陈华明：连接幸福的桥

□ 本刊记者 朱琼瑜

陈华明：连接幸福的桥

星星集团副总裁、党委书记、工会主席

□ 本刊记者 朱琼瑜

华明书记乐当『小桥』，卧身负重劳苦功高。

对接各方『近攻远交』，优化环境因势利导。

服务企业本领高超，关心员工细心周到。

勤于学习善于思考，攻坚克难常有绝招！

“淳朴的村边，曲曲弯弯的一条河，河中架着一弯石桥，横跨两岸。这座小桥，是连接村里人和外界的希望。”陈华明将自己比作这样一座桥梁，连接着企业的管理者，也连接着星星的每一位员工，更连接着共同推动星星集团发展的政府部门和合作单位。

自1989年1月进入椒江市电冰箱厂（星星集团的前身），27年来，企业的成长伴随着陈华明从懵懂的少年成长为产值百亿企业的党委书记。

一座连接企业内外的桥

2014年6月，陈华明作为台州市非公企业党务工作者的代表，参加中组部举办的“非公有制经济组织党组织书记专题培训示范班”。除了完成自己的学习任务之外，他还花了不少心思整理学习材料和心得，每天准时发在星星党建QQ群上，供全体党员学习。培训结束的当天，刚回到公司的陈华明立刻组织党员一起学习，细细讲诉这次活动中的所感、所想，并结合学习材料，逐个比照其他企业的做法，指出哪些做法值得借鉴，哪些做法是企业今后努力的方向。也正是因为陈华明坚持不懈地打磨这支队伍，才能使星星的党员干部在工作中始终当先锋、做表率。

做党建，陈华明有的不仅是态度，还有切切实实的办法。

2011年面对原材料价格的上涨和产品价格的受压，家电公司遇到前所未有的挑战，为解决此次危机，家电公司决定开展节能降耗工作，实行月度考核制度，根据考核结果来裁减部分人员，并实行梯度工资制。新规刚下达，不少一线员工的情绪非常抵触，他们认为这直接影响到他们的利益，一部分人想通过停工来向公司施压。陈华明很快获悉这个消息，他即刻同家电公司党总支副书记、副总经理石毅忠组织各省籍的党员联络员召开紧急会议，商量解决对策。

为了安抚员工的情绪，陈华明带头和来自各省的骨干力量深入车间，一个一个地做老乡的思想工作，向他们解释节能降耗的作用和与员工自身的关系，还告诉他们，只要按照公司要求去做，效益上去了，他们的收入不仅不会减少反而会增加。通过陈华明和党员联络员的努力，很多外地员工开始接受这一政策。在大家的共同努力下，2011年家电公司的节能降耗工作卓有成效地推行，一年来共节省成本5000多万元，企业顺利渡过了难关。

陈华明深知，一个企业要想健康发展，员工团结和谐至关重要。外地员工联络员较之于公司的正规组织架构，如同一股“民间力量”，没有人强加给他们责任，也没有丰厚的利益回报，但他们却自然而然地成了同乡的“主心骨”和架在公司与员工间的一座“无形的桥”。

一座连接员工内心的桥

星星集团有不少外来员工，工作的忙碌让他们和远在家乡的孩子一年也见不上几面，有时候孩子们想在暑假来看看爸爸妈妈的心愿，也都因为父母太忙而不能实现。陈华明得知这种情况后，心里很不是滋味，于是他萌生了点亮孩子微心愿的想法，通过集团党委组织开展统一活动，为员工和他们的子女创造更多的相处时间。

2015年8月，在陈华明的牵头下，集团党委开展了“候鸟们的家——在星星”爱心活动。集团党委将孩子们接了过来，请专人为他们辅导课外知识，开展一些拓展兴趣的活动。课余时间，孩子们会到职工俱乐部跳舞、打球、看书、看电影，这不仅让“小候鸟”们有机会和爸妈生活在一起，也给他们的暑假增添了很多乐趣。活动的最后两天，陈华明亲自带起了“候鸟班”，在公司小食堂专门开展了亲子互动包饺子活动，陈华明还一个一个给孩子们发纪念品。

从小朋友的心声，到年轻人的诉求、员工的事情，陈华明件件放在心中。

陈华明了解到，星星的多数年轻员工平时工作忙，相互之间交流少，社交生活几乎为零，都想要拓展自己的生活圈子，为了满足年轻员工的精神诉求，陈华明率先和集团团委商量开展一场与众不同、专属他们的活动。2015年5月4日，一场诠释年轻员工对自由、对自然、对自我、对青春的答案的“荧光夜跑”活动应运而生。陈华明也参与到这次夜跑活动中，“你们别看我一个老头子，我的体力也是不输你们年轻人的。”一句轻松简单的玩笑话，拉近了他与年轻员工的距离，平时陈华明也会和他们聊聊工作拉拉家常，讨论最近的热播剧、NBA赛况，很快就打成了一片，这些年轻人亲切地称呼他为“华明叔叔”，还将喜爱摄影的陈华明拉入摄影协会一起活动。

陈华明说，他想继续做这座桥，跟随星星的发展，看着星星人成长，连接更多的幸福。