线损异常台区问题探讨及对策

肖俊青

摘 要：本文通过探究线损异常台区问题，进而找到解决的方法，最后降低了事故的发生，提升政府工作效率。

关键词：线损异常；台区；管理

线损“四分”管理指供电企业对所管辖电网采取包括“分压、分区、分线和分台区”的线损管理在内的综合管理方式，是线损工作的重要方法和必要手段。

1 线损异常台区存在问题

1.1 机构改革影响

近年来，基层单位开展机构改革试点、贯彻执行三集五大机构调整、供电所标准化建设等，供电所人员进行集约管理，中心城区保留分专业管理，业务进行重新梳理移交，人员变动大，造成不熟练操作营销系统和日常台区基础管理流程滞留。

1.2 关口考核表改造影响

智能电网高速推进，为提高公变自动化水平，2个月突击更换1600多台的公变，施工质量不到位，存在计量接线异常，同时营销系统的计量点变更流程时限长，关口抄表延迟或跨月抄表，造成高损、负损异常台区居高不下。

1.3 气温波动影响

夏季高温天气，低压空调、风扇负荷增加明显，台区技术损耗增加；经济基础好的农村台区，气温上升，配变超载突增明细，低压传输电能损耗增加，原损率7-8%相应提升到9-10%。

1.4 管理不到位影响

某一月份异常台区初步分析，存在问题的分布如下：

台区线损管理是个系统工程，涉及营业、抄核收、计量、负控、用检、配网建设和运行维护的营配各专业。台区异常受管理因素的影响最大，也存在不同程度技术因素的影响，需要人员第一时间现场、内业资料等方面的问题收集、分析、排查，人员主观能动性是关键。

同时营销系统是台区线损率统计的第一平台，系统的分析统计功能完善与否，直接决定人工量的大小，效率的高低。通过异常台区的问题剖析，反馈出各专业管理存在不足，本位主义严重，欠缺对其他专业管理的考虑，未能形成台区线损管理有机整体。

异常台区具体问题主要分类如下：

1）新增台区分割负荷，隶属关系异常或维护不到位。如农网配变加池1#变，供电量6087 kWh，售电量0，线损率100%。

2）小电量台区，抄表不同步波动影响。如梧峰村招坑5#变，上月供电量2360 kWh，售电量2028 kWh，线损率14.07%，本月线损率1.45%，两月合计正常。

3）计量表计轮换流程超期。如霞美梧坑村2#变，旧表拆退止度异常引起负损。

4）关口考核表计量故障。如洋茂村巷口变，上月更换终端后供电量异常突减，经检查总表联合接线盒电流短接片未短开，现场已更正。

5）供售电量抄表不同步。如钟厝3#变，供电量67597 kWh，售电量59724 kWh，线损率11.65%，售电量比供电量提前两天抄，分析后：供电量约为65416 kWh，售电量59724 kWh，线损8.7%。

6）重载、超载变压器，技术损耗大。如新步村宫后变，变压器容量250kVA，月供电量184762kWh，严重超载，线损率11.07%。

7）线径小，供电半径长。黄田变供电量为52326kWh，售电量为44614kWh，损失电量为7712kWh，线损为14.74%。该台区主干线线径小（35mm2），供电半径长（5.6km），末端电压低（189V），是造成线损高的主要原因。

8）窃电高损。如山腰（十）变，供电量78358，售电量62696，线损率19.99%，经排查，发现2户窃电，其中一户动力用户是夜间私自偷搭接用电。

9）关口表倍率异常。如后张一变，供电量为29215kWh，售电量为56651kWh，损失电量为-27436kWh，线损为-93.91%。现场检查，互感器倍率错误。系统为250/5，现场为500/5。

2 解决问题的对策与建议

1）目标倒排，常态推行例会制度。制定周、月计划，突出过程监控和结果评价。通过召开月度例会，及时剖析存在问题，制定改进措施。同时加强日常重点工作督办管理要求，月度兑现异常台区整治工作质量考核，影响奖优罚劣的良好管理氛围。

2）加强管理，堵塞不明电量损耗。通过业扩流程归档率、抄表三率、电能表计量变更流程的跟踪，按时完成，提升统计数据质量，为用电检查人员真正提供可疑对象，提高异常台区整治效率。

3）强化责任层层落实，推行供电所、班组、人员分级负责制。充分利用各供电所的地域特点，对高损台区落实责任人，月度考核到位。将出台供电所异常台区整治竞赛工作方案，推进供电所有效降低异常台区占比。

4）成立中心城区攻坚突击队，加大异常台区排查力度，剖析机构改革各环节推诿问题，落实营销工作质量考核，提升营销各专业管理人员责任心、能动性。

5）加强高损台区技术改造营配协调配合，督导各供电所及时完成项目改造内容确定，并列入项目储备库，3个月内完成项目计划下达和改造实施。

6）加大公变终端的采集、分析。通过梳理公变终端采集的电压、电流、功率异常信息，及时发现考核表计量装置的故障，提高计量准确性。

7）提升台区运行监控和维护质量。开展台区配网现场的日常巡视和缺陷处理工作，包括测量线路的首末端电压。加强公用台变三相负荷的监控和管理，力求将三相负荷不平衡率控制在20%以内。

8）加大异常台区整改排查跟踪力度。基层供电所每周至少开展9台线损率异常台区整治工作，营销部负责抽查，并将存在问题及整改措施进行汇总通报，共同提高整治工作效率。

9）梳理台区异动管理。根据配电系统与营销系统对接后数据的共享，不定期抽查异动台区的户变隶属关系维护情况，督导基层供电所及时完成。针对中心城区，梳理完善异动管理办法，建立异动管理网络，明确工作职责及信息资料提交要求。

10）强化抄表管理。依据公司抄表管理办法，不定期抽查抄表三率报表和现场抄表情况，同时抽查供售电量抄表同步性情况，及时通报考核私自变更抄表时间行为。