做百年老店，要经得起各种“黑天鹅”

本报记者 张妮

倪松华在伦敦三一广场10号。

【环球时报记者 张妮】盛夏的北京CBD，热浪在车流与人群中流布着喧嚣躁动的气息。

华彬中心的粉红色大楼置身于此。会客室里，深棕色的沙发，银色的烛台，嵌着金边的木制家具，墨绿与浅棕相间的墙壁，以及墙上的几幅油画，渲染着与屋外截然相反的另一种气质。

在北京遇见倪松华不容易。一年当中的大多数时间，他都会待在英国。华彬集团近年收购了“伦敦地标”三一广场10号以及英国百年企业温特沃斯高尔夫球俱乐部，后者因一系列风波频繁登上英国媒体的头条。

身为华彬集团执行总裁、华彬投资(英国)有限公司总裁，倪松华觉得，这些只是插曲。从海外并购及欧洲百年老店学到的东西，才应该是故事的主题。

中国企业可从英国脱欧寻找机会

黑色西装，白色衬衫，灰白小碎格领带，透着英伦范。

倪松华不苟言笑，眉头一直紧锁，接过记者的录音笔，放在宽大的沙发扶手上，随后要了两杯咖啡。

英国脱欧，理所当然成为我们的第一个话题。英镑兑美元汇率暴跌至30年来新低，在英国投资大量不动产的企业，资产快速缩水，似乎李嘉诚和王健林都难逃一劫。

“脱欧的事，小事。”倪松华说，“我们不太关注短期市场波动，更关注英国经济会不会出现长期衰退。现在的判断是，应该不会。”回看60年，英国经历了二战、欧债危机、雷曼危机，“每次伦敦的房地产价格基本都是小跌大涨”，他右手顺势划出一个波浪。

倪松华更担心的是脱欧可能会造成英国民族的对立情绪。苏格兰不想脱欧，甚至说它有一票否决权，这种对立情绪对国家稳定肯定是不好的。不过，他相信英国政府能解决好这件事。

脱欧后，英国与德国、法国等“后院国家”的关系可能较难处理，但他认为，英国应该会更多发展与中国和美国的关系。“中国企业应冷静观察，这或许是个机会。”

王健林此前放话称，如果英国脱欧，可能将其欧洲总部迁离伦敦。倪松华却对伦敦很有信心。“伦敦和英国其他地方完全不同。”华彬投资英国并没考虑英国是不是欧盟国家，选的是伦敦。这轮欧债危机对伦敦的影响，与英国其他城市是脱节的。

“长期看，伦敦金融中心的地位很难被取代”。倪松华认为，伦敦经济更多是靠国际资本支持，是欧元、人民币最大的离岸交易中心，聚集全球最优秀的金融人才。“而巴黎、柏林、法兰克福并不具备这样的人才基础。”

“脱欧并不会影响人们喜欢伦敦，想在伦敦生活、居住的愿望。”实际上，倪松华15年前就在伦敦工作了，那时他负责中化集团的原油贸易。

走出去不要强调自己是中国公司

英国不仅有伦敦，还诞生了众多百年老店和高尔夫。

2014年投资1.35亿英镑收购温特沃斯，华彬的初衷是借鉴百年高尔夫球俱乐部的经验，与其中国球场华彬庄园互相支持。“不是总有机会收购这种百年老店，温特沃斯的主人要做战略转型，我们才有机会，这是一种幸运。”

温特沃斯因为不够开放和国际化，各方面发展遇到瓶颈。大部分会员住在周围20多公里，将这个会所作为社交场所，“这是可以理解的，但一直这样下去，温特沃斯永无出头之日”，不可能在世界范围内成为一个优秀的品牌。“反对也好、闹事也好，都不是什么坏事。”不同想法的碰撞，对企业是件好事。

“实际上大部分人对改革是支持的，只是支持的人比较安静。”

媒体把冲突归因为中英文化理念的不同。倪松华不这样看。他以三一广场10号为例，历经6年升级改造，其私人会所今年揭幕时，四季酒店总裁称这里的建筑水平“世界第一”。这个项目团队有近千人，来自18个国家。“不同的文化理念并不存在实质性矛盾，只是大家对具体事情的理解不一样”。

倪松华也不认为英国对海外投资者有敌对情绪。“伦敦新市长是穆斯林”，看一个城市、国家是不是开放，就看它是不是愿意让非本地人做领导人。英国接受了来自俄罗斯、中东的投资者，中国的投资刚开始。“美国、英国企业来中国也会遇到各种问题，这不是中国企业的特殊待遇”。

即便如此，倪松华仍总结了几条中国企业海外经营的心得：管理者、投资者往后退，经营者往前走;媒体尤其是英国媒体，喜欢抓负面消息，对媒体的说法不要太在意，更多专注于怎么把事情做好;不要强调自己是中国公司，“苹果什么时候说自己是美国公司？”

企业做强，要能忍受别人指着骂你

华彬是谁？老百姓知道的也许不多，而“红牛”几乎家喻户晓。这个20多年前被华彬引入中国的功能饮料曾掀起现象级讨论。它和华彬庄园代表了华彬集团的两大主营板块--快消品和大健康产业。

这家由泰国华商严彬创办的公司，并不满足于只在中国做大，希望跨入世界第一阵营。2012年，他们找到倪松华，寄望这位在石油行业有近20年海外管理经验的操盘手，掌舵海外并购。于是，有了伦敦三一项目的改造、收购及运营温特沃斯。随之，挪威VOSS饮用水、美国唯他可可椰子水等欧美时尚饮品被引入中国。

倪松华并不是因看好欧洲经济而收购欧洲品牌，他有自己的原则：目前，亚洲没有太好的品牌，美国以科技创新为主，世界一线品牌都沉淀在欧洲。华彬希望将这些品牌的管理经验和人才基础，与中国及全球市场结合。

“百年老店还没成长起来，就被打仗打没了。”在倪松华看来，中国缺百年老店，主要因为经历了太多战争，解放后私营企业真正发展是在改革开放后，30多年对一个企业是很短的。对华彬而言，走出去的最大收获就是“打破了做百年老店的瓶颈”。

“中国要想发展百年老店，首先要有稳定的经商环境，要尊重商业、尊重企业家，让企业家有一种安全感。”当社会提供了稳定的环境，企业要做的就是解决两个核心问题：文化和体制。

文化的基石是包容心。“能忍受别人指着骂你。”这里的“别人”不仅包括媒体，还有员工。“有包容的心态才能把企业做大，有宽广的胸怀才能用说不同语言的人。”

所谓体制，是学会平衡做大、做长、做强的关系。“不能什么都要。”有的英国企业做了300年，只有一家店，做得长而不大。像ABI(百威英博)是为数不多做得又长又强又大的百年企业，市值上千亿美元，但其家族控股从100%减少到25%。

“做大做强”是中国企业喜欢喊的口号。“做大容易，做强难。”倪松华顿了顿，说：“要能经历起各种各样的黑天鹅、各种各样的灾难、甚至战争，你才能真正做强。”

采访结束时，倪松华才想起那杯咖啡，喝了一口，发现已经凉了。他端详着杯子，半开玩笑地说，“杯子太大了”。