业市场竞争非常激烈，一些建筑工程设计单位、监理单位、承包单位都缺乏高素质综合性人才，满足不了国际化竞争的需要。还有一些建筑工程队伍的施工人员文化水平参差不齐，不具备专业文化水平，给工程项目的管理带来了难度，不得大投入大量的精力与时间进行管理，给管理增加了工作量，降低了建筑工程项目管理效率。

2建筑工程核算不全面

一些房屋建筑工程企业对工程核算不够全面，只对招标、投标阶段和竣工结算阶段进行核算，忽视对施工阶段的造价进行核算管理，对工程核算管理不够全面，只是重视工程进度与施工方案，忽视整个工程的核算，在施工中增加额外的施工成本，影响工程核算的整体控制，难以进行有效的建筑工程核算。因此，建筑工程企业必须要重视工程核算问题，完善工程核算中的不足之处，这样才能整体提高建筑工程项目管理质量。

3管理机制不健全管理意识薄弱

房屋建筑工程企业的发展需要以完善的工程项目管理机制为依托，这样才能保证工程项目管理质量。现在我国很多建筑企业的工程项目管理机制不健全，为了能够降低工程成本，缩减项目管理部门人员，使多管理人员存在身兼数职的情况，降低了工程项目管理人员的工作积极性，由于精力有限，使一些规则制度不能得到有效的落实与执行，管理工作不到位，容易出现工程管理质量问题。很多工程项目管理人员管理意识薄弱，过度追求工程效益，缺乏科学的管理技术，经常出现擅离岗位，不能严格控制、监督施工情况。由于建筑工程施工中的问题具有一定的隐蔽性，所以在工程监督管理方面，很难直接发现问题，最后导致出现工程事故，房屋给建筑工程企业的财产与施工人员的人身安全带来极大的隐患与危害。

4施工材料管控不严格

房屋建筑工程在施工时所使用的施工材料，主要有木材、钢筋、石灰、水泥等，按照施工设计图纸，根据施工的程序与进度选用不同的施工材料。如果在进行房屋建筑工程施工中，选择没有达到相应规格、质量、性能等要求的施工材料，施工材料不合格直接影响到施工质量，并且不合格的施工材料再返厂或者重新购买，不但浪费了施工成本，而且延误了施工进度。另外，很多施工材料进入施工现场时，没有进行抽样检查，甚至不具备合格证明，存在着使用不合格施工材料进行施工的现象，致使房屋建筑工程质量下降，留下安全隐患。

三、房屋建筑工程项目管理存在问题的解决对策

1培养房屋建筑工程项目管理人才

房屋建筑工程企业在进行人才招聘时要对应聘人员采用择优录取的方式，同时，还要在企业设立培训部门对工程项目管理人员进行专业的培训。对企业内在职的管理人员展开定期培训，并且要确定培训内容，比如理论知识、专业技术、道德素养等方面进行培训，培训要达到全面、深入的效果，培养出专业的综合性工程管理人才。另外，还要提高管理人员的工作积极性与创造性，制定科学、合理的奖罚制度，对管理人员进行绩效考核，进一步了解管理效果，根据平时管理人员的工作情况进行综合评价，按照评价结果进行奖励或者处罚。

2完善建筑工程核算管理

在房屋建筑工程项目中，施工阶段是涉及到资金投入最多的阶段，在进行工程核算时，要正确认识建筑工程核算的范围，除了对招标、投标阶段和竣工结算阶段进行核算之外，还要重视施工阶段的核算。在施工过程中，工程核算人员要把合同内容认真监督落实，同时从经济方面和技术方面采取有效的措施进行核算。履行合同价格中的规定，严格按照程序进行核算，加强监督工程核算管理，施工中的每项费用都要按照工序的进度而产生，预防提前支出。一旦发现超出预算的情况，要及时整理资料上报，根据施工实际情况研究施工方案进行处理，最大限度的降低施工成本。完善建筑工程核算管理，不但可以保证施工质量，并且能够保障施工进度正常进行，促进建筑工程企业获取更多的经济效益。

3完善管理机制加强质量管理

完善管理机制首先要明确法律、法规上的管理要求，在执行建筑工程项目管理时能够有法可依、有章可循，进一步提高工程项目管理的工作效率。其次要制定完善的管理规章制度，规范管理人员的工作行为，保证建筑工程项目管理工作能够顺序执行。同时，还要加强质量管理，建筑工程的质量直接影响着企业的经济效益，是企业创造价值的基础。作为建筑企业领导机构还要把管理工作进行细化处理，每项管理内容都由专门的负责人来指导、监督，责任落实到个人头上，人员分工到位，出现问题能够及时处理解决。根据房屋建筑工程项目，制定各个管理部门的质量检测计划与标准，建立质量保证体系，加强落实建筑工程质量的监督与管理，为建筑企业的施工质量与效益提供有力的保障。

4有效控制施工材料

有效施工材料施工材料能够为施工质量与施工进度提供有力的保障，同时也能为企业树立良好的企业形象。因此，房屋建筑工程在施工时，要严格按照施工管理规程对进入现场的施工材料进行检测与验收。由于房屋建筑施工材料种类比较多，规格也比较复杂，因此，在进行检测与验收时，都要做出详细的登记，除了需要提供生产单位合格证明之外，还需要验收人员与采购人员在验收单上签字，如果在施工过程中发生材料质量问题，则可以及时追究相关责任，保持验收人员与采购人员严谨的工作态度，避免发生返厂重新购买施工材料而延误施工进度，同时也为企业节约施工成本。另外，由于房屋建筑施工材料数量比较大，要注意施工材料的存放位置安排，尽量减少反复运输，为施工企业节约运输成本。有效控制施工材料是房屋建筑工程项目管理的重要内容，只有做好施工材料方面管理，才能保证施工方案的顺利执行。

[1]张世宽,刘念豫,张宇辉.浅析建筑施工项目成本控制的问题及措施[J].河南建材,2010(04)

[2]李雪华.浅析高层建筑施工过程中的问题及质量控制[J].中国新技术新产品,2011(20)